礦業(yè)有限責(zé)任公司“四降兩提”工作方案

目錄/提綱：……
一、工作目的
二、指導(dǎo)思想
三、主要環(huán)節(jié)
（一）確保安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益
（二）優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益
（三）加強(qiáng)基建項(xiàng)目投資控制
四、實(shí)施步驟
（一）宣傳教育
（二）開展合理化建議活動(dòng)
（三）開展以“降本增效”為主題的演講比賽
（四）開展“技能比武”、“互幫互學(xué)”
（五）持續(xù)開展節(jié)能降耗活動(dòng)
五、具體措施
（一）行政辦公方面
（二）生產(chǎn)系統(tǒng)方面
四是通過強(qiáng)化5s目標(biāo)管理、加強(qiáng)技術(shù)改造、完善工藝流程等措施降低成本支出
（三）產(chǎn)品銷售方面
二是減少礦粉倒裝，節(jié)省倒裝費(fèi)用
三是開展修舊利廢，利用庫存閑置材料設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)選型、線路改造，節(jié)省成本支出
（五）物資采購方面
三是加強(qiáng)與各供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，力爭降低輔助材料價(jià)格
（六）現(xiàn)場管理方面
（七）財(cái)務(wù)管理方面
（八）后勤管理方面
六、組織保證
……
內(nèi)蒙古**礦業(yè)有限責(zé)任公司 “四降兩提”工作方案

一、工作目的
開展“四降兩提”工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措；是增強(qiáng)企業(yè)的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和超越意識(shí)，提高企業(yè)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)能力的有效途徑；是進(jìn)一步提高公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的迫切需要。
二、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司和包鋼礦業(yè)“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，以“找問題、定措施、抓落實(shí)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)“四降兩提”工程的實(shí)踐性和全員性。
三、主要環(huán)節(jié)
（一）確保安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化安全管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查治理和反違章力度，認(rèn)真開展安全大檢查等各種專項(xiàng)活動(dòng)，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患，提高公司安全管理水平，確保人身和設(shè)備安全。
（二）優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的組織運(yùn)行，做好礦石貧化管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)技術(shù)改造，嚴(yán)格零星工程控制，加強(qiáng)修舊利廢，加強(qiáng)設(shè)備治理和維護(hù)，提高
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降本增效的意識(shí)，在全公司內(nèi)營造降本增效的良好氛圍。
（四）開展“技能比武”、“互幫互學(xué)”。在全公司內(nèi)開展“技能比武”、“互幫互學(xué)”活動(dòng)，營造積極向上的企業(yè)氛圍。開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以解決影響企業(yè)效益的難題為重點(diǎn)，深入開展多種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以生產(chǎn)等過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開展優(yōu)化設(shè)計(jì)、研究和科技攻關(guān)，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。
（五）持續(xù)開展節(jié)能降耗活動(dòng)。在全公司內(nèi)深入開展“節(jié)能減排、人人參與”活動(dòng)，進(jìn)一步節(jié)約煤、水、電、材、辦公用品等物資資源，進(jìn)一步開展小指標(biāo)競賽、修舊利廢等活動(dòng)。要深入開展經(jīng)濟(jì)效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
五、具體措施
（一）行政辦公方面。辦公紙張盡量雙面使用。打印前認(rèn)真檢查，避免頻繁修改造成的浪費(fèi)；一般文件、資料盡量通過OA、郵箱、U盤等電子媒介傳遞，少用打印版；加強(qiáng)對打印、復(fù)印設(shè)備的管理，一般稿件使用“草稿”模式打印，減少打節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用；打電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用辦公電話撥打私人電話。員工下班時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等辦公設(shè)施電源，為辦公電腦設(shè)置“10分鐘自動(dòng)休眠”；在保證辦公照明的前提下，及時(shí)關(guān)閉或者部分關(guān)閉辦公室及樓道照明，下班后隨手關(guān)燈；及時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)、熱水器電源，隨用隨開，即用即關(guān)；及時(shí)檢查更換老舊供水設(shè)施，避免滲漏；樓道保潔、食堂清洗過程要合理用水，避免浪費(fèi)。在滿足辦公要求的前提下，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨盒盡量采用加粉、使用替代墨盒、安裝連供裝置等方式降低耗材成本。中性筆用完后，鼓勵(lì)領(lǐng)用筆芯，逐步推廣使用鋼筆，淘汰木桿鉛筆，換用自動(dòng)鉛筆。喝水使用自己的水杯，不用紙杯。內(nèi)部會(huì)議一般不安排瓶裝水。擦手盡量使用手帕，少用紙巾。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、不超標(biāo)準(zhǔn)接待；嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)酒店集中招標(biāo)制度，降低接待費(fèi)用；嚴(yán)格控制公務(wù)接待中我方的陪同人數(shù)，避免浪費(fèi)。精簡會(huì)議數(shù)量，能合并的合并，能精簡的精簡，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部視頻會(huì)議、電話會(huì)議，降低參會(huì)的成本。
（二）生產(chǎn)系統(tǒng)方面。一是充分發(fā)揮主系統(tǒng)提升能力，最大限度減少使用外購礦石；二是通過嚴(yán)格礦石堆界限和監(jiān)督管理，將礦石貧化率控制在生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，提高供礦品位，降低選比；三是加強(qiáng)控制零星工程管理，要求各生產(chǎn)單位在尾礦管路更換、材料備件的加工制作上均由自己獨(dú)立完成，節(jié)省外包費(fèi)用；四是通過強(qiáng)化5s目標(biāo)管理、加強(qiáng)技術(shù)改造、完善工藝流程等措施降低成本支出。
（三）產(chǎn)品銷售方面。一是積極與呼鐵局、集通鐵路公司溝通協(xié)調(diào)，最大限度的爭取鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠，降低了運(yùn)輸成本。二是減少礦粉倒裝，節(jié)省倒裝費(fèi)用。三是針對北票市場價(jià)格波動(dòng)異常的情況，及時(shí)與客戶協(xié)調(diào)溝通，反復(fù)博弈，減少直接經(jīng)濟(jì)損失。
(四)機(jī)電動(dòng)力方面。一是爭取國家政策扶持，繼續(xù)爭取到蒙東地區(qū)直供電項(xiàng)目，為公司節(jié)約用電支出；二是強(qiáng)化設(shè)備管理，對設(shè)備大中修加強(qiáng)監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患及時(shí)維修，節(jié)約設(shè)備大中修費(fèi)用；三是開展修舊利廢，利用庫存閑置材料設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)選型、線路改造，節(jié)省成本支出。
（五）物資采購方面。一是對大宗物資材料進(jìn)行招標(biāo)采購，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序；二是在采購過程中堅(jiān)持貨比多家、擇優(yōu)選用的原則，最大限度降低采購成本；三是加強(qiáng)與各供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，力爭降低輔助材料價(jià)格。
（六）現(xiàn)場管理方面。控制現(xiàn)場浪費(fèi)，尤其是要嚴(yán)格控制生產(chǎn)檢修、維護(hù)材料的使用，降低生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用。細(xì)化員工個(gè)人績效考評工作，明確員工績效考核 ……（未完，全文共2958字，當(dāng)前僅顯示1880字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)有限責(zé)任公司“四降兩提”工作方案》）