“新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”大討論活動實(shí)施方案

“新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”大討論活動實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展“新時(shí)代 新?lián)?dāng) 新作為”大討論活動的通知》精神，特制定本實(shí)施方案。
一、開展“新時(shí)代 新?lián)?dāng) 新作為”大討論活動的目的和意義
1．統(tǒng)一思想，提高政治站位。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，教育引導(dǎo)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位、謀其政、干其事、求其效。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級帶著一級干，一級做給一級看，把推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作為義不容辭的政治責(zé)任和政治任務(wù)。
2．轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)工作干勁。聚焦集團(tuán)公司改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，進(jìn)一步明確總公司“提質(zhì)增量行動”工作部署要求，明確集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作目標(biāo)，認(rèn)清工作推進(jìn)中存在的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變與當(dāng)前形勢不相適應(yīng)的思想觀念和模糊認(rèn)識，堅(jiān)定發(fā)展信心，煥發(fā)激情、提振士氣、弘揚(yáng)正能量，形成推進(jìn)集團(tuán)
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深刻把握習(xí)近平總書記關(guān)于激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的重要指示精神，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)信心、增進(jìn)自覺、鼓舞斗志。緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的工作方向，確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)***年度目標(biāo)。認(rèn)清推進(jìn)重點(diǎn)工作是干部職工提升能力素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、樹立良好形象的有力契機(jī)，認(rèn)清推進(jìn)重點(diǎn)工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。通過深入學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的政治站位和責(zé)任意識，凝聚起全集團(tuán)公司合力攻堅(jiān)克難的共同意志。
第二階段：結(jié)合實(shí)際，對照查擺問題。（9月1日-9月30日）
主要內(nèi)容：
全體職工都要參與問題查擺，并按照“學(xué)習(xí)的認(rèn)識和體會”、“存在的不足及原因分析”、“今后努力的方向”三個(gè)層次撰寫書面分析材料。分析材料的字?jǐn)?shù)要求為：黨委班子成員3000字，黨支部委員2000字，一般黨員干部1500字。要在以下三個(gè)方面進(jìn)行查擺剖析。領(lǐng)導(dǎo)班子層面?zhèn)戎貙φ招聲r(shí)代新?lián)?dāng)新作為要求和工作激情方面查找問題，管理干部層面?zhèn)戎卣芰糠矫娌檎覇栴}，一般職工層面?zhèn)戎毓ぷ魇繗夥矫娌檎覇栴}。
1．著力查擺工作激情方面存在的問題
（1）是否存在工作中政治站位不高，責(zé)任意識不強(qiáng)，是否在抓工作落實(shí)中真正肩負(fù)起政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正樹立了為黨工作、為黨盡責(zé)的意識。
（2）是否存在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)時(shí)間長了、資歷老了，在推進(jìn)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作過程中按部就班、“小成則滿”，認(rèn)為工作再創(chuàng)新、再發(fā)展難度大，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、主動承責(zé)的政治意識和責(zé)任意識的問題。
（3）是否存在對待集團(tuán)公司推進(jìn)的重點(diǎn)工作，部署了、開會了就等于落實(shí)了的情況，對現(xiàn)場情況胸中無數(shù)，針對推進(jìn)工作過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，缺乏有效解決手段的問題。
（4）是否存在推進(jìn)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作過程中沒有盡心盡力承擔(dān)好自身工作職責(zé)，沒有以身作則、率先垂范，沒有親力親為、一盯到底的問題。
（5）是否存在過分強(qiáng)調(diào)“工作未完成、責(zé)任不在我”的客觀理由，在思想觀念、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作方式上和集團(tuán)公司的要求存在著較大差距的問題。
（6）是否存在眼中只看到自己的成績，沒有看到自己的不足，缺乏時(shí)不我待、奮勇爭先的態(tài)度，缺乏大局意識的問題。
2．著力查擺正能量方面存在的問題
（1）是否存在企業(yè)好壞與己無關(guān)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)與己無關(guān)，只要按既有規(guī)定辦，自身就沒有責(zé)任的錯(cuò)誤認(rèn)知的問題。
（2）是否存在推進(jìn)當(dāng)前集團(tuán)公司重點(diǎn)工作中，不敢突破老規(guī)定、老辦法，畏難情緒較大的問題。
（3）是否存在上級讓干啥就干啥，被動落實(shí)工作，工作干勁不足的問題。
（4）是否存在缺乏正視困難、直面挑戰(zhàn)的勇氣，不愿改變現(xiàn)狀、改變方式，工作效率不高的問題。
（5）是否存在工作中沒有主動承責(zé)、落責(zé)，對正面信息不了解，任由負(fù)面思想滿天飛，觀念上存在抵觸情緒的問題。
3．著力查擺工作士氣方面存在的問題
（1）是否存在對完成全年經(jīng)營目標(biāo)與深化推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展之間的關(guān)系、意義不了解的問題。
（2）是否存在缺乏“企業(yè)好我就好，企業(yè)旺我就旺”的主人翁意識，對深化集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展重大舉措、重大部署與實(shí)現(xiàn)全體職工共同發(fā)展之間的關(guān)系、意義不明晰的問題。
（3）是否存在“干和不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的工作狀態(tài)，不能很好地勝任本職工作，滿足本崗位工作要求的問題。
（4）本單位是否存在收入分配制度不合理，沒有向主要工種、崗位傾斜，存在大鍋飯現(xiàn)象、影響職工士氣的問題。
第三階段：把握關(guān)鍵，開展重點(diǎn)討論（10月1日-10月31日）
針對廣大干部職工在推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作、實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、敏感 ……（未完，全文共3829字，當(dāng)前僅顯示1934字，請閱讀下面提示信息。收藏《“新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”大討論活動實(shí)施方案》）