就本部科級干部作風(fēng)建設(shè)的講話

就本部科級干部作風(fēng)建設(shè)的講話

今年春節(jié)上班后，公司召開的第一個大會就是公司本部作風(fēng)建設(shè)會議，我在會上就作風(fēng)建設(shè)對公司本部職能部門提出了要求。今天，我想再次談?wù)剬颈静靠萍壐刹康囊蟆?br>　　　　一個企業(yè)的發(fā)展，干部是決定性力量，作風(fēng)是關(guān)鍵性因素。公司本部的科級干部，對上要具備向省公司溝通匯報的技巧，對下要具備對3家水電廠指導(dǎo)、服務(wù)的水平。作為公司本部的科級干部，如何將省公司黨委的決策部署貫徹落實到位，如何帶領(lǐng)部門員工實現(xiàn)工作目標(biāo)和工作成效，不僅是一種個人能力，也是一種個人魅力，更是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　　　一、提升綜合素質(zhì)
　　　　公司本部的科級干部要樹立“在工作能力上知不足，謙虛學(xué)習(xí)，不斷提升；在工作業(yè)績上不知足，自我加壓，爭取更優(yōu)；在工作待遇上常知足，知足者富，知足常樂”的風(fēng)向標(biāo)，切不能成為只會坐轎子的官僚主義、夸夸其談講排場的形式主義、講求享樂或是避重就輕的慵政、懶政干部。
　　　　錘煉堅強黨性。牢固樹立組織觀念，始終相信組
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略676字，正式會員可完整閱讀）……　
的事項，要及時開展工作，做到事事有著落，事事有反饋。密切關(guān)注、及時了解掌握基層動態(tài)，傾聽基層的意見，注意掌握基層單位的實情，學(xué)會寬厚待人，相互理解，相互信任，設(shè)身處地為基層著想，求同存異。尤其要排除情緒波動、先入為主、個人喜好、地位差別、學(xué)識高下、年齡大小、男女不同等各種偏見。凡事只以研究的態(tài)度、注重工作的立場鉆研于事務(wù)、專注于做事，客觀、理智地開展工作。
　　　　履行指導(dǎo)職能。在檢查工作中，公司本部科級干部要切實履行督促檢查職能，加強對基層工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促進公司本部職能部門與基層的理解與溝通；對發(fā)現(xiàn)的問題要及時與基層進行溝通，為基層工作提供有效的幫助，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的各類問題。要幫助基層理清工作思路，更好地領(lǐng)會公司黨委的決策意圖，了解公司的全局工作，及時總結(jié)和宣傳基層典型經(jīng)驗，促進基層工作落實和工作質(zhì)量的提升，推動基層工作創(chuàng)新。要善于運用自己的業(yè)務(wù)知識深入基層，指導(dǎo)、帶動基層員工，為了共同的價值追求、共同的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗、扎實工作，把一線員工的勞動價值快速有效地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的效益成果。
　　　　完善考評機制。公司本部科級干部不能將檢查、通報作為威懾基層的手段，而要靠自身扎實的工作、有效地指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為基層辦實事、解難題來樹立感召力。公司組織部要通過建立完善自上而下和自下而上的監(jiān)督制度，加大機關(guān)、基層雙向監(jiān)控力度；要完善服務(wù)機制，進一步規(guī)范服務(wù)的督辦、催辦問責(zé)等辦法，促使公司本部和基層不斷改進工作方式和方法，保障公司本部與基層的互動朝著健康有序的方向發(fā)展。
　　　　三、強化服務(wù)意識
　　　　公司本部科級干部要努力強化服務(wù)意識，牢固樹立深入基層、關(guān)心基層的理念，真正認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、上級就是服務(wù)、服務(wù)就是排憂解難和提供、創(chuàng)造條件，要進一步密切與基層的關(guān)系，切實為基層服好務(wù)，努力構(gòu)建和諧的工作氛圍。
　　　　自覺踐行“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”觀念。領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾、機關(guān)服務(wù)基層是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。為基層服務(wù)是公司本部科級干部的核心，脫離了服務(wù)這個核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力就迷失了方向，作為本部職能部門工作人員的崗位職責(zé)就失去了目標(biāo)。為基層服務(wù)，更主要的是向基層提供政策指導(dǎo)、權(quán)威支持，既要學(xué)會拿政策說話，也要給基層以正確、相宜的權(quán)威支持，為基層創(chuàng)造因勢利導(dǎo)、借力打力的工作環(huán)境。服務(wù)的具體要求，是要克服聽取匯報多、深入基層少，深入基層多、解決問題少，本位主義嚴(yán)重而全局觀念淡薄，對上滿面春風(fēng)對下聲色俱厲等現(xiàn)象；要為基層破解難題、克服困難，創(chuàng)造發(fā)展的條件、踢開發(fā)展的絆腳石、減輕管理的負(fù)擔(dān)。
　　　　全方位樹立大服務(wù)觀。公司本部為基層服務(wù)的基本內(nèi)容可以概括為：提供準(zhǔn)確的方針政策支撐服務(wù)、提供正確的上級精神支撐服務(wù)、提供領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威支撐服務(wù)、提供企業(yè)文化支撐服務(wù)、提供健康情感支撐服務(wù)、提供后勤保障支撐服務(wù)等方面。其中，方針政策支撐服務(wù)要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握國家法規(guī)政策，并能靈活運用、正確指導(dǎo)工作；上級精神支撐服務(wù)要求我們深刻領(lǐng)會國網(wǎng)公司、省公司的會議和文件精神，與本部門、本崗位工作緊密結(jié)合，對基層的問題及時正確決斷；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威支撐服務(wù)要求我們以領(lǐng)導(dǎo)者身份對基層正確的經(jīng)營與管理予以明確、有力、適時的首肯；企業(yè)文化支撐服務(wù)要求我們以企業(yè)文化建設(shè)核心踐行者的角色樹立自身良好形象；健康情感支撐服務(wù)要求我們與基層干部員工建立良好的人際、友情關(guān)系，使之不只有崗位責(zé)任寄托，而且有情感寄托。
四、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，同時又是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的升華。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要是指 ……（未完，全文共3755字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《就本部科級干部作風(fēng)建設(shè)的講話》）