“路長制”工作考核方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、考核原則
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、考核范圍及對象
五、考核內(nèi)容和指標(biāo)
（二）執(zhí)法、市政部門的考核以崗位職責(zé)、交辦問題解決情況等方面為內(nèi)容
（三）輔助部門人員的考核以崗位職責(zé)、交辦問題解決情況等方面為內(nèi)容
（五）“路長制”工作考核以月為考評周期，進行月度排名
六、考核分值計算
（一）二級路長考核分值計算
（二）三級路長考核分值計算
（三）執(zhí)法、市政部門考核分值計算
（四）輔助部門人員考核分值計算
（五）社區(qū)管理人員考核分值
（六）沿街單位考核分值
（七）巡路小分隊人員考核分值
（八）關(guān)于志愿者的考評另行發(fā)文
七、考核程序
1、基礎(chǔ)工作
2、綜合評價
4、審定考核等次
5、公示考核情況
八、考核結(jié)果
……
“路長制”工作考核方案(試行)

根據(jù)鄭州市人民政府辦公廳《關(guān)于休息休息實施方案的通知》、《****城市精細化管理工作“路長制”實施方案》和《********關(guān)于全面推行“路長制”工作方案》等文件精神，為進一步加強轄區(qū)“路長”管理，推進轄區(qū)“路長制”工作落實，更好地完成“路長制”工作責(zé)任和工作任務(wù)，實現(xiàn)“路長制”工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合實際，制定本考核方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話為指導(dǎo)，立足****加快建設(shè)國家中心城市先導(dǎo)區(qū)、示范區(qū)、核心區(qū)目標(biāo)，圍繞********“路長制”工作總體部署，認真落實“路長制”職責(zé)，每月將對“路長制”工作完成情況開展考核，并按照排名情況進行“紅黑旗”評比，獲得紅黑旗情況作為部門和個人平時、年度考核考評重要依據(jù)。獎懲分明，激勵和鞭策路長及相關(guān)職能部門正確履行職責(zé)，為辦事處全面推行“路長制”工作奠定堅實基礎(chǔ)。
二、考核原則
“路長制”考核堅持依法依規(guī)、注重實效
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構(gòu)成：總成績=綜合考核（60分）+分管三級路長平均考核成績（40分）
二級路長考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細則（二級路長）》（附件1）。其中：綜合考核為：
由“路長制”指揮中心聯(lián)合督查室每周以督查檢查、查閱相關(guān)資料等形式進行綜合考核，考核成績計入當(dāng)月總成績，每月取平均成績?yōu)楫?dāng)月綜合考核分值。分管三級路長平均考核成績?yōu)椋核止艿娜壜烽L總分平均成績的40%計算。
（二）三級路長考核分值計算
三級路長考核分值構(gòu)成：總成績=綜合考核（80分）+民主測評（20分）。
三級路長考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細則（三級路長）》（附件2）。其中：綜合考核為：由“路長制”指揮中心聯(lián)合督查室每周以督查檢查、查閱相關(guān)資料等形式進行綜合考核，考核成績計入當(dāng)月總成績，每月取平均成績?yōu)楫?dāng)月綜合考核分值；民主測評分為：二級路長測評和三級路長互評，二級路長測評為10分：每月由二級路長對三級路長日常工作開展情況進行民主測評；三級路長互評為10分：每月由二級路長組織所分管三級路長就日常工作開展情況進行民主測評。
因上級通報表揚的路段由考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌情加分，因上級通報批評的路段，當(dāng)月直接評定為“黑旗”路段。
巡路員考核成績與所在三級路長成績掛鉤，參照三級路長考核情況。
（三）執(zhí)法、市政部門考核分值計算
職能部門考核分值構(gòu)成：總成績=日常工作情況（20分）+交辦問題解決情況（60分）+民主測評（20分）
職能部門考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細則（市政、執(zhí)法部門）》（附件3）。其中，日常工作情況為：“路長制”指揮中心根據(jù)日常對執(zhí)法、市政部門工作開展情況進行評價；交辦問題解決情況為：對交辦問題在限定時間內(nèi)跟進、協(xié)調(diào)、解決；民主測評：每月由二級路長就執(zhí)法、市政部門日常工作開展情況進行民主測評。
（四）輔助部門人員考核分值計算
內(nèi)設(shè)機構(gòu)部門人員考核分值構(gòu)成：總成績=日常工作情況（20分）+交辦問題解決情況（60分）+民主測評（20分）
內(nèi)設(shè)機構(gòu)部門人員考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細則（輔助部門人員）》（附件4）。其中，日常工作情況為：“路長制”指揮中心根據(jù)日常對輔助部門人員工作開展情況進行評價；交辦問題解決情況為：對交辦問題在限定時間內(nèi)跟進、協(xié)調(diào)、解決；民主測評：每月由二級路長就輔助部門人員日常工作開展情況進行民主測評。
（五）社區(qū)管理人員考核分值
社區(qū)管理人員考核分值構(gòu)成：總成績=綜合考核（80分）+民主測評（20分）
社區(qū)管理人員人員考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細則（社區(qū)管理人員）》（附件5）。其中，綜合考核為：“路長制”指揮中心聯(lián)合督查室對社區(qū)管理人員日常工作開展情況進行綜合測評；民主測評：每月由二級路長就社區(qū)管理人員日常工作開展情況進行民主測評。
（六）沿街單位考核分值
沿街單位考核分值構(gòu)成：總成績=星級評定分（40分）+綜合考核成績（50分）+民主測評（10分）
沿街單位考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細則（沿街單位）》（附件6）。其中，星級評定分為：“路長制”指揮中心每周根據(jù)星級評定辦法，對沿街單位進行評定，進行統(tǒng)計計算分數(shù)；綜合考核為：“路長制”指揮中心聯(lián)合督查室、三級路長、物業(yè)管理人員根據(jù)評分細則每周進行組織考核，考核成績計入當(dāng)月總成績，每月取平均成績?yōu)楫?dāng)月綜合考核分值；民主測評：每月由二級路長組織所有分管 ……（未完，全文共3712字，當(dāng)前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《“路長制”工作考核方案》）