公司2018年度工作總結報告

目錄/提綱：……
一、20**年主要經營指標及重點目標任務完成情況
（一）集團公司本部
（二）各控股子公司
二、20**年所做的主要工作
（一）**生產一體化方面
（二）**品牌運作及產品經營情況
（三）資金運營方面
（四）規(guī)范治理方面
（五）其它方面
三、取得的經驗
（一）抓住重點工作，是實現(xiàn)公司發(fā)展的關鍵
（二）強化_能力建設，是提升集團管理水平的關鍵
四、存在的問題
（一）流動資金不足制約了產業(yè)發(fā)展
二是**項目變現(xiàn)緩慢，余款清收不到位，影響了公司資金的盤活
三是公司未能按時處置**資產，影響了公司存量流動資金供應
（二）人力資源開發(fā)不足影響了公司發(fā)展
（三）公司內部管理還需加強
五、20**年主要經營目標
（一）集團公司本部
（二）各控股子公司及經營單位
5、**公司確保物業(yè)保障服務到位，不出差錯
六、20**年工作采取的主要措施
六是通過盤活**存量資產，落實責任人清收應收賬款
……
**有限公司二○一八年度工作總結報告

20**年，根據(jù)集團公司董事會批準的經營計劃，經過集團公司與各子公司全體人員的共同努力，集團公司實力不斷壯大，**產業(yè)得到良好發(fā)展，各項工作取得了良好的成績。下面，我就集團公司20**年度各項工作任務完成情況和20**年主要經營計劃報告如下：
一、20**年主要經營指標及重點目標任務完成情況
集團公司全年合并報表共實現(xiàn)主營業(yè)務收入**億元，完成年度計劃**億元的**%；三項費用支出**萬元，占年度計劃**萬元的**%；實現(xiàn)凈利潤**萬元，完成年度計劃**萬元的**%。
（一）集團公司本部
**年，經集團公司董事會批準，計劃實現(xiàn)銷售收入**萬元，發(fā)生三項費用**萬元，實現(xiàn)利潤總額**萬元。本年集團公司本部共實現(xiàn)主營業(yè)務收入**萬元，完成年計劃的**%，較上年度**萬元減少**%；發(fā)生三項費用**萬元，占年計劃的**%；實現(xiàn)利潤總額**萬元，完成年度計劃的**%；實現(xiàn)凈利潤**萬元，完成年度計劃**萬元的**%。
（二）各控股子公司
1、經**公司執(zhí)行董事批準的各類*
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略738字，正式會員可完整閱讀）……　
計**億元，歸還到期貸款共計**億元，累計貸款余額**億元，全年資金凈流出**萬元。采用票據(jù)、信用證、流動資金貸款等結算方式，降低財務成本。集團公司各職能部門及各子公司開源節(jié)流，嚴控費用支出。
（四）規(guī)范治理方面
集團公司全年召開董事會**次（包括專業(yè)委員會），監(jiān)事會**次，股東大會**次，各子公司召開股東會、董事會**次，集團公司董事長專題會議、總裁專題會議以及各子公司董事長及總經理專題會議累計召開**余次。
（五）其它方面
爭取各類項目補助（減免）資金累計**萬元。圓滿完成“兩學一做”學習教育活動，充分發(fā)揮工、青、婦各級組織的作用，以加強“三個文明”建設與綜合治理工作為突破口，成功復驗**級綜合管理先進單位。
三、取得的經驗
（一）抓住重點工作，是實現(xiàn)公司發(fā)展的關鍵。根據(jù)董事會批準的經營計劃和產業(yè)發(fā)展需要，公司逐級召開會議分解任務，根據(jù)不同任務組成專門機構，指定專人負責抓落實。**部抓種植工作、經營部積極開拓**銷售網絡渠道、**公司通過大型商超和電商平臺擴大終端產品銷售額、計劃財務部完成年度審計和證券部推進股票上市、**項目圓滿竣工并投入使用等重點工作都有專人盯著抓落實，進展都很順利。此外，廣泛吸納營銷、管理專業(yè)人才，調整和充實各崗位人員，為落實經營計劃目標奠定堅實的基礎。
（二）強化_能力建設，是提升集團管理水平的關鍵。集團公司加強以現(xiàn)金管理為主線的資金過程_，對子公司信貸使用、資金流轉進行全過程監(jiān)控，嚴格預算外開支，降低運營成本，提高資金的周轉率和使用效益。強化管理績效考核責任，明確部門職責和分工，強化落實，并將各項管理工作作為常規(guī)化工作開展，形成長效化機制。叮叮辦公軟件的正式投入使用，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。公司已形成了以制度管人、以制度管事的良好氛圍，集團各部門、各子公司遵守制度的意識明顯加強，約束監(jiān)督機制基本到位，管理體系運轉順暢，切實達到了防范控制風險、促進管理升級、推進業(yè)務發(fā)展、提升經營收益的良好效果。
四、存在的問題
（一）流動資金不足制約了產業(yè)發(fā)展。一是融資難狀況仍未緩解，20**年度銀行貸款總額不升反降**萬元，直接影響到公司的正常生產經營工作。二是**項目變現(xiàn)緩慢，余款清收不到位，影響了公司資金的盤活。三是公司未能按時處置**資產，影響了公司存量流動資金供應。
（二）人力資源開發(fā)不足影響了公司發(fā)展。20**年，受資金瓶頸影響諸多經營業(yè)務收縮，產業(yè)各環(huán)節(jié)專業(yè)人員缺編較多，銷售、財務等具有熟練技能人員儲備不足，市場開發(fā)、內部管理等諸多方面工作開展不暢，影響到經營業(yè)績的按期完成。
（三）公司內部管理還需加強。公司部分管理者模范帶頭作用、以身作則作用、率先垂范作用發(fā)揮的不夠，對下級的指令不夠清晰，與下級的交流不夠到位，因而出現(xiàn)了管理脫節(jié)現(xiàn)象；部分員工技能不精，溝通協(xié)調和創(chuàng)新能力較差，不能適應制度管人、流程管事的要求，與精細化的企業(yè)管理標準要求存在差距，這些都必須在今后采取措施加以解決。
五、20**年主要經營目標
經集團公司專題會議研究，根據(jù)20**年的工作安排，結合**產業(yè)特點和公司實際，擬向集團公司董事會上報的經營計劃（草案）和各子公司擬向相關會議提請的經營計劃如下：
（一）集團公司本部
**種植**畝以內。新品種研發(fā)爭取1-2個進入生產試驗；提供1-2個品種進入大田生產；對8-10個優(yōu)良品系進行擴繁或比較試驗，篩選出最優(yōu)品種進行大田推廣種植。
集團20**年預計實現(xiàn)銷售不低于**億元，費用支出不超過**萬元，實現(xiàn)凈利潤**萬元。
（二）各控股子公司及經營單位
1、**公司計劃計劃銷售各類**噸，實現(xiàn)收入銷售收入**億元，三項費用不超過**萬元，實現(xiàn)利潤凈**萬元，該計劃需提請**公司董事會審議。
2、上海**公司計劃實現(xiàn)銷售收入**億元，三項費用不超過**萬元，實現(xiàn)凈利潤** ……（未完，全文共4102字，當前僅顯示2072字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年度工作總結報告》）