2019年公司總經(jīng)理行政工作報告

2019年公司總經(jīng)理行政工作報告
鼓足干勁 奮勇?lián)?dāng)
確保完成“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)
（2019年1月28日）

各位代表、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹股份公司、集團公司“四會”精神，認(rèn)真總結(jié)2018年的工作，分析2019年面臨的新形勢，全面部署2019年的各項工作任務(wù)，動員公司全體員工，以改革創(chuàng)新精神統(tǒng)攬全局，開拓進取，認(rèn)清形勢，團結(jié)一心，確保完成公司“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
現(xiàn)在我向大會作行政工作報告，請予審議，并請與會代表提出寶貴意見。
一、2018年工作簡要回顧
2018年是舉國上下貫徹落實十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是集團公司“項目管理年”開展的起始年，也是公司積極適應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機遇、謀求新發(fā)展的一年。伴隨著我國宏觀經(jīng)濟增速放緩，發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級新階段，特別是固定投資增速的持續(xù)放緩，讓建筑市場頓感“寒意”。在白熱化的建筑市場競爭中，面對項目_難度大、資金狀況緊張、內(nèi)部穩(wěn)定壓力大等嚴(yán)峻形勢和諸多問題，公司上下團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，始終堅持改革創(chuàng)新精神，不斷提升項目_水平，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的持續(xù)向好發(fā)展。
截至12月底，2018年公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
經(jīng)營承攬方面：公司合計承
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略879字，正式會員可完整閱讀）……　
行一次成本分析；四是嚴(yán)格控制勞務(wù)指導(dǎo)單價，首先，對公司勞務(wù)指導(dǎo)單價進行了重新修訂及下發(fā)，嚴(yán)格控制勞務(wù)合同單價，其次，對超出指導(dǎo)價的合同單價由項目部做出單價分析，報公司審批同意后進入合同審批流程；五是深入開展工程項目審計
4.堅持推動技術(shù)進步，科技創(chuàng)新碩果累累。在集團公司的指導(dǎo)下，今年公司科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績，公司大力加強“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，將項目日常管理 、員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核和知識信息傳播等工作放到“釘釘辦公管理平臺”、“考試星在線考試系統(tǒng)”和“草料二維碼系統(tǒng)”等軟件平臺上，讓項目管理工作的方便快捷、簡單有效。
5.堅持以標(biāo)準(zhǔn)化為推手，建立安全質(zhì)量管理長效機制。一是簽訂安全包保責(zé)任書，修改制定安全質(zhì)量管理制度。為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實股份公司提出的“杜絕一般及以上事故”目標(biāo)要求，公司分別與所屬各個項目部（分公司）簽訂安全包保責(zé)任書共計26份，2018年修訂、編制了《安全隱患排查治理平臺考核暫行辦法》《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全生產(chǎn)包保責(zé)任制實施細(xì)則》《施工項目竣工資料移交進行考核暫行辦法》《湖南省建筑工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的考核暫行辦法》《安全質(zhì)量月度考核辦法》《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線實施細(xì)則》7個文件，制定了安全質(zhì)量管理體系，“四標(biāo)一體”管理體系，從制度上和體系上保證安全質(zhì)量有序可控。二是對全公司工程項目進行安全質(zhì)量和紅線管理大檢查，大反思、大整改活動。為了吸取其他單位安全質(zhì)量事故和贛深項目部上半年觸犯紅線管理教訓(xùn)，公司根據(jù)股份公司、集團公司文件要求，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點部位嚴(yán)防死守，對在建所有項目進行安全、質(zhì)量檢查，三是積極開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地及信用評價工作。2018年公司獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎1項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎1項，
6.堅持改革創(chuàng)新理念，打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型效能型機關(guān)。一是在機關(guān)和項目實行定崗定編制，精簡機構(gòu)，二是規(guī)范機關(guān)服務(wù)辦事流程和出差審批制度，公司督辦項目部需要公司出面協(xié)調(diào)的事項，一般性督辦工作原則上一天內(nèi)給予回復(fù)，需要與其他單位協(xié)調(diào)解決的事項，三天內(nèi)給予答復(fù)或解決，機關(guān)員工出差堅持“能不出差解決就不出差，能一人辦理就一人出差”，確需出差的機關(guān)人員須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理知悉；三是提升全員競爭學(xué)習(xí)活力，開展應(yīng)知應(yīng)會考試，。
同志們，一年來我們做了大量的工作，取得了一定成績，同時也存在一些問題和困難：
1.經(jīng)營承攬局面低于預(yù)期。首先，公司目前僅有6項資質(zhì)，數(shù)量緊缺，資質(zhì)升級工作刻不容緩；其次，滿足招標(biāo)文件要求的注冊建造師，各類注冊專業(yè)技術(shù)崗位人員數(shù)量少、施工業(yè)績少，施工領(lǐng)域有局限，屬地經(jīng)營范圍��；再者，企業(yè)硬實力薄弱，核心競爭力不強，經(jīng)營承攬中企業(yè)業(yè)績和獲獎情況是至關(guān)重要的兩大法寶，而公司面臨著業(yè)績不全、不多、不大，項目獲獎不連續(xù)、不匹配、不入流的窘迫局面，這兩大短板猶如利劍高懸在頂，如鯁在喉，盡快完善項目竣工資料形成業(yè)績，獲得項目評獎評優(yōu)率已迫在眉睫。
2.經(jīng)濟運行形勢不佳，現(xiàn)金狀況堪憂。一是“兩金”占用較高，達(dá)到*億元，占資產(chǎn)總額*%，較年初*億元增加*萬元；二是公司負(fù)債較高，公司有息負(fù)債*億元（短期借款*億元，利息*億元），相比年初*億元增加*億元（借款增加*億元，利息增加*億元）；三是資金集中調(diào)配不能充分發(fā)揮，賬戶歸集率、資金歸集率較集團公司下達(dá)指標(biāo)差距較大。
3.專業(yè)管理人才短缺。公司在手儲備任務(wù)超過100億元，今年還會繼續(xù)加大經(jīng)營承攬工作，但公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)以及數(shù)量質(zhì)量都難以適應(yīng)新的發(fā)展需要，人才建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模，目前公司的主要矛盾表現(xiàn)在日益增長的施工任務(wù)量和人才總量的缺乏、結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾。主要體現(xiàn)在人才總量不足，特別是建造師、優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術(shù)骨干缺乏，技術(shù)工人平均年齡偏大，傳統(tǒng)工種與現(xiàn)場需求脫節(jié)，企業(yè)缺乏自己的核心技能工人，人才的培養(yǎng)、引進跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模與速度，因市場競爭等原因，專業(yè)技術(shù)人才與高級管理人才流失比較嚴(yán)重，市政、鐵路、房建和公路方面的技術(shù)人才缺口增大，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成沖擊，員工整體素質(zhì)仍需提高，人才的培養(yǎng)和引進迫在眉睫。
二、當(dāng)前面臨的形勢
2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會關(guān)鍵之年。從全球看，世界面臨百年未有之大變局，經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，不確定不穩(wěn)定因素增多；從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，面臨下行壓力，但國家宏觀政策強化逆周期調(diào)節(jié)，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革突出“鞏固、增強、提升、暢通”。從行業(yè)看，建筑行業(yè)伴隨PPP、“一帶一路”、技術(shù)進步、營改增等環(huán)境與政策的重大變革，特別是中美貿(mào)易爭端及國際 ……（未完，全文共9039字，當(dāng)前僅顯示2469字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年公司總經(jīng)理行政工作報告》）