學(xué)習(xí)“不忘初心，牢記使命”心得體會

學(xué)習(xí)“不忘初心，牢記使命”心得體會

本周在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)了 “不忘初心、牢記使命”主題教育系列內(nèi)容，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，堅定信仰，奮力前行，是對我們的基本要求。不忘初心，就是要堅定理想信念、嚴于律己、始終擔(dān)當、奉獻有為。黨的十九大提出的“實施健康中國戰(zhàn)略”，“人民健康是民族昌盛和國家富強的重要標志”，旨在全面提高人民健康水平，促進人民健康發(fā)展，為新時代建設(shè)健康中國明確了具體落實方向。習(xí)近平總書記在全國衛(wèi)生與健康大會上強調(diào)“要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的
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如何讓患者積極參與到感控風(fēng)險防控中，也是我們目前探索的方向；⑷ 基于科學(xué)、循證：一是基于科學(xué)循證的指南、SOP、文獻報道的數(shù)據(jù)修訂我院制度流程、確定重點部位的防控措施；二是基于循證數(shù)據(jù)開展風(fēng)險點、薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)；三是基于循證數(shù)據(jù)、資料客觀分析我院關(guān)鍵指標，以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討解決辦法付諸實踐；⑸基于風(fēng)險評估：每年一次全院整體風(fēng)險評估，每季度一次異常值回顧，每日利用信息化查看感染病例預(yù)警，做到區(qū)分輕重緩急、先后主次，統(tǒng)籌兼顧重點感控與基礎(chǔ)感控，以在有限人力的條件下，做好醫(yī)院感染防控中的“時間管理”。
醫(yī)政管理方面面臨的問題主要有：（1）常規(guī)工作涵蓋面廣，隨機事務(wù)性工作較多，加之尚未實現(xiàn)質(zhì)控信息化，主要靠人工、靠手工，監(jiān)管面窄，監(jiān)管手段落后，監(jiān)管效率較低；（2）因?qū)W習(xí)積極性不高，接受相關(guān)培訓(xùn)機會不多，對醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方法不夠科學(xué)，理念不夠先進，對臨床科室問題的了解不夠深入，改進措施不夠有效。我們將從以下幾個方面進行改進：（1）結(jié)合前期JCI、DNV及三甲評審標準和質(zhì)量監(jiān)管需求，全面梳理醫(yī)院質(zhì)量與安全管理框架和體系，補齊管理空項，實時調(diào)整質(zhì)量與安全管理計劃，完善常態(tài)化質(zhì)量監(jiān)管項目與模式，落實醫(yī)療質(zhì)量與安全管理核心制度。（2）提高信息化質(zhì)控水平，引進管理軟件、運用質(zhì)量工具監(jiān)管電子病歷質(zhì)控邏輯錯誤、查重與時限問題，有效提高病歷質(zhì)量。解放部分人工與實踐，深入臨床，現(xiàn)場、高效解決問題；（3）進一步加強病歷質(zhì)控，加大病歷檢查數(shù)量、做到醫(yī)療組全覆蓋；注重內(nèi)涵及重點要素檢查；歸納總結(jié)典型病歷，點評到人，切實落實以病歷為載體的醫(yī)療核心制度。（4）以臨床路徑與單病種質(zhì)控為抓手，提高質(zhì)量管理內(nèi)涵，正向規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為。（5）以醫(yī)療事件的根因分析為反面教材，找準薄弱點、風(fēng)險點，加強醫(yī)療質(zhì)量與安全的底線、紅線管理。（6）加強全科人員主動學(xué)習(xí)意識，積極參加醫(yī)療管理相關(guān)培訓(xùn)，逐步提高自身管理水平、發(fā)現(xiàn)問題的能力以及精細化管理的能力，及時落實整改措 ……（未完，全文共1683字，當前僅顯示1070字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)“不忘初心，牢記使命”心得體會》）