公司2018年工作總結(jié)及2019年工作安排

目錄/提綱：……
一、2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（一）1-9月份主要指標(biāo)完成情況
（二）四季度主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
（三）全年主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
二、2018年重點(diǎn)工作完成情況
（一）實(shí)現(xiàn)“五難五進(jìn)”
五是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，緩解生產(chǎn)難保的不利局面
（二）“兩抓兩放”工作情況
一是抓創(chuàng)新工作，放開手腳拼市場(chǎng)、闖市場(chǎng)
二是抓搬遷工作，讓政府放心推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
一是加強(qiáng)黨的建設(shè)
二是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育
三是加強(qiáng)管理人員教育
四是開展豐富的娛樂活動(dòng)
五是關(guān)愛員工、扶貧解困
三、存在的問題
四、四季度及2019年度的工作安排
（一）創(chuàng)新、搬遷兩手抓
（二）安全、穩(wěn)定兩鞏固
……
**公司2018年工作總結(jié)及2019年工作安排

按照**（集團(tuán)）公司《關(guān)于開展2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)調(diào)查的通知》要求，現(xiàn)將**公司2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排情況匯報(bào)如下：
一、2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
2018年**公司堅(jiān)持“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、攻市場(chǎng)、引項(xiàng)目、抓搬遷、維穩(wěn)定”的工作方針，全面貫徹落實(shí)黨的“十九大”會(huì)議和**集團(tuán)**屆**次職代會(huì)精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)向好”的總基調(diào)，堅(jiān)定不移的實(shí)施“煤機(jī)主業(yè)、搬遷轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)攻堅(jiān)”三并重布局，確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)、市場(chǎng)增效、落實(shí)項(xiàng)目、加強(qiáng)黨建、維護(hù)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)。
（一）1-9月份主要指標(biāo)完成情況
銷售收入完成**萬(wàn)元；比計(jì)劃**；比同期**
利潤(rùn)完成**萬(wàn)元；比計(jì)劃**；比同期**
（二）四季度主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
銷售收入預(yù)計(jì)完成**萬(wàn)元
利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成**萬(wàn)元
（三）全年主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
較大。公司進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)外部市場(chǎng)的拓展，以貨款回收率為標(biāo)準(zhǔn)，即使是微利潤(rùn)或者零利潤(rùn)的“骨頭”也拿出“搶著啃”的工作狀態(tài)。公司為**煤業(yè)制作了一套減速機(jī)對(duì)輪后，廠家對(duì)質(zhì)量和工期等方面十分滿意，隨即又制定四套，并將原計(jì)劃于蛟河煤機(jī)廠進(jìn)行維修的整臺(tái)減速機(jī)也拿到公司進(jìn)行維修。經(jīng)過公司會(huì)議傳達(dá)和深入宣傳后，“干好一批活，留下一個(gè)企業(yè)，樹立一個(gè)口碑，引來更多業(yè)務(wù)”的突圍模式和發(fā)展模式也得到了全體員工更加廣泛的認(rèn)同和更加主動(dòng)的執(zhí)行。憑借產(chǎn)品質(zhì)量的提升和銷售部門的運(yùn)作，今年以來公司先后開拓了**、**等市場(chǎng)，與**集團(tuán)達(dá)成業(yè)務(wù)往來，同時(shí)**、**、**等公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)總量都大幅提升，基本實(shí)現(xiàn)了抓小引大，逐步緩解的工作目標(biāo)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理工作，緩解貨款難收的不利局面；截止9月末應(yīng)收賬款達(dá)**萬(wàn)元，其中集團(tuán)內(nèi)部**萬(wàn)元，外部**萬(wàn)元，集團(tuán)公司內(nèi)部的應(yīng)收賬款達(dá)到總額的**%。而集團(tuán)正處產(chǎn)量下滑，域外開發(fā)沒有顯著見效的過渡時(shí)期，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張。公司一方面全力保證外部產(chǎn)品市場(chǎng)的質(zhì)量和工期，加緊催收外部貨款。一方面將材料、稅費(fèi)、電力尤其是員工工資發(fā)放等重點(diǎn)事項(xiàng)，向集團(tuán)公司進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌安排下，盡力保重點(diǎn)工程，重點(diǎn)項(xiàng)目和員工工資，保持公司穩(wěn)定生產(chǎn)局面。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)資金_工作，緩解材料難佘的不利局面；截止9月末公司應(yīng)付賬款**萬(wàn)元，材料款長(zhǎng)期不能及時(shí)給付，供應(yīng)商信心降低，材料賒購(gòu)越來越難。公司一方面與供應(yīng)商耐心溝通，講感情，求支持，努力說服供應(yīng)商在重點(diǎn)工作上給予最大限度的賒購(gòu)。一方面一些必須購(gòu)買的重要原材料，通過網(wǎng)絡(luò)、微信、電話等手段實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)，價(jià)格上全力做到“避峰選谷、抄底購(gòu)買”，全力緩解由于材料難佘造成的生產(chǎn)影響。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，緩解生產(chǎn)難保的不利局面。公司在生產(chǎn)上更加突出平衡管理工作，強(qiáng)調(diào)彈性生產(chǎn)、靈活變通，以原材料為基準(zhǔn)點(diǎn)，隨時(shí)保持“掉頭”、“轉(zhuǎn)彎”的生產(chǎn)能力，基本上保證了局內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，有效緩解了當(dāng)前困難形勢(shì)下造成的生產(chǎn)難保的不利局面。與**合作的鑄件加工項(xiàng)目，公司管理人員和操作者深入學(xué)習(xí)**造型工藝，**鑄件的鋼水利用率從50%提升到了90%，并將此工藝活學(xué)活用到日常生產(chǎn)中，造型成本也得到了一定程度的降低。公司今年的生產(chǎn)呈現(xiàn)出“修理激增，制造銳減，總量基本持平”的特點(diǎn)，在產(chǎn)品維修量持續(xù)增加的情況下，公司引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，**車間從元旦到中秋包括每周的周六周日，車間都在主動(dòng)加班延點(diǎn)，1-9月份近300天的時(shí)間里，全車間累計(jì)休息13天。為保證錨桿供貨的及時(shí)性和整體儲(chǔ)備量，公司保持隨時(shí)到貨，隨時(shí)加工的工作方法，經(jīng)常性的連夜卸車，凌晨開工，全力保證任務(wù)按時(shí)完成。
（二）“兩抓兩放”工作情況
一是抓創(chuàng)新工作，放開手腳拼市場(chǎng)、闖市場(chǎng)。一方面以礦用防爆式柴油機(jī)車和礦用挖掘式裝載機(jī)為主，加快完善現(xiàn)有產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)。一方面著力推進(jìn)向煤改電采暖及農(nóng)牧機(jī)械生產(chǎn)兩個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型_工作，2018年**公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)與支持下，與**縣政府、發(fā)改委、投資公司等部門和單位密切的溝通與協(xié)商，擬定在**實(shí)施煤改電工程，整個(gè)工程面積**平米，造價(jià)**元。雖經(jīng)**縣黨委會(huì)最終議定，繼續(xù)采用燃煤鍋爐方式供暖，而沒有最終實(shí)施煤改電工程，但通過前期的密切接觸，依然積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)資料。尤其是**公司在規(guī)模、信譽(yù)等方面優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)心中留下良好的印象，隨著國(guó)家政策 ……（未完，全文共5266字，當(dāng)前僅顯示1850字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年工作總結(jié)及2019年工作安排》）