公司2019年工作安排意見

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、主要工作目標
（一）杜絕輕傷事故杜絕5000及以上機電設備責任事故
（二）全年實現(xiàn)銷售收入8000萬元，實現(xiàn)利潤500萬元
三、主要工作及措施
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作方式
二是樹立“質(zhì)量第一”的理念，搞好全員全過程質(zhì)量管理
四是樹立“率先垂范、以身作則”的理念
（二）強化安全環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)
一是健全安全管理機構(gòu)，明確安全責任
三是加強安全重點環(huán)節(jié)安全管理
六是認真抓好職工安全教育培訓
（三）強化銷售管理，舞好銷售龍頭
（四）強化設備材料管理，降低生產(chǎn)成本
一是強化設備設施管理
三是加強采購物資管理，降低采購成本
（五）強化生產(chǎn)技術管理，提高公司競爭力
一是加強生產(chǎn)管理，強化重點工程考核
二是加強項目部管理，提高項目管理能力
三是根據(jù)生產(chǎn)實際，組建專業(yè)維修隊伍
四是強化技術管理及創(chuàng)新，提高公司競爭力
（六）提工效、注活力，增強全員參與管理的積極性
（七）建制度、樹正氣，改進工作作風
二是嚴格執(zhí)行詢比價、合同審簽、“三重一大”等制度，規(guī)范管理流程
三是嚴格執(zhí)行月度例會、周例會制度，強化安排工作的督辦、落實
三是加強車間民主管理檢查，規(guī)范車間民主管理
（八）治環(huán)境，整風貌，構(gòu)建和諧廠區(qū)
二是開展“關愛員工”活動，及時解決員工工作生活中存在的問題，維護員工合法權(quán)益
四是開展月度優(yōu)秀員工、季度先進管理人員……
**公司2019年工作安排意見

2019年，是**公司面臨發(fā)展機遇一年。**公司全體員工要充分利用集團公司機械化發(fā)展形勢，自動加壓，強化管理，提高煤機制造能力和管理水平，全面完成2019年工作指標�，F(xiàn)將2019年工作安排意見如下:
一、指導思想
以黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實集團公司2019年工作會精神，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作方式，以服務內(nèi)部礦井為落腳點，狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，開拓外部市場，拓展市場空間，強化安全環(huán)保管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理、全力降低成本，促進公司穩(wěn)定發(fā)展，全面完成2019年的工作目標。
二、主要工作目標
（一）杜絕輕傷事故；杜絕5000及以上機電設備責任事故；
（二）全年實現(xiàn)銷售收入8000萬元，實現(xiàn)利潤500萬元。
三、主要工作及措施
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作方式
認真貫徹落實集團公司2019年工作會議精神，緊緊圍繞“扭虧脫困”決戰(zhàn)年工作主題，以“非煤不虧”為基本目標，以“保安全、
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管好自己和分管的工作，再管好員工；“理”就是要以身作則、協(xié)調(diào)溝通、追求實效。各級管理人員要進車間、到現(xiàn)場，與全體員工一道加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，真抓實干、創(chuàng)造佳績。
（二）強化安全環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)
一是健全安全管理機構(gòu)，明確安全責任。公司成立以公司經(jīng)理為組長、其它班子成員為副組長、副總師及部門負責人為成員的安全工作領導小組，領導小組辦公室設在安全生產(chǎn)部，逐級負責公司安全環(huán)保工作；堅持安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”，“管業(yè)務必須管安全”的原則，實行廠部領導值班制，鑄造車間帶班作業(yè)制，值（帶）班領導負責值（帶）班日安全生產(chǎn)，層層落實安全責任、做到履職盡責。
二是建立健全安全管理制度，實行安全結(jié)構(gòu)工資制及安全目標考核制，實行安全重獎重罰；推進雙重預防性工作機制建設，加強安全風險_和隱患排查整治力度，落實周一安全檢查、管理人員安全巡查責任，將安全管理、安全責任落到實處。
三是加強安全重點環(huán)節(jié)安全管理。首先，加強制氧車間安全管理，嚴格遵守氧氣儲、裝、運、卸等環(huán)節(jié)安全管理制度。同時，實行鑄造車間煉鋼澆鑄現(xiàn)場帶班制度，帶班人員對照安全檢查表逐項進行開爐前安全檢查并簽署開爐允可單，實行煉鋼澆鑄全過程現(xiàn)場帶班。其次，加強行車、電鉗、起重等特殊作業(yè)場所安全管理，做到特種作業(yè)人員持證上崗。
四是加強環(huán)保管理，樹立環(huán)保第一的理念，嚴格遵守環(huán)保管理制度，強化對廢水、廢氣及油脂等管理，周一安全檢查一并對廠區(qū)進行環(huán)保檢查，對查出的隱患落實整改，杜絕環(huán)境事件發(fā)生。
五是加強文明生產(chǎn)管理，實行機關周五義務勞動，整頓車間、廠區(qū)環(huán)境，通過文明生產(chǎn)、文明辦公、文明廠區(qū)來規(guī)范員工操作行為，提升公司安全管理水平。
六是認真抓好職工安全教育培訓。首先，制定員工培訓計劃，對員工進行崗位操作培訓，提高員工操作技能及應急能力。同時，推行技師、技工獎勵機制，形成學技術、比先進的良好氛圍。其次，實行公司會議、車間班前會安全宣誓，提升安全意識，落實安全責任。
（三）強化銷售管理，舞好銷售龍頭
首先，要全力做好內(nèi)部礦井設備維修、機電安裝、產(chǎn)品銷售及售后服務，為礦井“雙達標”及洗選廠生產(chǎn)建設提供優(yōu)質(zhì)服務。二是要充分利用煤炭市場回暖契機，采取走出去策略，做好古*公司、小煤礦等外部市場開拓，力爭今年外部銷售、貿(mào)易及服務占銷售收入的20%以上。三是利用內(nèi)部市場政策優(yōu)勢，力爭公司產(chǎn)品銷售在內(nèi)部礦井有突破，同時在技術相對成熟的基礎上，要大膽嘗試新技術和新方法，開發(fā)新產(chǎn)品，增加銷售收入。
加強營銷隊伍建設，優(yōu)化銷售模式。一是銷售人員要深入內(nèi)部礦井及周邊市場，掌握銷售與服務信息，采取有效的營銷策略，拓市場、拿訂單，增加銷售業(yè)績。二是加大貨款回收特別是老款回收考核力度，將銷售業(yè)績、回款與銷售人員收入掛鉤，完成集團公司下達的清欠目標。三是完善銷售考核辦法，實行對外市場銷售及貿(mào)易特殊獎勵，提高全員參與銷售的積極性。四是規(guī)范氧氣銷售管理，重點加強對銷售利潤、市場增加份額考核，全力開拓氧氣產(chǎn)品市場。
（四）強化設備材料管理，降低生產(chǎn)成本
一是強化設備設施管理。首先，加強設備維修維護管理，強化維修班工作考核，提高維修班人員工作質(zhì)量。同時，實行包機制，明確設備使用人員、維護人員責任，做到“誰使用、誰保養(yǎng)”，實行“設備影響生產(chǎn)賠償制”，減少設備影響。
二是加強材料消耗考核及用電管理，安全生產(chǎn)技術部要嚴格按照定額標準、工效等進行考核，做到獎懲兌現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本。同時，加大修舊利廢管理，提高廢 ……（未完，全文共5305字，當前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2019年工作安排意見》）