油服中心深化油公司建設(shè)_機制運行設(shè)想

目錄/提綱：……
一、影響發(fā)展主要因素
1、員工觀念未能從生產(chǎn)型向經(jīng)營型發(fā)生較大轉(zhuǎn)變
2、對內(nèi)綜合施工能力不足，短期改善有難度
3、對外施工業(yè)務(wù)顯得資質(zhì)不足，外闖市場力不從心
4、員工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，各項業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡
二、下步工作初步設(shè)想
1、樹立市場經(jīng)營理念，培育市場發(fā)展基礎(chǔ)
2、建立員工個人績效激勵措施，有效衡量工作成效
3、加強隊伍綜合化建設(shè)，實現(xiàn)項目施工全程化
4、加快人員內(nèi)部流轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)人盡其用
三、關(guān)于改革幾點構(gòu)思
1、機關(guān)部門進行整合，基層單位分類重組
2、深化分配制度改革，促進人才資源流動
3、“借殼入市”，拓寬中心外闖市場途徑
4、有效利用中心資源，引導(dǎo)員工社會創(chuàng)業(yè)
……
油服中心深化油公司建設(shè)_機制運行設(shè)想
在中心年度干部培訓(xùn)班上的發(fā)言

一、影響發(fā)展主要因素
1、員工觀念未能從生產(chǎn)型向經(jīng)營型發(fā)生較大轉(zhuǎn)變。
油服中心是一個依靠市場生存、依靠經(jīng)營效益發(fā)展的經(jīng)營型單位，員工身份雖然從采油廠（甲方）轉(zhuǎn)變?yōu)橛头行模ㄒ曳剑�，但是員工的思想觀念依然局限于采油廠角色，未能及時從生產(chǎn)型向經(jīng)營型發(fā)生較大轉(zhuǎn)變。一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部未能把企業(yè)的發(fā)展放到占領(lǐng)市場、謀求發(fā)展上，缺少開發(fā)外部市場、穩(wěn)定內(nèi)部市場積極措施和有效思路；二是部分基層員工未能為創(chuàng)收、創(chuàng)效積極出謀策劃，依然停留在聽從指令干活、僅干本崗位工作上，未能及時認識到為企業(yè)工作就是為自己謀福祉，員工思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。
2、對內(nèi)綜合施工能力不足，短期改善有難度。
當前施工項目大型化、綜合化日漸增多，現(xiàn)有的技術(shù)人員、施工隊伍、設(shè)備很難快速提
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拓外部市場”的發(fā)展目標，領(lǐng)導(dǎo)干部要全身心投入到市場開發(fā)中，樹立“一切有利于市場的事皆可為”的理念，在內(nèi)外市場中尋找新的業(yè)務(wù)增長點，建立有效的可持續(xù)發(fā)展機制；普通員工要摒棄崗位界限，樹立“為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效即為自謀福祉的”理念，積極做打造“三個先鋒”的實踐者和推動者，努力把油服中心打造成一支依靠市場份額生存、依靠經(jīng)營效益發(fā)展的新型專業(yè)化服務(wù)隊伍。
2、建立員工個人績效激勵措施，有效衡量工作成效。
中心已制定了各單位組織績效考核辦法，但基層單位員工個人激勵措施需進一步完善。建議借鑒勝利油田價值積分的思路，細分當前業(yè)務(wù)工序，賦予每個工序合理積分，通過積分累計的方式衡量每個員工的工作成效，杜絕個人因素影響員工成效衡量過程，讓每個人的工作成效公開、公平、透明，建立完善員工個人績效管理辦法，激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性，在個人績效科學(xué)衡量的基礎(chǔ)上，以收入、成效的不同來拉大收入分配差距，讓員工的有效勞動在收入中得到實實在在的體現(xiàn)。
3、加強隊伍綜合化建設(shè)，實現(xiàn)項目施工全程化。
目前崗位、專業(yè)的高度分割已經(jīng)不再適應(yīng)市場化施工需要，也造成了內(nèi)部施工業(yè)務(wù)收入有一定流失，要把流失的收入留住，需強化隊伍綜合化建設(shè)，實現(xiàn)項目施工全過程化。一是要購置必須的施工設(shè)備設(shè)施，增強施工裝備能力；二是模糊崗位界限，鼓勵一人多崗多證，強化員工“多面手”技能；三是建立輔助施工隊伍，完善開工、完工建設(shè)工序，確保施工能力覆蓋所有工序，減少、避免大型施工業(yè)務(wù)外協(xié)現(xiàn)象；必要時外聘相應(yīng)技術(shù)工人或顧問（如土建方面）。
4、加快人員內(nèi)部流轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)人盡其用。
當前人力資源管理的重點不在于人員的減少，而在于人員的利用，人力資源的合理流轉(zhuǎn)有利于消除內(nèi)部結(jié)構(gòu)不均衡。油服中心應(yīng)采取積極措施，促進生產(chǎn)保障板塊、車輛服務(wù)板塊人員向維修測試板塊流動，促進低收入板塊人員向高收入板塊人員流動。當前收入核心板塊為維修測試、電力服務(wù)，需不斷加強這兩個板塊人員的培訓(xùn)與吸納工作，長遠看，應(yīng)把維修測試板塊培育成油服中心的高收入、高利潤主體業(yè)務(wù)。

三、關(guān)于改革幾點構(gòu)思
為把油服中心切實建設(shè)成分公司內(nèi)部獨立自主的經(jīng)營型專業(yè)化隊伍，需進一步深化_機制改革：
1、機關(guān)部門進行整合，基層單位分類重組。
按油田機關(guān)大部制設(shè)置要求，對中心機關(guān)部門進一步整合，推動機關(guān)職能由管理協(xié)調(diào)型向服務(wù)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。目前中心市場開發(fā)部與經(jīng)營管理科合署辦公，市場運營管理效能發(fā)揮的不充分，單獨設(shè)立市場開發(fā)部集中優(yōu)勢兵力，可以更快速、更專業(yè)的響應(yīng)油田生產(chǎn)經(jīng)營的需要，更科學(xué)、更具有前瞻性的分析預(yù)測業(yè)務(wù)量，有效占領(lǐng)內(nèi)部市場、拓展外部市場。基層單位可以考慮進一步整合，達到專業(yè)更專，人員更優(yōu)。
2、深化分配制度改革，促進人才資源流動。
目前自主分配、收入分成、自主用人在中心各單位很難實現(xiàn)，下一步需對分配制度進行深化改革，明確自主經(jīng)營的權(quán)限，完善相應(yīng)制度，實行對外創(chuàng)收提成、對內(nèi)創(chuàng)收分成，促進員工主動創(chuàng)收創(chuàng)效積極性。如對于核心的關(guān)鍵崗位在中心內(nèi)部暫時提供不了或是短期培 ……（未完，全文共2545字，當前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《油服中心深化油公司建設(shè)_機制運行設(shè)想》）