公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案

**公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案

2019年是新中國成立70周年，也是**公司深化改革和轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年。為切實(shí)加強(qiáng)公司全體干部（職工）作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能、管理能力和服務(wù)水平，保障公司改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)更高層次提升，根據(jù)***黨委統(tǒng)一部署，經(jīng)公司黨委研究，就深入開展以“敢于擔(dān)當(dāng) 務(wù)實(shí)進(jìn)取”為主題的“作風(fēng)建設(shè)年”活動，制定方案如下。
一、總體要求
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和十九屆二中、三中全會，以及**黨委九屆六次全會、**紀(jì)委九屆四次全會精神，突出“敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取”這個主題。通過開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，認(rèn)真查擺和解決**公司作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，在全公司上下形成“求真務(wù)實(shí) 公道正派 艱苦奮斗”的良好作風(fēng)，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、創(chuàng)造性，提升黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步深化公司與區(qū)內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極拓展新的業(yè)務(wù)板塊，探索新的合作模式，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新定位，不斷提高經(jīng)濟(jì)和社會效益提供強(qiáng)大動力和堅強(qiáng)保障。
二、工作內(nèi)容
（一）思想認(rèn)識明顯提高 通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，“四個意識”更加牢固，政治立場更加堅定，講政治、顧大局、守紀(jì)律的思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，思想弱化、定力不足等
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好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“法宣在線”等學(xué)習(xí)平臺的積極作用。緊密結(jié)合“不忘初心 牢記使命”主題教育，通過黨支部學(xué)習(xí)、“三會一課”等方式，開展“作風(fēng)建設(shè)大家談”活動，引導(dǎo)全體干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，及其關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作出的重要指示精神，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、樹牢宗旨意識。通過學(xué)習(xí)，大家要著重從思想層面談?wù)J識、找差距、明方向，真正做到觸及靈魂、入腦入心，為扎實(shí)深入推動作風(fēng)建設(shè)凝聚思想共識。
（二）把查擺、解決突出問題作為基礎(chǔ) 開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，要堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新活動載體，認(rèn)真對照習(xí)近平總書記指出的10種形式主義、官僚主義具體表現(xiàn)，有針對性地解決形式主義、官僚主義和不作為、慢作為、亂作為、不敢為和不愿為等突出問題。
1.著力整治部分黨員干部和職工對貫徹落實(shí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)和**、**、**黨委重大決策部署，以及公司規(guī)章制度“打折扣”“搞形式”、敷衍應(yīng)付；個別黨員干部缺乏大局意識，對公司推進(jìn)的改革措施不理解、不支持，暗中設(shè)置阻力，積蓄負(fù)能量；個別人對公司黨委做出的決策決定執(zhí)行不積極，我行我素；對企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)新管理上提不出好的思路，只會抱怨，滿腹牢騷；安排工作講條件、分配任務(wù)不落實(shí)、履行職責(zé)不到位，工作抓而不實(shí)、虎頭蛇尾、不出成效、缺乏責(zé)任心；利用職權(quán)“跑風(fēng)漏氣”、四處討好；處理問題措施不力，怕得罪人，缺乏公心和原則性，致使部分問題長期得不到解決；能力不足、監(jiān)督不嚴(yán)，該發(fā)現(xiàn)的問題沒發(fā)現(xiàn)，遇到群眾訴求躲著走等“不作為”問題。
2.著力整治遇到矛盾繞著走、遇到難題推諉扯皮；單位（部門）內(nèi)職責(zé)分工不清，工作拈輕怕重、拈簡怕煩、分不清輕重緩急，“眉毛胡子”一把抓，效率低下，辦事拖拉；執(zhí)行制度不嚴(yán)，常態(tài)化制度化工作落實(shí)不到位，推一下動一下，不推不動等“慢作為”問題。
3.著力整治辦理文件不嚴(yán)謹(jǐn)、把關(guān)不嚴(yán)、問題頻發(fā)；對待基層干部群眾態(tài)度生硬、頤指氣使，作風(fēng)粗暴；違反制度規(guī)定，利用業(yè)務(wù)之便公款私存、違反規(guī)定程序處理業(yè)務(wù)；以權(quán)謀私、喜歡占點(diǎn)小便宜等“亂作為”問題。
4.著力整治管理不力、怕得罪人、“做多錯多”、事不關(guān)己，高高掛起、“不求有功 但求無過”、不敢擔(dān)當(dāng)、怕?lián)?zé)任、不敢大膽開拓創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)等“不敢為”問題。
5.著力整治服務(wù)意識淡薄、對基層單位態(tài)度冷漠、不善于下基層指導(dǎo)幫助工作，不善于研究解決基層已經(jīng)出現(xiàn)或有潛在風(fēng)險問題；服務(wù)客戶和服務(wù)顧客態(tài)度不夠端正，解決問題的意識不強(qiáng)、辦法不多、能力不足，業(yè)績平平，甚至經(jīng)常完不成工作任務(wù)等“不愿為”問題。
（三）把“四個提升”作為主攻方向
----提升紀(jì)律意識。嚴(yán)肅工作、生活紀(jì)律。不定期、不定時對干部在崗情況和在崗狀態(tài)進(jìn)行檢查，對存在的上班遲到、無故缺崗，在崗不在狀態(tài)等情況及時掌握，視情況予以處理。加強(qiáng)對干部的日常管理，進(jìn)一步延伸管理視野和范圍。
----提升服務(wù)意識。要加強(qiáng)調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合自身分工和職責(zé)，加強(qiáng)對聯(lián)系點(diǎn)單位的調(diào)研，并帶領(lǐng)所分管的子、分公司、職能部門主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對客戶、對市場、對相關(guān)單位等的調(diào)研。要務(wù)求實(shí)效，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作作為調(diào)研目的，通過深入細(xì)致的調(diào)研，切實(shí)了解、解決基層生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾。要勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新。要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，杜絕簡單、粗暴。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)好管理者，也要當(dāng)好引領(lǐng)者。要熟悉本單位、本部門一般干部和職工的思想、工作、生活情況，幫助解決困難，發(fā)揮好傳幫帶作用，大力教育、培養(yǎng)年輕干部，為公司儲備各類人才力量。
----提升工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動作為，面對困難挑戰(zhàn)、突出問題沖鋒在前，不當(dāng)“甩手掌柜”“二傳手”，要主動提筆寫材料，親自上手推工作，倡導(dǎo)新文風(fēng)新會風(fēng)，講有用的話、開高效率的會，以親力親為的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)為干部職工樹立榜樣。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，做到上級要求的帶頭響應(yīng)，帶頭落實(shí)。要有大格局、大境界，敢于擔(dān)當(dāng)，開拓進(jìn)取，堅持無怨無悔的奉獻(xiàn)精神。要切實(shí)發(fā)揮好協(xié)調(diào)各方的積極作用，主動溝通聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)各單位、部門之間的協(xié)調(diào)合作，為高質(zhì)高效完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)，堅決杜絕各唱各的調(diào)，各吹各的號，成績面前好大喜功，問題面前推諉扯皮。
----提升個人形象。要以群眾滿意度為標(biāo)尺檢驗“作風(fēng)建設(shè)年”活動是否取得成效。各級干部要不斷提升個人品德，做到言行一致、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、不慕虛榮、不好高騖遠(yuǎn)、不追求空頭政績。要凡事出于公心，敢于堅持原則，提倡有話講在當(dāng)面，坦誠相待、與人為善，相互溝通。要正確對待批評，做到虛心接受，坦誠相待，樹立黨 ……（未完，全文共4825字，當(dāng)前僅顯示2437字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案》）