進(jìn)一步加強(qiáng)項目廉潔風(fēng)險防控措施

目錄/提綱：……
一、項目黨組織必須履行從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任
二、痛下決心止住項目易發(fā)多發(fā)“出血點”
三、用業(yè)務(wù)流程和技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)控
一是要嚴(yán)格規(guī)范重要崗位、重點環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)履職行權(quán)制衡和監(jiān)督
二是要積極通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，加強(qiáng)后臺控制，壓縮和減少人為暗箱操作
四、注重提高項目管理人員的廉潔風(fēng)險意識
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進(jìn)一步加強(qiáng)項目廉潔風(fēng)險防控措施

工程項目是我們企業(yè)最基礎(chǔ)的管理單元，是業(yè)務(wù)的實際發(fā)生地和資金的管理源頭，這兩個特性造成項目也是廉潔風(fēng)險的高發(fā)、易發(fā)地帶，做好項目廉潔風(fēng)險防范是懲防體系建設(shè)的重要組成。我們當(dāng)前企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的主要問題和廉潔風(fēng)險隱患絕大多數(shù)在三級企業(yè)尤其是基層項目部，必須把項目部作為深化黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點來抓，針對工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)和“四風(fēng)”問題易發(fā)多發(fā)的重
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要切實按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不到位的項目黨組織要堅決處理，對項目經(jīng)理及其他班子成員不“一崗雙責(zé)”要求的、項目書記不敢堅持原則一味迎合項目經(jīng)理，致使項目規(guī)章制度形同虛設(shè)的都要堅決嚴(yán)肅處理。
二、痛下決心止住項目易發(fā)多發(fā)“出血點”
從實際情況來看，項目出現(xiàn)的不廉潔問題比較集中的是套取資金設(shè)立“小金庫”、干預(yù)勞務(wù)隊伍招標(biāo)和物資設(shè)備采購招標(biāo)、違反八項規(guī)定公款吃喝和濫發(fā)獎金等問題，要加強(qiáng)項目廉潔風(fēng)險防控，必須痛下決心止住這些出血點。“小金庫”必須堅決清理，要下大力氣查處通過虛擬業(yè)務(wù)、超量超價結(jié)算套取資金，以及廢舊物資設(shè)備處理截留資金設(shè)立“小金庫”問題，嚴(yán)格追究資金去向；要明確勞務(wù)隊伍招標(biāo)選用要求，介紹勞務(wù)隊伍過程必須公開透明，介紹人要簽字背書；對項目物資設(shè)備采購招標(biāo)，要全程備案、過程留痕，紀(jì)委要對招標(biāo)結(jié)果加強(qiáng)監(jiān)督再監(jiān)督；項目對外正常接待是允許的，但必須嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，對于在內(nèi)部食堂搞違規(guī)吃請、超標(biāo)接待等問題堅決從重從嚴(yán)處理；項目發(fā)放獎金必須按照有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。
三、用業(yè)務(wù)流程和技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)控
一是要嚴(yán)格規(guī)范重要崗位、重點環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)履職行權(quán)制衡和監(jiān)督。比如勞務(wù)隊伍結(jié)算環(huán)節(jié)，預(yù)算部門結(jié)算數(shù)量要經(jīng)過工程部審核，扣減勞務(wù)隊伍使用的物資要經(jīng)過物資部審核，對勞務(wù)隊伍的處罰扣款項要經(jīng)過安質(zhì)部門、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人審核，通過業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)審聯(lián)簽來避免出現(xiàn)結(jié)算風(fēng)險。二是要積極通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，加強(qiáng)后臺控制，壓縮和減少人為暗箱操作。比如用成本管理系統(tǒng)來控制資金支付，系統(tǒng)內(nèi)結(jié)算金額低于付款申請金額 ……（未完，全文共1360字，當(dāng)前僅顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏《進(jìn)一步加強(qiáng)項目廉潔風(fēng)險防控措施》）