安全科年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、年度QHSE工作完成情況
（一）立足實際，做好全年QHSE工作計劃與安排
（二）強化風(fēng)險管理，推進QHSE工作有序運行
1、抓好危害辨識，強化風(fēng)險分級管理
2、開展內(nèi)部審核，實現(xiàn)持續(xù)改進
3、開展管理評審，驗證體系運行的適宜性、充分性和有效性
4、全力推行新版許可管理制度，強化危險作業(yè)防控
5、強化承包商管理及出租場所監(jiān)管
6、抓好交通、消防安全管理
7、認真開展應(yīng)急預(yù)案修訂和應(yīng)急演練
8、全力推行站隊標準化建設(shè)
（三）結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)運行實際，強化重點監(jiān)管
1、組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動
2、組織開展施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管
3、認真開展危險化學(xué)品摸排
（四）強化隱患排查整治，確保本質(zhì)安全
（五）深入學(xué)習(xí)新“兩法”，把控“紅線”與“底線”
（六）積極組織開展QC成果創(chuàng)新活動
二、科室建設(shè)
（一）注重工作、學(xué)習(xí)并重
（二）強化作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力與服務(wù)質(zhì)量
三、存在問題
（一）科室人員不足，力量相對薄弱
四、改進措施
……
安全科**年工作總結(jié)
安全環(huán)保質(zhì)量科**年度工作總結(jié)

**年，安全環(huán)保質(zhì)量科在中心黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室、各基層單位的大力支持與配合下，按照中心 生產(chǎn)服務(wù)工作整體部署，細化目標，以風(fēng)險_為核心，以強化安全環(huán)保監(jiān)管為抓手，通過一年的努力，圓滿實現(xiàn)了上級下達的質(zhì)量健康安全環(huán)境無事故目標，保障了中心生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動的平穩(wěn)有序運行。
一、年度QHSE工作完成情況
（一）立足實際，做好全年QHSE工作計劃與安排
年初，按照中心年度重點工作部署，結(jié)合實際，制定了以“實現(xiàn)一個目標、抓好一個宣貫、推進兩項工作、強化五項管理”的“1125”QHSE目標任務(wù)。同時按照礦服部下達的QHSE目標指標，結(jié)合各單位和科室的業(yè)務(wù)特點和職責，將4項責任指標、5項結(jié)果指標和6項鼓勵指標層層分解，簽訂完成QHSE目標責任書603份。
經(jīng)統(tǒng)計，1－11月，4項責任指標、5項結(jié)果指標全部實現(xiàn)；預(yù)計至年底，各項目標、指標均有望順利得以完成。
（二）強化風(fēng)險管理，推進QHSE工作有序運行
1、抓好危害辨識，強化風(fēng)險分級管理。4月，牽頭組織開展
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及出租場所監(jiān)管。4月，牽頭舉辦**年承包商QHSE準入培訓(xùn)班，16家單位45名承包商負責人及監(jiān)理、技術(shù)及安全人員參加培訓(xùn)，向成績考核合格者頒發(fā)了《承包商HSE培訓(xùn)合格證書》。
強化出租場所運行監(jiān)管。在簽訂的租賃協(xié)議中，對承租雙方的責任和義務(wù)予以明確，按照協(xié)議季度一次對租賃場所進行有效監(jiān)管；全年，共對公益性、商業(yè)類、保障生產(chǎn)類等各出租場所開展監(jiān)督檢查4次，查出問題72個；在與承租戶溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，全部問題均完成了有效整改。
6、抓好交通、消防安全管理。督促實施每周一集中安全學(xué)習(xí)教育；嚴格按回場檢查合格證及運用動態(tài)道路風(fēng)險識別進行安全派車；認真執(zhí)行內(nèi)部準駕管理，**年，經(jīng)過評估、考核，核發(fā)內(nèi)部準駕證50人。強化GPS運行監(jiān)控，及時糾正各類交通違章行為。截止11月30日，中心已安全行車3723天，車輛回場檢驗1842臺次，GPS監(jiān)控車輛5496臺次，GPS監(jiān)控糾正違章22起，發(fā)送安全行車提示7592條，實現(xiàn)安全行駛92.74萬公里。全年利用兩級GPS監(jiān)控平臺實時監(jiān)控，抽查在外運行車輛122臺次，處罰疲勞駕駛1人/次。
開展消防“四個能力”培訓(xùn)、宣教、檢查及器材維護，在應(yīng)急演練周積極實施演練，有效筑牢消防安全“防火墻”。全年，完成356具過期干粉滅火器維修充裝，新購干粉滅火器398具，對612具干粉滅火器老化膠皮管進行更換；維修、更換室內(nèi)外消火栓12個，培訓(xùn)及送培義消隊員61人/次，消防應(yīng)急演練12次。積極組隊，指導(dǎo)參賽隊員，參加分公司消防技能競賽，3名選手榮獲西分司表彰、獎勵。
7、認真開展應(yīng)急預(yù)案修訂和應(yīng)急演練。按照礦服部應(yīng)急管理體系改進工作要求，科里牽頭組織對中心總預(yù)案1個、專項預(yù)案10個、各基層單位應(yīng)急處置程序41個、崗位應(yīng)急處置卡83個進行了修訂。通過完善應(yīng)急預(yù)案，理順應(yīng)急管理組織架構(gòu)、建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，規(guī)范應(yīng)急物資日常管理，強化應(yīng)急培訓(xùn)演練。全年，督促各單位組織開展應(yīng)急演練18次，會同物管科組織防洪應(yīng)急演練1次，為勝利戰(zhàn)勝玉龍苑“7.14”、“7.22” 洪澇自然災(zāi)害打下堅實基礎(chǔ)。
8、全力推行站隊標準化建設(shè)。按照西分司、礦服部推進基層站隊標準化建設(shè)工作部署，中心以打造 四個污水處理標準化場站為起點，對標彌補運行管理“短板”，從安全目視化、設(shè)施設(shè)備定置化、臺賬資料格式化方面統(tǒng)一標準，結(jié)合現(xiàn)場實際，對4個污水處理場站上墻圖表、體系文件、污水處置運行等實施標準化管理；中心所屬四個污水處理場站新增上墻圖表16個，流程圖4個，走向標識72個，指示標識162塊，設(shè)施專責牌、設(shè)備管理牌、安全標識共 164塊，安全標識線 172米。
（三）結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)運行實際，強化重點監(jiān)管
1、組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動。8月－9月，按照西南油氣田公司及礦服部工作安排，及時成立了機構(gòu)、擬定了方案、制定了檢查表，組織開展了安全生產(chǎn)檢查活動；本次活動共發(fā)現(xiàn)問題及隱患 86個，現(xiàn)場立即整改14個，限期要求整改70個；至10月31日，對兩級大檢查全部發(fā)現(xiàn)的109個問題匯總后均在規(guī)定時限內(nèi)實施了閉環(huán)管理。
2、組織開展施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。牽頭對老職工校燃氣碰頭、鄰玉燃氣管線改造、玉龍苑水毀維修工程、靜和苑小青瓦拆除等9個施工作業(yè)開展過程（含節(jié)前）安全檢查12次，承包商專項檢查2次，發(fā)現(xiàn)問題31個，全部問題按規(guī)定進行了及時閉環(huán)。
3、認真開展危險化學(xué)品摸排。按照上級安排，及時組織各單位對照**版《危險化學(xué)品目錄》，對本單位轄區(qū)內(nèi)（本單位和出租場地承包商）使用和保管的化學(xué)品、農(nóng)藥、化學(xué)試劑、易燃易爆品等，管理臺賬進行認真清理摸排；針對摸排出涉及的40項�；�，各單位已全部收集化學(xué)品安全技術(shù)說明書（MSDS）、易燃易爆品的安全技術(shù)說明書（MSDS）。并根據(jù)不同性質(zhì)，采取�；穼ｉT庫房存放、雙人雙鎖、出入庫記錄、批準簽字；分類、分區(qū)、隔離管理、轉(zhuǎn)移和將資產(chǎn)委托當?shù)氐胤秸M行管理，建立聯(lián)動機制等不同的安全管理 ……（未完，全文共4150字，當前僅顯示2096字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全科年度工作總結(jié)》）