關(guān)于全區(qū)衛(wèi)生院建設(shè)和管理情況的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）醫(yī)療資源概況
（二）主要做法
一是不斷加大政府投入
二是不斷完善保障機(jī)制
三是不斷強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理
四是努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系
二、存在的困難和問題
1、分級診療體系尚不健全
2、人才隊(duì)伍建設(shè)滯后
三、下一步工作打算
1、加快建立分級診療制度
一是推進(jìn)衛(wèi)生重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
二是建立分級診療約束機(jī)制
2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
一是建立人才培養(yǎng)制度
二是改革人事薪酬制度
3、落實(shí)醫(yī)改要求，繼續(xù)加大政府投入
……
關(guān)于全區(qū)衛(wèi)生院建設(shè)和管理情況的報(bào)告

近年來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生_改革的不斷深入，特別是新醫(yī)改政策的出臺，全區(qū)堅(jiān)持以民生為重點(diǎn)，不斷加大財(cái)政投入，加強(qiáng)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，各鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到有效完善，醫(yī)療服務(wù)水平得到有效提升，極大改善了群眾就醫(yī)環(huán)境，提高了群眾健康水平，扎實(shí)推進(jìn)了全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、 基本情況
（一）醫(yī)療資源概況。
全區(qū)積極推進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造“15分鐘就醫(yī)圈”，按照“一鎮(zhèn)一院、一村一室”要求，建立了5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化鎮(zhèn)衛(wèi)生院和75個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，并在新建小區(qū)嚴(yán)格按照城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè)要求，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站3個(gè)，為居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。積極引進(jìn)中醫(yī)院、蚌醫(yī)二附院淮上區(qū)建設(shè)，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源；進(jìn)一步放開社會資本辦醫(yī)市場，引進(jìn)蚌埠腫瘤醫(yī)院，加快形成多元辦醫(yī)格局。
目前全區(qū)共管理各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)85個(gè)，其中鎮(zhèn)衛(wèi)生院5個(gè)，民營醫(yī)院1個(gè)，村衛(wèi)生室
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范化培訓(xùn)。另外通過對口支援，利用駐進(jìn)來和派出去的方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
三是不斷強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。首先，加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)醫(yī)療質(zhì)量管理。完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化診療流程，規(guī)范醫(yī)療行為，防止大處方、過度檢查、過度醫(yī)療，提升群眾就醫(yī)環(huán)境和運(yùn)行效率，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向質(zhì)量效益型發(fā)展。其次，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范診療服務(wù)行為。定期對全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的依法執(zhí)業(yè)情況、醫(yī)療質(zhì)量管理情況、規(guī)章制度落實(shí)情況、各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)開展情況、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，加大監(jiān)督和整改力度，提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。深入開展非法行醫(yī)專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“兩非”活動(dòng)，集中整治超范圍執(zhí)業(yè)、聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員等違法違規(guī)行為，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，消除醫(yī)療安全隱患，凈化醫(yī)療服務(wù)市場。再次，加強(qiáng)衛(wèi)生信息化建設(shè)。建立衛(wèi)生服務(wù)綜合信息平臺，開發(fā)集傳染病管理、慢病管理、婦幼保健、公共衛(wèi)生、居民健康檔案、健康教育、信息查詢與行政管理等功能為一體的基層衛(wèi)生信息化應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防保健、基本醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生管理間的相互支撐，提升衛(wèi)生決策、管理和服務(wù)水平。
四是努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，提升衛(wèi)生院內(nèi)涵建設(shè)和規(guī)范化管理。積極開展“三好一滿意”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，完善透明的服務(wù)體系。在門診部實(shí)行藥品收費(fèi)公示制、一日用藥清單制，讓病人選醫(yī)生，增強(qiáng)對病人的告知義務(wù)，尊重病人的合法權(quán)益。并設(shè)立“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴箱”和公布舉報(bào)電話，定期收集情況，廣泛開展?jié)M意度調(diào)查，積極整改提高，進(jìn)一步提升服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識和能力。
二、存在的困難和問題
1.分級診療體系尚不健全。
全區(qū)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總量不足，無二級以上醫(yī)院和區(qū)級公立醫(yī)院，引進(jìn)的蚌醫(yī)二附院、市中醫(yī)院等項(xiàng)目又尚未建成，城鄉(xiāng)三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)還沒有建立，未形成科學(xué)合理的分級診療和雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。
2.人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。
因基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的待遇、條件及環(huán)境因素，造成了人才引進(jìn)困難和流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員老齡化趨勢明顯，年輕人不愿扎根基層已成為一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。目前，全區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍存在學(xué)歷低、職稱低、技術(shù)低的“三低”現(xiàn)象。5家鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員共172人，無高級技術(shù)職稱，中級職稱僅占11%。高層次專業(yè)人才匱乏，無學(xué)科帶頭人。
3.基礎(chǔ)設(shè)施還不盡完善
吳小街鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房面積少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)需求。沫河口鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院新院項(xiàng)目由五河縣招標(biāo)施工，于2013年6月份竣工，因資金缺口、審批手續(xù)不全等因素，區(qū)劃調(diào)整后無法補(bǔ)辦，至今未能投入使用。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備陳舊、匱乏，難以滿足群眾就醫(yī)需求。
三、下一步工作打算
1.加快建立分級診療制度。
一是推進(jìn)衛(wèi)生重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。積極推進(jìn)蚌醫(yī)二附院、市腫瘤醫(yī)院等衛(wèi)生重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)市中醫(yī)院盡早投入使用，完善城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系。
二是建立分級診療約束機(jī)制。年底前完成分級診療制度實(shí)施意見制定工作，綜合運(yùn)用價(jià)格、醫(yī)保支付、績效考核等激勵(lì)約束措施，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級診療機(jī)制。
2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是建立人才培養(yǎng)制度。探索建立高端衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用新機(jī)制。在發(fā)掘使用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，健全衛(wèi)生高級人才的培養(yǎng)、使用制度，提高專家的知名度、歸屬感和創(chuàng)業(yè)積極性。拓寬高端人才引進(jìn)渠道，對不能、不愿落戶的高級人才，采用邀請交流、講學(xué)、會診等方式，實(shí)現(xiàn)融合，促進(jìn)我區(qū)醫(yī)療 ……（未完，全文共2936字，當(dāng)前僅顯示1866字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于全區(qū)衛(wèi)生院建設(shè)和管理情況的報(bào)告》）