在油氣中心2019年元月份工作會議上的發(fā)言

目錄/提綱：……
1、切實(shí)做好中心各板塊業(yè)務(wù)分析
一是維修測試業(yè)務(wù)
二是后勤保障業(yè)務(wù)（包括車船服務(wù)業(yè)務(wù)）
三是電力運(yùn)維保供業(yè)務(wù)
2、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目組運(yùn)行管理
3、進(jìn)一步嚴(yán)格績效考核兌現(xiàn)
一是進(jìn)一步細(xì)化績效考核方案
二是切實(shí)推進(jìn)基層大隊二次分配辦法落地
……
在油氣中心2019年元月份工作會議上的發(fā)言

根據(jù)會議安排，結(jié)合個人分管的工作，借此機(jī)會談兩個方面意見：一是去年經(jīng)營管理工作的幾點(diǎn)體會，二是關(guān)于今年經(jīng)營管理工作的一點(diǎn)想法（之前在中心領(lǐng)導(dǎo)班子及基層機(jī)關(guān)務(wù)虛會上都不同程度的談到，會后進(jìn)行了簡單整理，由于是第一次月度工作會，就耽誤幾分鐘時間，體會認(rèn)識再與大家分享一下，想法建議再強(qiáng)調(diào)一下）。
第一個方面：去年經(jīng)營管理工作的幾點(diǎn)體會：2018年中心的各項(xiàng)工作都“不容易”，面對油田自己的活自己干、各單位盤子收的越來越緊的形勢，可以說是直面一個又一個難題。盡管如此，中心上下一心，克服重重困難，全年中心實(shí)現(xiàn)收入19705萬元，成本節(jié)約1402萬元，利潤比奮斗限虧目標(biāo)5931萬元減虧932萬元的好業(yè)績。一年下來，中心干部員工，克服高溫嚴(yán)寒，飽含風(fēng)雨汗水，要談經(jīng)營管理工作體會應(yīng)該很多，簡單概括起來用三句話表達(dá)（不一定合適，僅為個人理解）：即“快中有慢，粗中有細(xì)，輕重失衡”。
快中有慢主要是說項(xiàng)目建設(shè)工作。快的方面，那就是中心上下全
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一支懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營的油氣生產(chǎn)服務(wù)保障的團(tuán)隊，更為寶貴的是積累了很多有效的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，好的方面需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持，不足之處也是我們中心今年需要全力攻關(guān)克服的。
第二個方面：關(guān)于今年經(jīng)營管理工作的幾點(diǎn)想法：
1、切實(shí)做好中心各板塊業(yè)務(wù)分析。一是維修測試業(yè)務(wù)。維修測試始終是中心需要做強(qiáng)做優(yōu)的業(yè)務(wù)，只要油田存在就不可少。那么，我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是啥樣，每年采油廠有多大的業(yè)務(wù)量，我們的服務(wù)占比是多大。2018年勞務(wù)收入是6750萬左右，我們兩個維修測試大隊目前在崗245人，人均產(chǎn)值27.6萬元（中心收入按1.93億計算，人均產(chǎn)值27.4萬元）；如果明年該板塊收入增加到7750萬或更多（由于石油工程監(jiān)督業(yè)務(wù)劃出，中心收入減少近1000萬元，當(dāng)然成本可能也要減少近800萬元）有沒有可能？測試與維修各能增加多少業(yè)務(wù)量，設(shè)備人員技術(shù)存在哪些困難，現(xiàn)在就要分析清楚。如果內(nèi)部市場滿足不了，我們怎么辦（內(nèi)部市場目前應(yīng)該沒問題，關(guān)鍵是我們能否拿的下）？這也是中心今年工作高點(diǎn)起步的一個前提，請相關(guān)部門（經(jīng)營管理科、組織人事科、生產(chǎn)協(xié)調(diào)室、設(shè)備管理科、工藝研究所）與兩個大隊認(rèn)真分析研究，人員設(shè)備技術(shù)如何保證？二是后勤保障業(yè)務(wù)（包括車船服務(wù)業(yè)務(wù)）。突出問題是人多產(chǎn)值低，是中心的主要虧損業(yè)務(wù)，2018年限虧指標(biāo)2524萬元，占中心限虧奮斗指標(biāo)5931萬元的43%。隨著“四供一業(yè)”移交，服務(wù)對象的變化和繁雜，兩個采油廠均提出要壓減我們今年的服務(wù)費(fèi)（到目前為止，雙方還在商談中），如果我們還是按部就班，總是強(qiáng)調(diào)歷史原因，恐怕很難適應(yīng)市場需要。車船業(yè)務(wù)同樣存在這一問題，定額底，人員產(chǎn)值低，運(yùn)行成本高。12月18日，油田召開2019年領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，面對“雙百”的經(jīng)營壓力，李局長提出了“怎么看、怎么辦、怎么干”的深思疑慮。按照中心兩個三年“加速減虧、持續(xù)增盈”的規(guī)劃目標(biāo)，我們更需要創(chuàng)新變革，拿出“怎么看、怎么辦、怎么干”的具體思路。作為收入相對固定的業(yè)務(wù)，我們必須通過開源節(jié)流來減少虧損，所謂開源即千方百計增加收入，節(jié)流則需要通過強(qiáng)化管理來降本。人員優(yōu)化是重要的途徑，提高人均勞務(wù)產(chǎn)值是根本保障，請兩個保障大隊與車船大隊認(rèn)真思考這一問題，請相關(guān)部門與三個大隊深入溝通，人員優(yōu)化的空間及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方向，提出人員優(yōu)化具體方案及創(chuàng)收增效的途徑。三是電力運(yùn)維保供業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)是中心主營業(yè)務(wù)之一，占總收入三分之一，也是中心主要盈利業(yè)務(wù)。由于油田政策原因，隨著供電量增加，供電服務(wù)費(fèi)相應(yīng)減少，2018年已經(jīng)對中心的盈利能力產(chǎn)生了一定影響。今年我們怎么辦，一方面中心將積極向油田領(lǐng)導(dǎo)反映這一情況“唐總來調(diào)研，景主任已做匯報，相關(guān)處室正在落實(shí)，我們必須跟進(jìn)”，爭取政策支持（電力服務(wù)大隊、經(jīng)營管理科應(yīng)予以高度關(guān)注）。另一方面，眼睛向內(nèi)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的活自己干，去年電力大隊在這方面做得比較好，克服人員少，承接內(nèi)外部5個項(xiàng)目創(chuàng)收近100萬元。今年仍需加大這一塊創(chuàng)收，盡管這塊收入占大隊收入比例較小，但對中心的貢獻(xiàn)意義較大（去年我們上報的電力隱患治理項(xiàng)目基本上都是10KV線路改造，從技術(shù)角度應(yīng)該說我們都可以干，主要是人員問題。在中心年度務(wù)虛會上，景主任要求，我們必須自己干，這也將為分公司減少一定費(fèi)用支出，減少中心外委外購，也能給中心降本壓費(fèi)作出很大貢獻(xiàn)，適時中心將開展電力建設(shè)攻堅戰(zhàn)）。同時，在確保供電質(zhì)量的同時，要加大線路運(yùn)維檢查，杜絕類似釣魚觸電死亡事件的發(fā)生，去年2起補(bǔ)償就達(dá)35萬元，那是我們的純利潤，真金白銀付出去，要多少收入才能彌補(bǔ)。當(dāng)然，加大政策研究，對電力大隊來說，也非常重要，如供電量采購價格的競價談判確定（對油田十分重要）、供電量的合 ……（未完，全文共3875字，當(dāng)前僅顯示1957字，請閱讀下面提示信息。收藏《在油氣中心2019年元月份工作會議上的發(fā)言》）