在公司“講政治、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展”紀(jì)律作風(fēng)專題會議上的講話

櫛風(fēng)沐雨務(wù)實擔(dān)當(dāng)
為實現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)再出發(fā)提供堅實的作風(fēng)保障
－－在“講政治、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展”紀(jì)律作風(fēng)專題會議上的講話

同志們：

魏征在《諫太宗十思疏》中告誡唐太宗李世民要“居安思危，戒奢以儉”；《菜根譚》里也曾有言：旋轉(zhuǎn)乾坤之經(jīng)綸，自臨深履薄處而繰出。足見上至廟堂_平天下，下至草根修身立業(yè)，抓好作風(fēng)建設(shè)的特殊重要性。在今年省的第十二次黨代會上，會議提出了“堅持把改進(jìn)干部作風(fēng)作為振興發(fā)展的重要保證”這一深刻命題，根據(jù)省國資委、建設(shè)集團(tuán)和股份公司的有關(guān)要求，我們決定召開這次“講政治、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展”專題會議，以問題為導(dǎo)向，著力推動廣大職工干部“勤于學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤勉高效、擔(dān)當(dāng)務(wù)實、嚴(yán)格自律”五好作風(fēng)建設(shè)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)調(diào)務(wù)實擔(dān)當(dāng)，為實現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)再出發(fā)提供堅實的作風(fēng)保障。

本次會議，我主要講四個問題：

第一個問題：踏石留印，抓鐵有痕，堅定務(wù)實擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的決心和意志
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略636字，正式會員可完整閱讀）……　
企業(yè)風(fēng)氣等種種“軟實力”的建設(shè)，更關(guān)系著企業(yè)各項管理工作的執(zhí)行力和質(zhì)量創(chuàng)效等“硬實力”的提升，關(guān)系到企業(yè)實現(xiàn)全面振興發(fā)展的戰(zhàn)略大計。

第二個問題：查擺問題，刨根解源，警惕庸乏懶散、得過且過的頑疾和隱患。

近年來，特別是十八大以后，公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視干部職工隊伍的作風(fēng)建設(shè)工作，取得了一些成效，職工的工作環(huán)境得到改善，機(jī)關(guān)的管理服務(wù)效能也有所提升，但我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我們的作風(fēng)建設(shè)，特別是工作責(zé)任意識和執(zhí)行力方面還存在很多尚待解決的問題和隱患。為此我們必須時刻保持警惕，防微杜漸，避免出現(xiàn)“溫水煮青蛙”的時間悲劇。

一是“軟”。一方面是怕得罪人，手里的職權(quán)不能被大膽地使用，有效的管理制度在基層單位得不到很好地貫徹執(zhí)行，以至于擺在紙上，流于形式，致使經(jīng)營風(fēng)險得不到有力控制，質(zhì)量效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，究其原因是“好人主義”、“關(guān)系意識”根深蒂固，缺乏足夠的責(zé)任意識和工作魄力；另一方面是怕?lián)?zé)任，回避出現(xiàn)的矛盾和問題，怕犯錯誤，顧慮重重，決策拖沓，當(dāng)斷不斷，“不求無功、但求無過”的“不作為”思想依然存在。

二是“懶”。一方面是工作缺乏主動性，不愿擔(dān)當(dāng)，對于工作的開展不能積極主動地想辦法做好做精，沒有進(jìn)取精神；另一方面是缺乏創(chuàng)造性，對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃持悲觀態(tài)度，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，安于平庸，甘于現(xiàn)狀，沒有“精品意識”和“匠心精神”，不敢、不愿、也不善于突破傳統(tǒng)的思維模式，拘泥于形式，因循守舊，固步自封。

三是“拖”。主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。常言道：中國不缺工作思路，缺的是抓落實的執(zhí)行力。在具體的工作實踐中，效率意識淡薄是一個歷久的頑疾，不能積極主動地貫徹上級的工作部署，工作中能拖則拖，隨意變通，馬虎了事的現(xiàn)象不足為奇。開展工作時，瞻前顧后，放不開手腳，凡是都要有了十足把握之后再去執(zhí)行，最后在觀望和被動中或錯失良機(jī)，或不了了事。更有陽奉陰違、我行我素者，令人痛心。

四是“浮”�！凹�、大、空”的現(xiàn)象屢禁不止，急功近利，違反客觀規(guī)律，沒有科學(xué)精神。一方面缺乏一顆平和心，過于計較自身的得與失，功與過，名與利，沒有大局意識，凡事缺乏穩(wěn)扎穩(wěn)打的耐心、謙虛謹(jǐn)慎的細(xì)心和百折不撓的信心；另一方面是有些工作不夠扎實深入，形式多于內(nèi)容，浮于表面，經(jīng)不起檢驗，規(guī)章制度的制定缺乏廣泛的調(diào)研，必要的督察，特別是貫標(biāo)工作多是急于應(yīng)付，致使本可規(guī)避的風(fēng)險沒有被規(guī)避掉，造成效益流失，最終損害的是企業(yè)的利益。

五是“散”。缺乏團(tuán)隊精神，沒有集體榮譽感。一個團(tuán)隊，一旦成為一盤散沙，非但不能達(dá)到“1+1>2”的效果，甚至?xí)霈F(xiàn)“1+1<1”的現(xiàn)象，凝聚力渙散，互相猜忌，計較得失，長處得不到發(fā)揮，短板變得更短，何談取長補(bǔ)短、協(xié)同發(fā)展？

第三個問題：齊抓共管，問責(zé)問效，強(qiáng)化自我管理、自我革新的意識和能力。

作風(fēng)建設(shè)是一個系統(tǒng)性的防御工程，搞好作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工“自我革新、自我管理”的意識和能力，這既是一項長期性的工作，又是一項緊迫的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。我們要切實利用好這次“講政治、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展”的專項活動，要確�；顒诱嬲呦蝽椖恳痪�、問題一線、困難一線，查擺自身問題，強(qiáng)化自我管理，努力自我提高。

其一：在嚴(yán)格管理中培育作風(fēng)。好的作風(fēng)不是與生俱來的，要經(jīng)過長期的熏陶才能養(yǎng)成。作風(fēng)建設(shè)中存在的不足，相當(dāng)一部 ……（未完，全文共3538字，當(dāng)前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司“講政治、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展”紀(jì)律作風(fēng)專題會議上的講話》）