公司回頭看反思總結(jié)會(huì)發(fā)言材料

回頭看反思總結(jié)會(huì)發(fā)言材料

情況總括：工程審計(jì)報(bào)告認(rèn)真學(xué)習(xí)了下，我想用3句話概括下：成效明顯，問題不少，高度警醒。

我來公司半年時(shí)間了，我覺得在外人眼中，公司就是第一句話：成效明顯。那么，關(guān)起門來，我們自己看自己反思，那就是第二句話：?jiǎn)栴}不小，接下來，我們還要繼續(xù)開發(fā)，那就是第三句話：高度警醒。

通過審計(jì)報(bào)告看得出，盡管我們?cè)谝黄陧?xiàng)目中，犯過一些錯(cuò)誤，但是我們還是在幾年間取得了很多人要花更多時(shí)間還不一定能夠取得的成績(jī)，這個(gè)成績(jī)不能否定，我想今天的會(huì)議，目的不是否定以往的成績(jī)，也否定不了以往的成績(jī)。但是，在看到成效的同時(shí)，也要從思想深處清楚地認(rèn)識(shí)到，如果不解決好這些問題，那么已經(jīng)形成的成效很有可能會(huì)喪失，功不抵過！這一點(diǎn)，必須高度警醒。

問題分析：前面大家談的比較多，比較專業(yè)也比較具體，產(chǎn)生這些問題，當(dāng)然有客觀原因，但今天重點(diǎn)從我們自身找原因，我無法很
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略619字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作，就談理論，這是你的，那是我的，分得十分清楚，自拉自唱，對(duì)已經(jīng)明確的工作討價(jià)還價(jià)。

這些工作作風(fēng)上的問題和情況，使我們的工作要么不落實(shí)，有制度不執(zhí)行，要么部分落實(shí)，節(jié)外生枝，按照自己的一廂情愿推工作，要么落實(shí)不了，困難問題一大堆。

那么下一步怎么搞？我想我們要高度警醒，看到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，看到問題的嚴(yán)重性，當(dāng)然更重要的是要提振信心，第一，是要振奮精神抓落實(shí)。公司是有限公司，是房地產(chǎn)公司，前景無限，無論薪酬還是晉升，都有舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，公司不是項(xiàng)目公司，絕不是搞完就散伙，做完就拜拜的，首先這種企業(yè)文化必須要_到公司高管到普通員工中的每一個(gè)人！你想一想，大家如果都覺得身在一個(gè)隨時(shí)要散伙的環(huán)境中，人是浮動(dòng)的，是漂著的，那就不可能真正有責(zé)任心得去做落實(shí)好每件工作。

半年已經(jīng)過去了，大家要進(jìn)入干的狀態(tài)，振奮精神，不能萎靡不振，不能無所謂，不能想當(dāng)然，不能差不多。振奮精神的關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想。思想統(tǒng)一了，大家覺得非得這么干，就這么干，那精神狀態(tài)就上來了。精神上來了，思想統(tǒng)一了，我們的落實(shí)才有保障。

抓落實(shí)抓什么的落實(shí)？從員工的角度講，那就是要抓股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)的工作部署，措施要求的落實(shí)。 要做到步調(diào)一致，否則就是七嘴八舌，你講你的，我干我的，一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)，或者我聽副總的不聽部長(zhǎng)，我聽部長(zhǎng)的不聽副總的，那工作就會(huì)落空，就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)。

第二是建好制度抓落實(shí)。把公司當(dāng)家，人人都是主人翁，不能只拿錢領(lǐng)工資，不從國(guó)有資本的角度去想一想問題，去拍一拍良心，多去想一想：這事情這么辦經(jīng)得起審計(jì)嗎？經(jīng)得起檢查嗎？不去這么想，就是馬馬虎虎去搞，反正是領(lǐng)導(dǎo)要我做出這么一個(gè)結(jié)果來，最后是大家?guī)湍悴钇ü桑I(lǐng)導(dǎo)幫你差屁股。所以，抓落實(shí)，必須痛下狠心零容忍執(zhí)行制度，有發(fā)霉的面包總比沒有的要好，制度不是完美的，但本就不完美的制度無法落地生根，無法得到有效執(zhí)行，那就更是爛上加爛。對(duì)于公司的制度必須全覆蓋無障礙推行執(zhí)行，任何談條件談前提談借口談理由的，一概不聽，必須刮骨療傷地推行不完美制度的完美執(zhí)行，就是要執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。香港法治精神為什么比大陸牛，難道是英美法制度多嗎，是英美法制度全嗎？大陸的最全最多，關(guān)鍵是選擇性執(zhí)法，落實(shí)不到實(shí)際中。

這就要求我們必須召集“專題會(huì)議”專門研究專門部署，全面系統(tǒng)梳理公司治理流程，特別是聚焦房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)審批、存檔、處罰的規(guī)章制度，哪些要改、要廢、要完善的，在較短時(shí)間內(nèi)必須整理到位，明確文號(hào)發(fā)文，在全公司范圍內(nèi)開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大交流，人人知道制度，人人知道標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)公司制度的“明白人”而不是糊涂地去執(zhí)行。郭主任提到的制度要搞一本，我覺得勢(shì)在必行，必須要抓緊抓快。

特別是對(duì)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的分解，要強(qiáng)化督查，使倒查成為一種制度，根據(jù)任務(wù)倒排，建立責(zé)任倒查制，出了問題層層追究，不管查到誰(shuí)，都要處理，不搞遷就，不搞下不為例，特別是對(duì)超職越權(quán)、工作拖拉的責(zé)任者，必須嚴(yán)厲追查，依法嚴(yán)懲。

第三是鎖定責(zé)任抓落實(shí)。最近我們擬定了問責(zé)的實(shí)施辦法，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)按照“誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則逐項(xiàng)追蹤跟進(jìn)，努力做到定人員、定任務(wù)、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲。任務(wù)分解以后，按照“五定”來督促檢查。各 ……（未完，全文共2733字，當(dāng)前僅顯示1737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司回頭看反思總結(jié)會(huì)發(fā)言材料》）