稅務(wù)局機構(gòu)改革后工作經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、堅持黨建引領(lǐng)，把好機構(gòu)改革方向盤，站穩(wěn)新起點
一是提高政治站位，壓實責任主體
二是增強思想支撐，統(tǒng)一思想行動
三是強化載體建設(shè)，勇做先鋒模范
二、強化風險防控，把穩(wěn)機構(gòu)改革風帆，開啟新征程
一是扭住_稅源三大點
二是抓牢風險防控三條線
三是擴大風險防控人員三層面
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，把亮機構(gòu)改革本色，譜寫新篇章
一是全力做好“一次辦好”
二是建設(shè)“智能辦稅”專區(qū)
三是優(yōu)化辦稅輔導(dǎo)
四、壓實隊伍建設(shè)，把牢機構(gòu)改革根基，開創(chuàng)新局面
一是組織活動有活力
二是稅務(wù)文化建設(shè)有品牌
三是組織收入持續(xù)穩(wěn)中有好
……
區(qū)稅務(wù)局不斷推動機構(gòu)改革向縱深發(fā)展
稅務(wù)局機構(gòu)改革后工作經(jīng)驗交流材料

**區(qū)稅務(wù)自機構(gòu)改革工作開展以來，始終堅持黨建引領(lǐng)，穩(wěn)字當頭，嚴字把關(guān)，站穩(wěn)新起點、開啟新征程、譜寫新篇章、開創(chuàng)新局面，不斷推動機構(gòu)改革在**落地生根。
一、堅持黨建引領(lǐng)，把好機構(gòu)改革方向盤，站穩(wěn)新起點。
一是提高政治站位，壓實責任主體。為確保思想統(tǒng)一把好改革方向，**區(qū)局多層面多渠道多形式地組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想動員，深刻把握改革的根本遵循、核心要義和主要任務(wù)，認真落實稅務(wù)總局“六個嚴禁”“三個不準”，為機構(gòu)改革保駕護航。
二是增強思想支撐，統(tǒng)一思想行動。組織開展專題民主生活會、“主題黨日”活動，舉辦“憶崢嶸歲月繪稅收未來”
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前消除潛在風險；抓牢發(fā)票管理。嚴格落實百萬元版等業(yè)務(wù)的審批制，各基層分局強化對疑點信息二次復(fù)核等后續(xù)管理工作，有效防范暴力虛開；抓牢跨區(qū)聯(lián)動。建立完整應(yīng)急協(xié)作機制，暢通辦稅服務(wù)廳、分局、業(yè)務(wù)科室及區(qū)縣局間聯(lián)絡(luò)渠道，嚴防不法企業(yè)跨區(qū)鉆空子，降低虛開風險，共發(fā)起跨省協(xié)作任務(wù)13起，接收跨省協(xié)作任務(wù)14起，發(fā)起跨縣區(qū)協(xié)作任務(wù)17起，接收跨縣區(qū)協(xié)作任務(wù)4起，切實維護稅收秩序。
三是擴大風險防控人員三層面。在原有風控部門人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)風險發(fā)生環(huán)節(jié)不同，分別在辦稅服務(wù)廳、各基層分局以及稽查等部門設(shè)置專職風險監(jiān)控崗位，達到辦稅大廳一線排查風險—各基層分局實地核實風險—稽查重拳化解分局的風險防控面。截止10月份**共接收總局、省局推送任務(wù)11起17戶，同比減少41.38%，入庫稅款、滯納金、罰款247.8萬元。
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，把亮機構(gòu)改革本色，譜寫新篇章。
一是全力做好“一次辦好”。第一時間召開黨委會和專題座談會，迅速傳達上級局工作要求，成立由一把手掛帥的“一次辦好”領(lǐng)導(dǎo)小組；在對省局160項“一次辦好”涉稅服務(wù)事項進行全面梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地工作實際整理并編寫《**區(qū)13項辦稅服務(wù)廳常見業(yè)務(wù)事項流程規(guī)范》；設(shè)定后臺各稅源管理單位值班崗，協(xié)同征管、法規(guī)等業(yè)務(wù)人員組建前后臺快速反應(yīng)機制，全面打造“前臺服務(wù)納稅人，后臺服務(wù)前臺”格局，避免納稅人一個業(yè)務(wù)跑兩次，實現(xiàn)了“一次辦好”工作零投訴、零yq、零上訪。
二是建設(shè)“智能辦稅”專區(qū)。在航天信息公司定制集“表單填寫、網(wǎng)上辦稅、政策輔導(dǎo)、稅收宣傳”于一體的“智能辦稅”觸屏計算機8臺，打造“能看、能聽、能學(xué)、能辦”的“智能辦稅”專區(qū)；與區(qū)建設(shè)銀行合作，增設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)“微信繳稅、支付寶繳稅、刷卡繳稅”三種支付方式的POS設(shè)備13臺，為納稅人繳納稅款提供更多的選擇；在車管所設(shè)置車輛購置稅自助辦稅終端1臺，實現(xiàn)新車繳稅、掛牌“一次辦好”。
三是優(yōu)化辦稅輔導(dǎo)。圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程項目企業(yè)，組建“春風服務(wù)隊”，開展針對性服務(wù)活動；圍繞“最多跑一次”、“全程網(wǎng)上辦”辦稅清單，打造訂單式服務(wù)，通過開展“稅企沙龍”，與重點稅源企業(yè)建立稅企高層溝通交流平臺，征求企業(yè)服務(wù)需求，根據(jù)企業(yè)訂單需求“量身定做”服務(wù)內(nèi)容。
四、壓實隊伍建設(shè)，把牢機構(gòu)改革根基，開創(chuàng)新局面。
一是組織活動有活力。利用每周五下午時間打造區(qū)局“稅講堂”活動，截止目前已舉辦包括社保費知識專題講座在內(nèi)的10余節(jié)課；積極組建充實區(qū)局籃球隊、乒乓球隊、足球隊等文體隊伍，在市局組織的首屆稅務(wù)系統(tǒng) ……（未完，全文共2154字，當前僅顯示1369字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務(wù)局機構(gòu)改革后工作經(jīng)驗交流材料》）