優(yōu)秀員工演講稿：感謝，因?yàn)樯砗笥心?/h1>

優(yōu)秀員工演講稿：感謝，因?yàn)樯砗笥心?br>
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這個機(jī)會，向大家匯報與分享自己這一階段來的工作與感悟。雖然是月度優(yōu)秀員工的匯報，但我特別想就我轉(zhuǎn)崗到市場部這半年多來的工作做一個總結(jié)，分享給大家。
從文字編輯轉(zhuǎn)崗到市場經(jīng)營，當(dāng)時的我大有一種投筆從戎的豪氣，一心想著依靠這份豪氣，在中心的發(fā)展中留下自己的痕跡。但接觸市場后才發(fā)現(xiàn)，市場的多變與發(fā)行的艱難如兩座大山般橫亙眼前。當(dāng)真正意識到“夢想和現(xiàn)實(shí)并非同款”時，我想到一句話：劍未佩妥，出門已是江湖。
劍未佩妥，出門已是江湖
來到市場
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簡，辦法總比困難多
市場部的工作包括市場經(jīng)營與雜志發(fā)行兩大塊，而雜志的發(fā)行數(shù)據(jù)則更是重中之重，每每有基層報來發(fā)行數(shù)據(jù)，都要一筆筆認(rèn)真記錄，雖然繁重，但總是充滿了喜悅。因?yàn)槲覀冎�，“不好走的路，往往是上坡�！睘榱朔�(wěn)住發(fā)行數(shù)據(jù)，我和嚴(yán)總逐個聯(lián)系對接，了解基層在雜志發(fā)行中遇到的問題，幫他們想點(diǎn)子，找方案。為了讓全省發(fā)行數(shù)據(jù)更清晰，我們還在辦公室里張貼了發(fā)行數(shù)據(jù)變化數(shù)據(jù)圖，一來是為了讓全省雜志發(fā)行的數(shù)據(jù)更直觀，二來也是給自己在發(fā)行工作中設(shè)定目標(biāo)計劃，因?yàn)橛辛擞媱�，前行的腳步才會更加扎實(shí)。
經(jīng)過幾次下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的走訪后，我了解到，基層的雜志發(fā)行員工作非常辛苦，基層雜志發(fā)行工作往往是他們挨家挨戶跑出來的。在這里我給大家描述一個畫面：炎炎夏日，他們騎著自行車，拿著征訂單奔波在鄉(xiāng)間小路上，幾個月下來才能得到滿意的雜志發(fā)行數(shù)，其間滿是艱辛。面對這樣的基層發(fā)行員，我心里總是滿滿的感激，雜志訂閱獎勵返款工作要是做不好，怎么對得起他們的那份辛苦？
經(jīng)過幾輪市場部的內(nèi)部研討后，這個方案最終被逐步完善起來。這個方案不但可以對基層發(fā)行員有所回報，更可以展現(xiàn)他們的風(fēng)采，讓更多的人了解他們，從他們的工作中汲取基層發(fā)行的經(jīng)驗(yàn)，從而更好地做好基層發(fā)行工作。將他們的事跡匯編成冊，最終還有可能為單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
目前，這一方案正在與南通和淮安兩個返款大戶的區(qū)縣做試點(diǎn)，這也是市場部繁中求簡的一步嘗試，我們相信辦法總是比困難多。
求新求變，思維升級帶來新契機(jī)
來到市場部，我對自己的要求是：會寫、會編、懂市場、善發(fā)行。在領(lǐng)導(dǎo)的工作思路指導(dǎo)下，我覺得從編輯到市場，思維方式并不是歸零重建，而是系統(tǒng)升級。這是我個人從編輯到出版人的職業(yè)轉(zhuǎn)換，而隨著公益活動從醞釀到實(shí)施，再到現(xiàn)如今的開枝散葉，則是市場思維的一次思維變革。從最初的簡單設(shè)想到后來的不斷升級，從單純的1+1公益活動到如今已經(jīng)有基層婦聯(lián)以此為工作抓手，在幼兒園、小學(xué)、高校以及企事業(yè)單位里展開工作，這其中無不蘊(yùn)含著市場部求新求變，通過思維升級尋找新機(jī)遇的渴望。在這里也要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與期待，感謝 ……（未完，全文共1767字，當(dāng)前僅顯示1123字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀員工演講稿：感謝，因?yàn)樯砗笥心恪?/FONT>）