2018年度供銷聯(lián)社班子工作總結報告

目錄/提綱：……
一、聚力中心工作，推進農業(yè)平臺建設
1、“五區(qū)”共創(chuàng)成效明顯
2、重點項目扎實推進
3、招商引資成效初顯
4、政策處理基本完成
二、聚焦本職工作，強化為農服務宗旨
1、深入推進“三位一體”改革工作
2、切實發(fā)揮農合聯(lián)各項職能
3、加快社有企業(yè)轉型升級
4、狠抓重點項目建設
三、抓好黨建工作，夯實系統(tǒng)工作基礎
1、健全責任機制，抓好主體責任落實
2、強化實干擔當，抓好作風效能建設
3、突出選人用人，加強組織隊伍建設
4、加強理論學習，抓好政治素養(yǎng)提升
四、堅持問題導向，抓好巡察整改落實
1、高度重視、迅速行動
2、細化任務、責任到人
3、統(tǒng)籌兼顧、注重結合
……
2018年度供銷聯(lián)社班子工作總結報告

各位領導、同志們：
2018年，在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的精心指導下，縣供銷聯(lián)社全面貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞縣黨代會、人代會確定的各項目標任務，不忘初心、牢記使命，實干擔當、奮勇爭先，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以提升為農服務水平為根本，以深化供銷社綜合改革為抓手，服務縣域發(fā)展大局，深化“三位一體”綜合改革，不斷加強自身組織建設，社有經濟保持平穩(wěn)增長，黨建工作得到進一步加強。1-10月，全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額7.31億元，同比增長10.42%，實現(xiàn)利潤2019萬元，上繳國家稅費1451萬元。縣社榮獲“供銷合作社系統(tǒng)百強縣級社”稱號, 縣農資公司獲得“全省供銷合作社系統(tǒng)成績突出集體”、“浙江省誠信農資示范企業(yè)”，天荒坪供銷社公司總經理梁一品獲得“全省供銷合作社系統(tǒng)成績突出個人”。筆架山農業(yè)高新區(qū)獲批創(chuàng)建國家農業(yè)科技園區(qū)、省級現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)、省級農業(yè)科技園區(qū)，成功爭取成立“浙江省農業(yè)信貸擔保有限公司安吉辦事處”(全省僅3個)，成立全省首家土壤修護研究院，下面，由我代表縣供銷社領導班子
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略753字，正式會員可完整閱讀）……　
垅壩村開展整村土地流轉，面積約6500畝。目前，完成土地流轉簽約870戶（總戶數(shù)為904戶），簽約率97%；40個生產隊全部完成青苗評估，完全青苗簽約、補償864戶，完成率98%，根據(jù)項目建設需要，開展土地征用工作，現(xiàn)代農業(yè)公共服務中心38.3畝征地全部完成，中環(huán)道路（垅壩-馬村段）征地基本完成。
二、聚焦本職工作，強化為農服務宗旨
1.深入推進“三位一體”改革工作。加快推進特色產業(yè)農合聯(lián)建設，新建特色產業(yè)農合聯(lián) 2家（共計4家）。開展信用服務、管理工作，目前全縣農合聯(lián)會員信用等級評定授信、合作社會員星級評定和管理會均達100%。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農合聯(lián)規(guī)范化建設，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農合聯(lián)規(guī)范化建設率達100%。
2.切實發(fā)揮農合聯(lián)各項職能。成立全省首家土壤修護研究院——土壤修護研究院浙江省湖州市分院，開展白茶園的土壤修護工作，共舉辦各種形式培訓20場，免費開展土壤檢測500余份，為茶農減免檢測費50余萬元。實施農藥廢棄包裝物回收工作， 2018年回收農藥廢棄包裝物70余噸。做好農資儲備工作， 2018年度儲備尿素500噸，各類復合肥2500噸，救災農藥90噸。通過“浙江兩山農林合作社聯(lián)合社”，1-11月完成擔保業(yè)務483筆，共涉資金2.75億元。
3.加快社有企業(yè)轉型升級。引入上市公司美欣達集團下屬浙江創(chuàng)欣環(huán)境科技有限公司入股嘉鴻再生資源公司，增加認繳資本金2250萬元，擴股后公司注冊資本金達到3450萬元，同時帶來固廢管理、生活垃圾收集、運輸、處理、再生資源利用等方面豐富經驗。聯(lián)盛商貿公司與浙北大廈集團有限公司合作，設立6個網(wǎng)點，構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)服務體系。引入安吉兩山農林合作社聯(lián)合社入股農信擔保公司，公司注冊資本金從2000萬元增加到5000萬元。
4. 狠抓重點項目建設。堅持項目為王，推動社有經濟發(fā)展壯大。重點抓好3個項目：一是現(xiàn)代農業(yè)公共服務中心項目，當年計劃投資3000萬元，建成地下室、一層建筑及部分設備、設施，完成一層建筑；二是三官加油站項目，項目總用地992平方米，建123平方米加油站及配套用房，計劃投資700萬元，基本完工；三是西畝農貿市場項目，將原西畝繭站改造成農村精品農貿市場，計劃投資200萬元，基本完成建設。
三、抓好黨建工作，夯實系統(tǒng)工作基礎
1.健全責任機制，抓好主體責任落實。全面排查系統(tǒng)廉政建設風險點、薄弱環(huán)節(jié)，制定安吉縣供銷聯(lián)社《2018年黨風廉政建設工作要點》、《2018年黨風廉政建設責任分工》、《黨風廉政建設約談制度》、《廉政風險排查制度》、《落實黨風廉政建設“一崗雙責”工作手冊》，明確責任到人，不斷完善風險排查體系。主要領導與分管領導、分管領導與科室、分管領導與聯(lián)系點分層簽訂黨風廉政建設責任狀共26份。每季度召開1次黨風廉政建設專題例會，聽取班子成員對自己分管的下屬單位及科室黨風廉政建設匯報，班子成員在分管范圍內開展廉政談話，與科室長、科室成員、基層社、公司負責人等約談30余人次，提醒談話1人次，批評教育1人次。組織“黨政教育一刻鐘”學習活動10次。
2.強化實干擔當，抓好作風效能建設。根據(jù)縣委要求，深入開展“四新”主題實踐及“拼、比、爭”主題活動，進一步激發(fā)全體干部職工勇于擔當、勤奮做事、積極向上的工作熱情，以全新的工作作風干工作。開展“三進三服務”活動，聽取職工群眾意見建議，幫助解決發(fā)展問題和實際困難，密切黨群干群關系。在良好的工作氛圍下，系統(tǒng)各項工作取得了明顯成效，“三位一體”農合聯(lián)改革工作得到省市領導肯定，企業(yè)轉型升級取得重大突破，筆架山農業(yè)高新區(qū)建設穩(wěn)步推進，系統(tǒng)綜合實力得到有效增強。
3.突出選人用人，加強組織隊伍建設。堅持黨管干部原則，按照民主、公開、擇優(yōu)的方針，把好推薦、考察、測評、監(jiān)督、公示等關鍵環(huán)節(jié)，按照干部選拔任用的相關規(guī)定及縣社確定的議事規(guī)范程序，認真做好干部選拔任用工作，選好用好干部，樹立正確用人導向，提拔任命社管中層干部2名。通過“ ……（未完，全文共4185字，當前僅顯示2113字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年度供銷聯(lián)社班子工作總結報告》）