李廠長(zhǎng)在準(zhǔn)東地區(qū)迎春座談會(huì)上的談話

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們！
　　
　　很高興在春節(jié)即將來(lái)臨之季和大家歡聚一堂，共話準(zhǔn)東美好未來(lái)。首先我代表準(zhǔn)東采油廠向各位致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作愉快、全家幸福！
　　
　　準(zhǔn)東采油廠目前管理著火燒山、沙南、北三臺(tái)、馬莊等主力油氣田以及火南、彩中等邊緣油氣井，共有油氣水井余口，原油生產(chǎn)能力萬(wàn)噸左右；并同時(shí)承擔(dān)著準(zhǔn)東地區(qū)年產(chǎn)近萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)發(fā)供電和采供水任務(wù)。廠下設(shè)個(gè)機(jī)關(guān)科室、個(gè)機(jī)關(guān)附屬單位和個(gè)基層單位。共有員工人，其中女職工人，占職工總數(shù)的，干部人，占員工總數(shù)的，工人人，占員工總數(shù)的；少數(shù)民族
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弟單位大力支持分不開(kāi)的。在此，我代表采油廠，向準(zhǔn)東黨工委，向準(zhǔn)東地區(qū)各兄弟企業(yè)，向?yàn)闇?zhǔn)東油田發(fā)展傾注滿腔熱情的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向所有關(guān)心、支持采油廠改革發(fā)展穩(wěn)定的準(zhǔn)東礦區(qū)各單位，表示衷心的感謝！并通過(guò)諸位向貴單位全體員工和家屬傳達(dá)節(jié)日的問(wèn)候，在這里給大家拜年了！
　　
　　**年我廠要在新疆油田公司正確領(lǐng)導(dǎo)和準(zhǔn)東黨工委的大力協(xié)調(diào)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和推廣節(jié)能降耗工作作為工作重點(diǎn)。集中力量做好三篇文章，強(qiáng)化四項(xiàng)管理，夯實(shí)油田發(fā)展基礎(chǔ)。
　　
　　做好三篇文章：一做好新區(qū)勘探文章，抓好滾動(dòng)勘探業(yè)務(wù)，尋求接替資源。以緩解資源接替矛盾為目標(biāo)，加快滾動(dòng)勘探步伐，促進(jìn)勘探與開(kāi)發(fā)的銜接。在外圍和邊探區(qū)上下工夫，開(kāi)拓思路，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年新增儲(chǔ)量萬(wàn)噸。二做好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)文章，在控水挖潛上下功夫，精細(xì)組織油田開(kāi)發(fā)。以深化精細(xì)地質(zhì)研究為基礎(chǔ)，搞好主力區(qū)塊控水挖潛，加快外圍上產(chǎn)步伐，進(jìn)一步提高油田開(kāi)發(fā)水平。水驅(qū)挖潛，要以控含水、降遞減為目標(biāo)，精細(xì)注水結(jié)構(gòu)和注采系統(tǒng)調(diào)整，加強(qiáng)大孔道和低效井研究治理，努力控制低效無(wú)效注采循環(huán)，確保年含水上升率減緩個(gè)百分點(diǎn)，年自然遞減率下降個(gè)百分點(diǎn)。三做好強(qiáng)化水電業(yè)務(wù)文章，實(shí)施走出去戰(zhàn)略。廠里專門成立“水、電業(yè)務(wù)拓展小組”，實(shí)施水電業(yè)務(wù)“走出去”戰(zhàn)略，共同研究水電業(yè)務(wù)拓展問(wèn)題。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維修和更新，提高員工業(yè)務(wù)水平，為油田提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并逐步拓展業(yè)務(wù)空間。
　　
　　加強(qiáng)四項(xiàng)管理：一是加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。今年要深入開(kāi)展以節(jié)能、節(jié)水為主要內(nèi)容的全廠員工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。推廣技能技術(shù)，以提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率、降低線路損耗、實(shí)現(xiàn)油田污水回注率與回用率達(dá)到為工作重點(diǎn)，加快地面工程系統(tǒng)改造，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本。二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)管理。逐步建立以經(jīng)營(yíng)管理人員和高素質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)骨干為主體的職業(yè)化員工隊(duì)伍，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人才和一線艱苦崗位人員的激勵(lì)力度，進(jìn)一步提高職工收入水平。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)工作力度，確保順利實(shí)現(xiàn)我廠第六個(gè)安全生產(chǎn)無(wú)事故年目標(biāo)。四是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要把規(guī)范財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理工作 ……（未完，全文共1926字，當(dāng)前僅顯示1224字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《李廠長(zhǎng)在準(zhǔn)東地區(qū)迎春座談會(huì)上的談話》）