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國企集團(tuán)公司總經(jīng)理黨組副書記在2018年度工作會議上的講話

發(fā)表時(shí)間:2019/2/3 13:02:16

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記在**公司2018年度工作會議上的講話

今天來就是跟大家交流交流,有些是交換意見,有些是提要求,大家要覺得合適,就聽進(jìn)去、就執(zhí)行。剛才厚成總談得很具體,總體我都贊成,其中也有很多挑出來的毛病,說明咱們做得還不夠,工作抓得還不細(xì)。針對去年一年,包括取得的成績,以及大家共同努力下取得的一些突破,在工作報(bào)告中也作了系統(tǒng)的總結(jié),我代表集團(tuán)公司黨組,向大家表示感謝!
華建公司的成立,是為了集團(tuán)公司整體的利益,為了股份公司的順利上市,把一些資產(chǎn)進(jìn)行了剝離,大家可以想象,剝離出來的這些資產(chǎn)也好,人員也好,各種各樣的瑕疵,還存在著與上市資產(chǎn)的差距,管理的這些資產(chǎn),尤其是對人員問題的協(xié)調(diào)解決,的確跟解決其它事項(xiàng)存有不一樣的情況,有關(guān)政策要求嚴(yán),處理的難度大,以及涉及到資源不夠,時(shí)間比較緊等一系列的問題,這幾年來,對華建來說應(yīng)該說全體員工一起努力,走得還是比較穩(wěn)的。所以這個(gè)成績來之不易,當(dāng)然要進(jìn)一步的怎么樣來發(fā)展,的確還要有很大的改進(jìn),重點(diǎn)談?wù)勔恍﹩栴}和想法,剛剛厚成總已經(jīng)在一些細(xì)節(jié)問題上,提了具體的要求。在新的產(chǎn)業(yè)上,華建到底怎么發(fā)展,應(yīng)該怎么看,當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn),是為了整體上市,資產(chǎn)剝離,這也是央企改革過程中,不斷出現(xiàn)的一些問題,資產(chǎn)管理公司,現(xiàn)在同樣面臨著這樣的問題,那么對華建來說,一方面怎么樣能夠在盤活這些資產(chǎn)上下功夫,我們以民生工程來解決老舊小區(qū),歷史遺留問題,是我們
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外部引進(jìn)人才,一定要改變我們原來的傳統(tǒng),簡單把房子改造改造,翻翻新或推倒重來的概念,一定要從資產(chǎn)管理,從資產(chǎn)經(jīng)營角度來規(guī)劃我們企業(yè)的前景和發(fā)展未來。
第三個(gè)方面。資產(chǎn)管理公司不能自己埋頭單干,一定要跟社會接軌,因?yàn)槟悻F(xiàn)在分散在各個(gè)地方,跟政府、跟同行,加強(qiáng)溝通,加強(qiáng)合作,說起來往往容易,做起來往往大家都想自己干,但有些時(shí)候讓我們自己去處置,往往就值一百元錢,交給別人處置可能就三百、四百元錢,在社會一干這些活的人,確實(shí)有他的專項(xiàng)和他的能耐,我一個(gè)EMBA的同學(xué),就做這些事,做包裝,干商業(yè)地產(chǎn),從來沒買過地,所以我說第一條,不要老是做房地產(chǎn)就要地,從來沒買過地,都是買這些有潛在價(jià)值的資產(chǎn),甚至是爛尾資產(chǎn),通過這樣的方式,他現(xiàn)在的資產(chǎn)起碼是幾十個(gè)億,應(yīng)該是過百億,負(fù)債率50%起,也是2006年開始成立的,到現(xiàn)在應(yīng)該說做得還是很不錯(cuò)的,請外面的團(tuán)隊(duì)來策劃包裝,然后,要跟外面的人多溝通,跟市場要多溝通,跟市場上專業(yè)的團(tuán)隊(duì)多溝通,有些事情,我們自己要干不了,可以請別人來干,所以要往這個(gè)方向。
第四個(gè),對于這個(gè)內(nèi)部的溝通,尤其是物業(yè),剛才談到了,物業(yè)要做大不容易,而且物業(yè)是分等級的,所以我們一定要想清楚做什么樣的物業(yè),我們的定位兩大產(chǎn)業(yè),一個(gè)是資產(chǎn),一個(gè)是物業(yè),資產(chǎn)管理是一個(gè)很好的行當(dāng),但要做了不容易,物業(yè)是一個(gè)很容易做的行當(dāng),但要做大也不容易,做好多覺得不難,做大不容易,物業(yè)要按等級,三供一業(yè),一業(yè)駁離,有些老舊小區(qū)的物業(yè)你去管,水平就很低,沒必要去管,完全可以拋向市場,要做就做高端物業(yè),就要有高端物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),低端物業(yè)有低端物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),但這兩個(gè)是不能混在一起的;煸谝黄鸬投税凑崭叨俗,你做不下來,高端按照低端靠,沒人要你,定位一定要很清晰,不能光說一個(gè)物業(yè)要怎么做,這個(gè)要從戰(zhàn)略規(guī)劃層面,一定要想清楚,我們到底要做什么,我們的目標(biāo)是什么,然后按照這個(gè)規(guī)劃,從組織架構(gòu),人員配置,以及資源的提供,怎樣有效的保障,昨天我到房地產(chǎn)公司也談到了這個(gè)問題,戰(zhàn)略模糊是我們房地產(chǎn)公司最大的問題,我們到底是干房地產(chǎn),還是賣房子,我們一直戰(zhàn)略不是很清晰,說房地產(chǎn)就是賣房子,如果清晰了就是賣房子,跟建房子一點(diǎn)關(guān)系都沒有,就房地產(chǎn)本身,建房子可以讓任何人來建,誰的成本低質(zhì)量有保證,條件更優(yōu)越,所以這樣的戰(zhàn)略不清就導(dǎo)致我們,前幾年布局就很有問題,要從建房子能拉動(dòng)的角度,那么我們都可以建房子,那么從賣房子的角度就是兩碼事了,我建到四線、五線,房子沒人要、賣不出去,價(jià)格很低,利潤空間很有限,同樣的資源投入還不如投到別的地方,這樣收益更高,對華建公司的一二三戰(zhàn)略,我也沒有仔細(xì)研究,只是就資產(chǎn)管理和物業(yè)管理,我們是資產(chǎn)管理公司,主業(yè)是資產(chǎn)管理,我覺得這兩個(gè)還不能并行,物業(yè)管理就是一個(gè)簡單化,不是一個(gè)很復(fù)雜的,但是做大不容易,物業(yè)管理弊病也很多,房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤,是否能加強(qiáng)品牌物業(yè)管理,是否能夠聯(lián)合,是否能夠管理,是否能夠共同培育等等,象這種戰(zhàn)略規(guī)劃層面需要先考慮好,我不知道玲瓏小區(qū)是一個(gè)什么樣檔次的小區(qū),不信了解。我是一直在干核電,核電的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還是很高的,錢也是花得很多的,應(yīng)該說干事情對標(biāo)準(zhǔn)的要求,是比較關(guān)注的,什么標(biāo)準(zhǔn)的確定,就決定了你要達(dá)到什么樣的水平,所以要先定下標(biāo)準(zhǔn),我認(rèn)為央企去干物業(yè),我是不太贊同,從我個(gè)人角度來講,我在主政三門的時(shí)候,對中廣核、集團(tuán)的好物業(yè),我說可以都?xì)g迎,集團(tuán)的物業(yè)不小,比我們現(xiàn)在管的物業(yè)大得多,辦公樓、宿舍等,也有近30萬平米,條件好、服務(wù)好、價(jià)格好,那就是市場招標(biāo),招的民營的,并且做得很好,服務(wù)得很好,對企業(yè)來講也有價(jià)格優(yōu)勢,我們自己來做,這點(diǎn)錢根本做不下來,所以物業(yè)到底怎么來做,是要研究的,對我們駁離資產(chǎn)的處置,其實(shí)也得一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的來研究,不是一個(gè)總的來做資產(chǎn)管理公司,具體到一個(gè)項(xiàng)目,也要上升到戰(zhàn)略規(guī)劃層面,怎么樣一點(diǎn)點(diǎn)往前推,所以從規(guī)劃的角度、從戰(zhàn)略的角度定位,要更加清晰,目標(biāo)要更加明確,路徑也要有所涉及,只有把這些大的問題搞清楚,一步上往前推,更加穩(wěn)妥、更加有序,大家更加有信心,看到目標(biāo)和方向,如果這些大的目標(biāo)不確定,那么就總是討論來討論去,今天這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這么想,明天那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要那么做,所以我覺得這些方面,不能僅僅有個(gè)概念,一定要明確我們的定位和目標(biāo),基本路徑,這才是我們做好今后工作一個(gè)指導(dǎo)性的戰(zhàn)略。第二個(gè),我們下一步的市場化改革的問題,因?yàn)獒槍蠀^(qū)改造,三供一業(yè)駁離,現(xiàn)在從中央到國資委的文件,都是按市場化的方向來推進(jìn)。什么是市場化,大家應(yīng)該都能說上來一段,但真正要在我們具體操作層面上來講,怎樣去做,往往有不同的看法,作為市場化,首先我們要管理我們的市場,我們的_機(jī)制要適應(yīng)市場化,我們服務(wù)的對象也要引著他向市場化方向去做,原來不付錢的,現(xiàn)在該付錢的付錢,按照政府的規(guī)定和要求,煤、天燃?xì),不付錢現(xiàn)在總說不過去,至于什么方式,企業(yè)給予一定的補(bǔ)助那是另外一回事,人的思想是最難做的。有些老同志貢獻(xiàn)了一輩子,現(xiàn)在待遇確實(shí)也不高,但這是一個(gè)整個(gè)社會的問題, ……(未完,全文共11233字,當(dāng)前僅顯示2672字,請閱讀下面提示信息。收藏《國企集團(tuán)公司總經(jīng)理黨組副書記在2018年度工作會議上的講話》
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