異地項目公司項目目標(biāo)考核與激勵辦法

目錄/提綱：……
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子
（二）公司績效考核工作小組
（三）公司投資經(jīng)營部
（一）量化指標(biāo)：指衡量項目績效的最直接的可量化指標(biāo)
（二）評議指標(biāo)：是指衡量項目公司在項目管理、內(nèi)部管理等方面難以量化的指標(biāo)
（四）結(jié)果審批：績效考核工作小組將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批
（五）反饋與改進(jìn)：投資經(jīng)營部將考核結(jié)果反饋給項目公司
（四）結(jié)果審批：績效考核工作小組將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批
（五）反饋與改進(jìn)：投資經(jīng)營部將考核結(jié)果反饋給項目公司
（一）年度預(yù)提獎金的分配
（二）項目決算剩余獎金的分配
……
異地項目公司項目目標(biāo)考核與激勵辦法

第一章 總 則
第一條 目的
為了落實房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)責(zé)任制，建立激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動項目團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運(yùn)作效率和效益，保證開發(fā)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于 有限公司（以下簡稱“公司”）所屬 項目公司（以下簡稱“項目公司”） 項目。
第二章 績效考核辦法
第三條 考核組織及職責(zé)
（一） 公司領(lǐng)導(dǎo)班子
1． 負(fù)責(zé)對項目績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；
2． 審批項目目標(biāo)考核與激勵辦法；
3． 審批項目總體目標(biāo)和年度績效計劃；
4． 審批項目績效考核結(jié)果和獎金激勵；
5． 處理項目考核的申訴。
（二） 公司績效考核工作小組
公司績效考核工作小組由分管投資經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)任
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0.75 基本分*0.5 基本分*0.25
第三章 項目績效計劃
第七條 項目目標(biāo)計劃
公司下達(dá)項目開發(fā)總體目標(biāo)，并明確項目考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，項目公司總經(jīng)理與公司董事長簽訂《項目總目標(biāo)責(zé)任書》（詳見附表1）。公司投資經(jīng)營部組織制定《項目決算考核表》（詳見附表2），明確項目決算考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，由項目公司總經(jīng)理和公司董事長簽字確認(rèn)。
第八條 項目年度績效計劃
項目公司依據(jù)《項目總目標(biāo)責(zé)任書》，制定《項目總體開發(fā)計劃》報公司批準(zhǔn)。公司投資經(jīng)營部根據(jù)批準(zhǔn)后的《項目總體開發(fā)計劃》，在開發(fā)周期內(nèi)，每年組織制定《項目年度績效計劃》（詳見附表3），由項目公司總經(jīng)理和公司董事長簽字確認(rèn)。
第四章 項目年度考核
第九條 考核流程
（一） 書面總結(jié)：在考核年度結(jié)束，次年年初，項目公司對上年度項目績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面總結(jié)，報公司投資經(jīng)營部；
（二） 數(shù)據(jù)收集：投資經(jīng)營部收集、匯總項目相關(guān)績效考核指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)資料；
（三） 考核評分：公司績效考核工作小組對上報和收集的數(shù)據(jù)資料核實后，對項目進(jìn)行考核評分，并將結(jié)果填入《項目年度考核表》（附表4）；
（四） 結(jié)果審批：績效考核工作小組將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批；
（五） 反饋與改進(jìn)：投資經(jīng)營部將考核結(jié)果反饋給項目公司。
第十條 項目年度考核系數(shù)的確定
項目年度考核得分＝∑考核指標(biāo)得分
根據(jù)項目年度考核得分，計算項目年度考核系數(shù)：
項目年度考核系數(shù)＝項目年度考核得分÷100
第五章 項目決算考核
第十一條 考核流程
（一） 書面總結(jié)：在項目竣工決算結(jié)束后，項目公司對項目績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行書面總結(jié)，報公司投資經(jīng)營部；
（二） 數(shù)據(jù)收集：投資經(jīng)營部收集、匯總項目相關(guān)績效考核指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)資料；
（三） 考核評分：公司績效考核工作小組對上報和收集的數(shù)據(jù)資料核實后，對項目進(jìn)行考核評分，并將結(jié)果填入《項目決算考核表》（附表2）；
（四） 結(jié)果審批：績效考核工作小組將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批；
（五） 反饋與改進(jìn)：投資經(jīng)營部將考核結(jié)果反饋給項目公司。
第十二條 項目決算考核系數(shù)的確定
項目決算考核得分＝∑考核指標(biāo)得分
根據(jù)項目決算考核得分，計算項目決算考核系數(shù)：
項目決算考核系數(shù)＝項目決算考核得分÷100
第六章 項目獎金激勵辦法
第十三條 項目獎金包的計算
根據(jù)商品房項目實現(xiàn)的凈利潤，按一定比例提取項目獎金，作為項目團(tuán)隊的績效獎金：
項目獎金包＝項目凈利潤總額*提取比例
第十四條 項目獎金的分配
項目獎金可以以項目目標(biāo)利潤計算的項目預(yù)算獎金包，在項目開發(fā)期各年度根據(jù)開發(fā)進(jìn)度和項目年度考核結(jié)果進(jìn)行預(yù)提，作為項目公司人員年度獎金發(fā)放，但各年度預(yù)發(fā)的獎金累計額不得超過項目預(yù)算獎金包的70%。
在項目竣工決算考核后進(jìn)行全面核算，計算項目決算剩余獎金，作為項目公司人員的項目績效獎金發(fā)放。
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