企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、××年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
二、××年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)
三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展
（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：
（三）、具體的操作方法：
一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變
（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作
四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確�！痢聊晟a(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成
五、××年生產(chǎn)管理中成績和不足
……

　　
　　細(xì)化內(nèi)部承包機(jī)制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)
　　確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成
　　一、**年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
　�、碑a(chǎn)量：**年計(jì)劃生產(chǎn)原煤萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤萬噸，超產(chǎn)萬噸。其中（）實(shí)際生產(chǎn)原煤萬噸，（）實(shí)際生產(chǎn)原煤萬噸。
　�、膊牧腺M(fèi)：**年（）計(jì)劃材料費(fèi)萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬元，節(jié)余材料費(fèi)萬元，其中（）計(jì)劃萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬元，節(jié)余材料費(fèi)萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)元噸，實(shí)際達(dá)到元噸，噸煤節(jié)余元噸。其中（）計(jì)劃萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬元，節(jié)余材料費(fèi)萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)元噸，實(shí)際達(dá)到元噸，噸煤節(jié)余元噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)萬噸產(chǎn)量所致。
　�、彻べY：**年計(jì)劃萬元，實(shí)際發(fā)生工資萬元，超計(jì)劃萬元，人均收入達(dá)萬元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)萬噸產(chǎn)量所致。
　�、垂ばВ�**年平均計(jì)劃工效噸工，實(shí)際達(dá)到噸工，超噸工，完成年計(jì)劃的。
　　二、**年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)
　　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略652字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
底匯總兌現(xiàn)超額工資）
　　（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：
　　每天發(fā)放日考核表隊(duì)長、書記技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長、工長溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長放炮員、組長、二工、小工第二天收集上機(jī)匯總月末核算員核算每人的超額工資。
　　（三）、具體的操作方法：
　�、睆�**年月份到**年月份對(duì)傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。
　　形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。
　　主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹
　　二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。
　　存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。
　　⒉考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績、工作態(tài)度，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績效考核月度得分所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值崗位總得分績效得分。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。
　　存在的問題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。
　�。ㄋ模榇_保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
　�。﹦趧�(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。**年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率，員工流失率，員工出勤率達(dá)到，持證上崗率，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中_。
　�。┌踩矫妫簣�(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。
　�。┕こ藤|(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。
　�。C(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率··的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。
　�。〾K煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大 ……（未完，全文共3625字，當(dāng)前僅顯示1831字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)》）