政府推進規(guī)范高效公共資源交易平臺建設(shè)經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、機構(gòu)設(shè)置基本情況
二、工作總體評價
（一）以制度為根本
（二）以協(xié)調(diào)促合力
（三）以管理促規(guī)范
二是結(jié)合工作實際，創(chuàng)新工作舉措，提升工作效率
（四）以監(jiān)督促落實
一是強化紀檢監(jiān)督
二是強化行業(yè)監(jiān)督
三是強化社會監(jiān)督
（五）以建設(shè)促服務(wù)
三、下一步工作打算
（一）加強隊伍自身建設(shè)
（二）推進公共資源交易中心建設(shè)
（三）加強招標代理機構(gòu)管理
（四）加強專家隊伍建設(shè)
（五）進一步優(yōu)化服務(wù)
三是在內(nèi)部管理上下功夫，完善規(guī)章制度，實現(xiàn)服務(wù)標準化、流程規(guī)范化
四、對公共資源交易工作的建議
三是專家隊伍人員素質(zhì)參差不齊，區(qū)級難以開展權(quán)威系統(tǒng)的培訓(xùn)工作
……
立足服務(wù)主業(yè) 強化場內(nèi)監(jiān)管
**區(qū)推進規(guī)范高效公共資源交易平臺建設(shè)經(jīng)驗交流材料
**區(qū)人民政府
（2018年12月1日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照會議安排，我就**區(qū)公共資源交易工作做簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、機構(gòu)設(shè)置基本情況
**區(qū)公共資源交易中心于2017年1月25日正式掛牌成立，是**區(qū)政務(wù)服務(wù)管理局下設(shè)的獨立法人的副科級財政全額撥款事業(yè)單位，**區(qū)政務(wù)服務(wù)管理局加掛**區(qū)公共資源交易管理局牌子。公共資源交易中心現(xiàn)有工作人員13人，副主任2名，股所級職數(shù)4名，內(nèi)設(shè)綜合科、政府采購交易科、工程建設(shè)交易科、產(chǎn)權(quán)交易科4個科室。單位建筑總面積約1000平方米，設(shè)有1個報名區(qū)、1個休息區(qū)、2個多功能開標廳、2個評標室、1個專家侯會室、1個監(jiān)控室，建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇語音系統(tǒng)、公告系統(tǒng)、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)。
二、工作總體評價
自公共資源
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略619字，正式會員可完整閱讀）……　
要求，合理安排招標時間、場地，確保公共資源交易順利進行。
（三）以管理促規(guī)范。一是對交易活動規(guī)范化管理，以“詳細化、痕跡化，制度化、規(guī)范化、程序化”為工作要求，切實加強公共資源交易管理，做到有證可考、有據(jù)可查；不斷建立完善各項內(nèi)部管理制度，用制度管事、管人，嚴格按制度、按標準，規(guī)范化操作、程序化運轉(zhuǎn)。二是結(jié)合工作實際，創(chuàng)新工作舉措，提升工作效率。如政府采購工作，將政府集中采購目錄內(nèi)單項或批量金額在10萬元以上的納入集中采購范圍；將政府采購預(yù)算控制、評標辦法編入采購文件，將其作為采購文件的重要內(nèi)容對所有投標人公開，避免評標打分辦法不公平和超預(yù)算控制價中標的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）以監(jiān)督促落實。一是強化紀檢監(jiān)督。紀檢監(jiān)察機關(guān)定期或不定期對公共資源交易工作進行抽查，對相關(guān)部門履行職責(zé)和交易中心規(guī)范操作情況進行監(jiān)督檢查，確保交易過程的客觀公正。二是強化行業(yè)監(jiān)督。各行業(yè)主管部門根據(jù)相應(yīng)職能職責(zé)明確和相對固定有關(guān)管理監(jiān)督人員，對公共資源交易前的招標文件、交易中的開標、評標、定標和交易后的合同履行情況等進行跟蹤監(jiān)督。三是強化社會監(jiān)督。公共資源交易中心設(shè)立意見建議薄、舉報投訴信箱，廣泛接受社會監(jiān)督，推動陽光平臺建設(shè)。
（五）以建設(shè)促服務(wù)。一是努力實現(xiàn)標準化服務(wù)，工作場地統(tǒng)一標識，工作紀律統(tǒng)一上墻，工作人員統(tǒng)一著裝，實行掛牌上崗。二是開展“三嚴三實”專題教育培訓(xùn)，增強工作人員公仆意識，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識。三是加強對干部隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分批到市公共資源交易中心、相鄰區(qū)市區(qū)進行綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提升工作能力，實現(xiàn)“一人多崗、一人多能、一人多用”。
三、下一步工作打算
（一）加強隊伍自身建設(shè)。不斷提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)技能，每年開展1次業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，鼓勵工作人員積極參加各類技能考試和職稱考試，以職業(yè)水平考試為載體提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升平臺服務(wù)能力。
（二）推進公共資源交易中心建設(shè)。結(jié)合本次會議要求，進一步貫徹落實《**省人民政府關(guān)于進一步規(guī)范公共資源交易加強監(jiān)督管理的規(guī)定》和《**省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)**省整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案和**省公共資源交易工作聯(lián)席會議制度的通知》文件精神，緊跟省公共資源交易中心建設(shè)步伐，進一步健全公共資源交易平臺建設(shè)和信息化建設(shè)。
（三）加強招標代理機構(gòu)管理。加強對招標代理機構(gòu)的管理和法律法規(guī)政策的培訓(xùn)工作，強化招標代理事前、事中、事后動態(tài)監(jiān)管，做好招標代理機構(gòu)、責(zé)任人員和從業(yè)人員的備案工作，建立健全招標代理機構(gòu)信用管理體系，進一步提高招標代理質(zhì)量。
（四）加強專家隊伍建設(shè)。按規(guī)定條件擇優(yōu)選用更新充實專家?guī)�，擴充專家數(shù)量，擴大專業(yè)門類，逐步建成綜合性的評標專家?guī)�。建立專家個人檔案，執(zhí)行評標專家?guī)斓膭討B(tài)管理。同時健全評標活動回避制度和b_m制度，排除可能影響評標公正性的不良因素。
（五）進一步優(yōu)化服務(wù)。一是在強化服務(wù)理念上下功夫，進一步樹立主動服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，在細微之處體現(xiàn)辦事效率和服務(wù)水準。二是在改進服務(wù)舉措上下功夫，堅持以便捷高效為交易雙方服務(wù)為導(dǎo)向，虛心接納各方意見和建議，及時制定和落實改進工作的辦法和措施。三是在內(nèi)部管理上下功夫，完善規(guī)章制度，實現(xiàn)服務(wù)標準化、流程 ……（未完，全文共2733字，當前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《政府推進規(guī)范高效公共資源交易平臺建設(shè)經(jīng)驗交流材料》）