礦井2018年行政工作報告

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新提升“166”安全管理體系，保安全
（一）堅決防控重大事故
（二）圍剿零打碎敲事故
（三）安全生產(chǎn)標準化達標
（四）創(chuàng)新安全監(jiān)管方式
二、著力破解銜接設備技術等難題，抓生產(chǎn)
（一）緩解銜接緊張局面
（二）服務生產(chǎn)到位盡責
三、切實做好過渡期各項準備工作，謀長遠
（一）堅持以煤為基，融合發(fā)展
（二）堅持人才戰(zhàn)略，科技發(fā)展
（三）堅持先行先試，創(chuàng)新發(fā)展
（四）堅持戰(zhàn)略定力，引領發(fā)展
四、深入推進“兩個總承包”機制，精管理
（一）優(yōu)化人力資源管理
（二）薪酬分配科學合理
（三）加強專項資金管理
（四）全面加強煤質(zhì)管理
五、切實推動中小企業(yè)改革與發(fā)展，增動力
六、持之以恒地抓實干部作風建設，強執(zhí)行
（一）圍繞_，統(tǒng)一步調(diào)
（二）踐行契約精神，激發(fā)活力
（三）構(gòu)建保障體系，強化執(zhí)行
七、以增強職工群眾幸福感為目標，惠民生
……
礦井2018年行政工作報告

各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開2018年黨委工作會議、行政工作會議暨十七屆一次職工代表大會。現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

第一部分 2017年工作回顧

2017年，我們面對戰(zhàn)略重心調(diào)整帶來的波動，緊緊抓住煤炭市場回暖的有利時機，堅持穩(wěn)中求進主基調(diào)，凝聚共識、奮進拼搏，內(nèi)挖潛力、外創(chuàng)效益，各項目標任務圓滿完成。主要表現(xiàn)在：
——穩(wěn)健運營成效顯著�？茖W排布銜接、均衡組織生產(chǎn)，商品煤產(chǎn)量完成 萬噸，超計劃 萬噸；進尺完成 米，超計劃 米；塊炭產(chǎn)量完成 萬噸，超計劃 萬噸。 在企業(yè)增收的同時，最大化惠及職工，使在崗人均工資增幅達 %。
——安全目標圓滿實現(xiàn)。按照固化和提升“166”安全體系的要求，全面彌補“一通三防”短板。編制了《礦井報廢防治水設計方案》《防治水分區(qū)管理論證報告》。認真開展短板管理、變化管理的報備工作，積極推進整改。反“三違” 人次，罰款 萬元。反饋整改隱患 萬余條。開展各類培訓 期，培訓 萬人次。職工技術技能大賽獲集團公司優(yōu)勝單位。安全、環(huán)保工程推進有效。圓滿實現(xiàn)了安全“零”目標。
——投資項目持續(xù)增效。主動與省委省政府、晉中市、壽陽縣各級政府部門溝通協(xié)調(diào)，七元礦地面基建項目開工啟動，這不僅結(jié)束了七元礦停工緩建的被動局面，更意味著七元礦的建設取得
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業(yè)穩(wěn)步拓展。三公司抓安全、降成本、增效益，杜絕了輕傷以上人身事故，產(chǎn)量計劃65萬噸，實際完成66.49萬噸；收入計劃6億元，實際完成7.29億元；利潤計劃350萬元，實際完成2025萬元，連續(xù)六年經(jīng)營業(yè)績在中小企業(yè)系統(tǒng)排名第一。致力于抓高端、多元化、全循環(huán)，積極主動應對市場變化，成立轉(zhuǎn)型發(fā)展領導組，招商引資，改性脫硫石膏項目合作洽談成功。借資借智，引進激光熔復制造中心項目，吸引投資5000萬元。創(chuàng)建勞務輸出公司，充分做好富余人員分流準備，積極組織開展轉(zhuǎn)崗、崗前技能培訓，已培訓女工120名。制定幫扶、優(yōu)惠政策，給予困難廠隊在租金收取等方面的幫助和扶持。
——民生工程溫暖民心。積極籌集資金，切實保障和改善職工生活條件：投資33.3萬元維修職工澡堂，投資16萬元用于俱樂部大修，對礦山路路燈進行更換維修，保障設施完好。開展了蒙河管網(wǎng)治理、矸山整修，新廢棄矸山列入生態(tài)環(huán)境恢復治理示范工程，投資156.29萬元用于雨季“三防”，對閑置自建房進行拆除，改善了礦山面貌和人居環(huán)境。落實精準幫扶要求，開展了困難職工家庭摸底統(tǒng)計工作，為27名困難職工建檔立卡，錄入全總幫扶系統(tǒng)。發(fā)放困難補助、“三節(jié)”慰問、大病醫(yī)療互助補償、職工互助儲金、“夏送清涼”“金秋助學”等救濟金233萬元。在紀檢監(jiān)察、工會、女工、共青團、治安綜合治理、信訪、生活后勤保障、離退休、職業(yè)衛(wèi)生等部門的共同努力下，職工群眾安全感、歸屬感、獲得感增強。
一年來，我們面對戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，動腦子、找路子、邁步子，走過了很不平凡的歷程，內(nèi)挖潛、外拓展、搞創(chuàng)收，實現(xiàn)了安全效益雙提升，精神物質(zhì)兩豐富，涌現(xiàn)出一大批勞動模范和技術能手，我礦榮獲“省屬企業(yè)文明單位標兵”和“全國煤炭文化藝術工作先進單位”稱號。我們的基本經(jīng)驗：一是必須堅持安全為先，牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，把安全基礎穩(wěn)步夯實，安全工作不斷細化，防控風險、消除隱患，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的有利條件。二是必須立足煤炭產(chǎn)業(yè)，大力拓寬和實施轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)礦、轉(zhuǎn)崗舉措，堅持“走出去”，“去外面掙別人的錢”，分流人員，創(chuàng)收創(chuàng)效。三是必須堅持創(chuàng)新，在深入推進“兩個總承包”基礎上，不斷總結(jié)、提升和完善內(nèi)部市場化運行體系，推動工效提升，成本下降，目標利潤完成。
各位代表、同志們，一年來，我們積極應對安全、生產(chǎn)組織、戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移諸多困擾和影響，經(jīng)受住了復雜多變的生存環(huán)境、市場環(huán)境多重考驗，突出“打基礎、謀長遠、穩(wěn)增長、惠民生”工作重點，奮發(fā)圖強，銳意進取，譜寫了礦山發(fā)展的新篇章；一年來，我們艱苦摸索，尋求突破，形成了以經(jīng)營概算、工程組織為先導，采煤、掘進為骨干，機電、運輸、通風、生活后勤為配套的煤炭產(chǎn)業(yè)體系。開啟了煤炭開采、服務從陽泉地區(qū)，到省內(nèi)區(qū)域的跨集團運營格局。企業(yè)經(jīng)營也由開采變?yōu)橐蚤_采為主、服務為輔的承接模式。經(jīng)營收入也實現(xiàn)了由小到大、由單一向多元的轉(zhuǎn)變，合力趟出了一條資源萎縮型礦井的生存發(fā)展路徑，成為生動而鮮活的“三礦實踐”。這對于礦井未來完美收官，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都具有重大而深遠的意義。成績的取得，得益于集團公司的堅強領導，得益于全體干部職工的苦干實干，得益于廣大職工家屬的理解厚愛，得益于離退休老同志、社會各界人士以及駐礦單位的大力支持幫助。在此，我代表礦黨政向大家、向此時此刻依然堅守在工作崗位上的干部職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 2018年形勢、目標和任務

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。十九大后首次中央經(jīng)濟工作會議把高質(zhì)量發(fā)展作為根本要求，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進，大宗商品價格觸底反彈，煤炭企業(yè)效益趨于好轉(zhuǎn)，尤其是在煤炭價格平抑機制作用下，煤炭市場形勢趨穩(wěn)向好。
長期看，由于受資源稟賦的限制，三礦已經(jīng)由規(guī)模效益型礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)定過渡型礦井，礦井生產(chǎn)盈利創(chuàng)效功能弱化，作為七元礦建設保障基地的地位凸顯，企業(yè)面臨的安全隱患困擾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、生存環(huán)境挑戰(zhàn)等方面的壓力客觀存在，主要體現(xiàn)在五個方面：安全就是飯碗。安全方面，對于我礦來講，由于種種原因，在手續(xù)辦理、發(fā)展方式方面沒有根本性的突破，仍處于特殊的煤炭生產(chǎn)期，受現(xiàn)實的安全環(huán)境和條件局限，在全面搞好安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定的同時，也給自身造成了很大的壓力。效益決定了碗里的肉多肉少。經(jīng)營方面，由于產(chǎn)量驟降，我礦規(guī)模效益難以發(fā)揮，人工、巷道、材料大量逆向投入，導致企業(yè)運營成本增大，經(jīng)營壓力劇增。思路決定了能走多遠。對外輸出方面，井下一線隊組的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收熱情和成效參差不齊，二線隊伍尚未做到更新觀念、與時俱進，地面單位存在思想保守，缺乏創(chuàng)業(yè)積極性的問題，分流安置壓力巨大。作風決定事業(yè)成敗。干部作風方面，部分干部對工作缺乏熱情，對職工群眾缺乏感情，工作消極懈怠，效率不高；在崗不在位、在位不履職，出現(xiàn)問題，反應不及時，缺乏解 ……（未完，全文共9352字，當前僅顯示2554字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井2018年行政工作報告》）