辦公室主任先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高工作理論的水平
二、打造團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)和諧學(xué)習(xí)型組織
三、發(fā)揮培訓(xùn)作用，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)意識(shí)
四、健全管理機(jī)制，樹立以人為本的理念
……
辦公室主任先進(jìn)事跡

事跡材料：
一、 強(qiáng)化自身素質(zhì)， 提高工作理論的水平
在日常工作中，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)豐富自己的政治頭腦，時(shí)刻用優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己的言行。同時(shí)，及時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司職代會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、中層干部大會(huì)等重要會(huì)議精神，提煉出領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的精髓，對(duì)照要求查找差距，為部領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
業(yè)余時(shí)間，我還通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的管理知識(shí)和理論水平。一年來(lái)，我學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)、余世維的《經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》、史蒂芬.科維的《高效能人才的7種習(xí)慣》、翟鴻燊的《國(guó)學(xué)應(yīng)用—溝通》、于丹的《論語(yǔ)感悟》等各類書籍、視頻材料。在學(xué)習(xí)過程中，將典型案例和經(jīng)典名句整理成筆記，方便了日常翻看和記憶；同時(shí)，為
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略531字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
有責(zé)任”、“新員工入廠教育流程”等多次交流，使大家能夠互相促進(jìn)，共同提高。此外，我還建議每人每月都要進(jìn)行一次自學(xué)，并形成學(xué)習(xí)記錄，在每月初上交學(xué)習(xí)筆記。在自學(xué)和記筆記的過程中，不斷豐富知識(shí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
為了使科內(nèi)員工不僅要“學(xué)”，還要去“想”，我提出了在部門內(nèi)部開展“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”的評(píng)選活動(dòng)。要求打破固有和僵化的思維模式，每個(gè)人都結(jié)合自己工作特點(diǎn)去想能有實(shí)際成效的小招法，以季度為結(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總，以舉手表決的方式確定獲獎(jiǎng)人，激勵(lì)了大家的“創(chuàng)新”精神，為組織不斷提高帶來(lái)了活力。
三、發(fā)揮培訓(xùn)作用，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)意識(shí)
培訓(xùn)工作是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑，我們針對(duì)崗位不同、層次不同、基礎(chǔ)不同的干部職工進(jìn)行“量體裁衣”，邊摸索，邊實(shí)踐，積極開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)工作，體現(xiàn)出“全面、聯(lián)合、多樣、創(chuàng)新、應(yīng)急”的特點(diǎn)。
“全面”， 對(duì)于各部門領(lǐng)導(dǎo)，我們編寫了“科級(jí)干部管理知識(shí)試卷”，在答卷的同時(shí)豐富了他們的管理知識(shí)和理論基礎(chǔ)；對(duì)于班組和技術(shù)骨干，以國(guó)學(xué)大師翟鴻燊的《國(guó)學(xué)應(yīng)用—溝通》視頻材料為教材，安排專人對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容以幻燈點(diǎn)評(píng)的形式加以講解，以培訓(xùn)論文作為培訓(xùn)效果的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了由“要我培訓(xùn)到我要培訓(xùn)”的意識(shí)轉(zhuǎn)換；對(duì)于操作人員，在組織好崗位專業(yè)知識(shí)、取證、換證等相關(guān)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還圍繞本部門工作，開展了專業(yè)技能培訓(xùn)，提高了他們的動(dòng)手能力和工作經(jīng)驗(yàn)。
“聯(lián)合”，為充分發(fā)揮大部制優(yōu)勢(shì)，有效提升班組凝聚力，我們組織開展了天車工技能大賽活動(dòng)，在整體提高部?jī)?nèi)天車工業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，為開展全方位，多層次的業(yè)務(wù)交流積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
“多樣”，為了使枯燥的管理制度記憶不再乏味，我們舉辦了“勞動(dòng)紀(jì)律與行為規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽”，以參與活動(dòng)為契機(jī)、不僅普及了勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)知識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，更形成了“從我做起帶動(dòng)他人”的氛圍，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理上水平。
“創(chuàng)新”，為豐富培訓(xùn)形式，我們還嘗試開展了拓展培訓(xùn)。通過前期學(xué)習(xí)拓展培訓(xùn)的知識(shí)，開會(huì)討論備選項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)道具，實(shí)現(xiàn)了“履帶戰(zhàn)車”等拓展項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到了提高團(tuán)隊(duì)合作精神的預(yù)期。
“應(yīng)急”，金融危機(jī)以來(lái)，為應(yīng)對(duì)停機(jī)待料，我們?nèi)翰呷毫χ朴喠嗽敿?xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，列出管理知識(shí)、體系培訓(xùn)、專業(yè)結(jié)合、技能提高等培訓(xùn)內(nèi)容，充分利用時(shí)間做好職工的“加油、充電”，使緊急情況下的培訓(xùn)工作開展的有條不絮。
四、健全管理機(jī)制，樹立以人為本的理念
“以人為本”的管理是指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，是緊緊圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性展開。部門“主力軍”是所謂“80后”的本科生和�？粕藬�(shù)占到全體員工人數(shù)的50%以上，如何充分發(fā)揮他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，領(lǐng)悟能力快的優(yōu)勢(shì)，杜絕他們身上存在嬌氣和惰性的缺點(diǎn)是建立人才培養(yǎng)機(jī)制的關(guān)鍵所在，為此我們通過鼓 ……（未完，全文共2347字，當(dāng)前僅顯示1492字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《辦公室主任先進(jìn)事跡材料》）