優(yōu)秀班組匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)求“安”，打造安全業(yè)績好班組
二、管理求“變”，打造精益管理模式好班組
三、建設(shè)求“實(shí)”，打造崗位效益好班組
四、素質(zhì)求“效”，打造綜合素質(zhì)好班組
五、關(guān)系求“和”，打造和諧氛圍好班組
……
不忘初心 牢記使命 聚焦五大理念 打造五好班組

運(yùn)行二部一班成立于2015年10月，現(xiàn)有員工26人，大專學(xué)歷9人，本科學(xué)歷15人，碩士研究生2人，平均年齡28歲，是一支充滿活力、富有激情的年輕隊(duì)伍。班組以夯基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、提效益、增活力為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦五大理念，努力打造五好標(biāo)桿班組。
一、生產(chǎn)求“安”，打造安全業(yè)績好班組
安全是企業(yè)的根基，是勞動(dòng)者最基本的工作訴求，是生產(chǎn)、生活最基本的保證。運(yùn)行一班堅(jiān)持從源頭出發(fā)，切斷由于人的不安全行為和環(huán)境因素而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，分別從提升安全意識(shí)、營營造安全環(huán)境氛圍、強(qiáng)化安全行為三方面展開，。提升安全意識(shí)，形成“我要安全、我會(huì)安全，我能安全”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，在班組建設(shè)安全型的基礎(chǔ)上總結(jié)出“安全十二�！�，即常預(yù)測、常教育、常培訓(xùn)、常學(xué)習(xí)、常講評(píng)、常交流、常談心、常提醒、常檢查、常整頓、常演練、常建設(shè)。
自煤制油項(xiàng)目開工建設(shè)投料試車以來，運(yùn)行
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略637字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
中間罐區(qū)增加氮?dú)鈷呔�等工藝問題以及班組如何宣貫十九大精神、如何樹立正確的理想信念等問題都得以解決好點(diǎn)子被采用，應(yīng)用后取得了良好效果。通過“虛擬式”的交流機(jī)制，通過互換角色進(jìn)行溝通交流，班組內(nèi)兩長六大員之間交換角色、組長與組員交換角色模擬交流，提出可行性的建議，最大化地發(fā)揮出班組組織機(jī)構(gòu)的職能作用，促進(jìn)了班組的管理更加高效便捷。大大提升了，班組的爭創(chuàng)氛圍大大提升，而“激勵(lì)式”的考核機(jī)制，改變單一的定量考核模式，每月末與上期進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于有進(jìn)步的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有退步的情況則加重考核，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，更加激起員工立足崗位、建功立業(yè)的工作熱情。通過“參與式”的管理機(jī)制，通過排查班組內(nèi)“過關(guān)困難戶”“執(zhí)行釘子戶”“思想墮落戶”人員，讓其參與到班組重要管理中，委以重任使其重拾信心認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，此舉的實(shí)施 幫助班組內(nèi)部分人員實(shí)現(xiàn)了跨越式的成長的實(shí)施，最顯著的變化就是班組中一位勞務(wù)人員徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以全新的工作態(tài)度面對(duì)工作中每一項(xiàng)任務(wù)，到班組僅一年時(shí)間，就已經(jīng)現(xiàn)已成長為一名優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手。
班組每月下旬定時(shí)召開班組月例會(huì)，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)對(duì)班組考核和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行公開，制定下個(gè)月的工作計(jì)劃并安排實(shí)施，班組長依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況與員工進(jìn)行談心談話，共談心談話17次，有效疏解了員工的不良情緒，班組整體呈現(xiàn)出和諧向上的積極氛圍。
三、建設(shè)求“實(shí)”，打造崗位效益好班組
運(yùn)行一班不斷發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，以實(shí)干求實(shí)績。班組創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保、安全等工作均實(shí)事求是開展。圍繞降成本、增效益開展QC活動(dòng)，立項(xiàng)課題《提高精制液體蠟產(chǎn)品質(zhì)量》《提高精制液體蠟產(chǎn)品合格率》通過PDCA循閉環(huán)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，兩項(xiàng)課題分別榮獲合成油廠首屆QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)和煤制油分公司首屆QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)，《降低加氫精制柴油含水量》課題榮獲合成油廠第二屆QC發(fā)布三等獎(jiǎng)。
自1-11月份今年以來，班組共提出合理化建議24條，6項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，5條“三新十小”建議6項(xiàng)，。包括特別是反應(yīng)器前增加保安過濾器和吸收脫吸塔頂燃料氣優(yōu)化改造、預(yù)計(jì)能將有效過濾從費(fèi)托裝置帶來的雜質(zhì)，延長反應(yīng)器催化劑的使用壽命，達(dá)到實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)的目的。三新十小建議5條，其中開展的玻璃板液位計(jì)增加水沖洗管線、重污油增加回收裝置、配置簡易換熱器、重污油罐增加壓力遠(yuǎn)傳等小改造，極大的提高了裝置的可操作性，同時(shí)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。班組和運(yùn)行部并肩作戰(zhàn)，班組員工共同努力，攻堅(jiān)克難奮斗60多天，實(shí)現(xiàn)了富氣壓縮機(jī)的改造，每月可增收1428萬元，每年可增效1.7億余元，同時(shí)減少了火炬排放量，降低環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了裝置的清潔運(yùn)行。2018年大檢修期間，本班班組承擔(dān)83項(xiàng)檢修技改項(xiàng)83項(xiàng)，包括重大檢修項(xiàng)目1項(xiàng)，自查項(xiàng)目 122條，占運(yùn)行部總檢修項(xiàng)目的31%，其中裂化分餾加熱爐更換爐管，新增裂化空冷器，吸收塔頂氣并燃料氣總管改造，裂化常二線、減一線、穩(wěn)定石腦油技改甩頭等項(xiàng)目交出難度大，檢修時(shí)間短，任務(wù)重，班組員工不怕苦、不怕累、團(tuán)結(jié)一心，戮力奮戰(zhàn)45天，順利完成了大檢修任務(wù)。同時(shí)參與并實(shí)施了反應(yīng)器前增加保安過濾器和吸收脫吸塔頂燃料氣優(yōu)化改造、C12產(chǎn)品開發(fā)甩頭和輕質(zhì)白油產(chǎn)品開發(fā)甩頭等技改項(xiàng)目，預(yù)計(jì)能有效過濾從費(fèi)托裝置帶來的雜質(zhì)，延長反應(yīng)器催化劑的使用壽命、達(dá)到為節(jié)能降耗和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化的目標(biāo)貢獻(xiàn)了 ……（未完，全文共3543字，當(dāng)前僅顯示1790字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀班組匯報(bào)材料》）