關(guān)于我縣脫貧攻堅(jiān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本情況
一是區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)初步形成，基地建設(shè)初具規(guī)模
二是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育加快，品牌建設(shè)初見成效
三是管理機(jī)制不斷完善，工作合力得到加強(qiáng)
二、存在問題
一是龍頭企業(yè)規(guī)模小
二是農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模小
一是缺乏知名品牌
二是人才緊缺
一是農(nóng)業(yè)企業(yè)科技含量低
二是農(nóng)產(chǎn)品加工率低
三是農(nóng)業(yè)企業(yè)示范帶動(dòng)程度低
三、下一步發(fā)展打算
（一）堅(jiān)持三個(gè)思路
一是堅(jiān)持“三支柱、四區(qū)域”發(fā)展思路不動(dòng)搖
二是堅(jiān)持經(jīng)營主體帶動(dòng)貧困戶發(fā)展模式不動(dòng)搖
三是堅(jiān)持折股量化扶貧不動(dòng)搖
（二）做好三項(xiàng)工作
一是強(qiáng)化規(guī)劃布局
二是積極培育經(jīng)營主體
三是完善激勵(lì)機(jī)制，增加資金投入
……
關(guān)于我縣脫貧攻堅(jiān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照會(huì)議安排，現(xiàn)就全縣脫貧攻堅(jiān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及下一步工作打算作以簡要匯報(bào)。
一、基本情況
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，依靠龍頭帶動(dòng)和科技進(jìn)步，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)和企業(yè)化管理，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。近年來，我縣以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民群眾脫貧增收為目標(biāo)，圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)倍增工程，積極培育“三大支柱產(chǎn)業(yè)”（即：以杜仲、天麻為主的中藥產(chǎn)業(yè)，以烏雞為主的特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，以核桃為主的干果產(chǎn)業(yè)）和食用菌、蔬菜、茶葉、烤煙“四個(gè)區(qū)域增收項(xiàng)目”，著力推進(jìn)“一縣一業(yè)”、“一村一品”農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2017年，全縣實(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略544字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
86名；培育認(rèn)定家庭農(nóng)場28家，全縣家庭農(nóng)場達(dá)到85個(gè)，其中省級(jí)示范家庭農(nóng)場7個(gè)，市級(jí)3個(gè)。商標(biāo)注冊(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證廣泛開展。目前，全縣涉農(nóng)企業(yè)（合作社）共注冊(cè)商標(biāo)95件，其中省級(jí)著名商標(biāo)10件、市級(jí)3件；獲國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)認(rèn)證4個(gè)，有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證8個(gè)、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證6個(gè)、食品生產(chǎn)許可認(rèn)證（SC認(rèn)證）14個(gè)、省名牌產(chǎn)品稱號(hào)2個(gè)。略陽烏雞、明冠食品、向陽、金山林等一批特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，在一定的市場范圍內(nèi)形成了較強(qiáng)的競爭力。三是管理機(jī)制不斷完善，工作合力得到加強(qiáng)。近年來，縣委、縣政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。每年以政府辦文件將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)辦及有關(guān)部門，并將任務(wù)完成情況納入全縣年度綜合目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)印發(fā)了《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作檢查考核實(shí)施細(xì)則》，加大了對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作督查指導(dǎo)力度。全縣各鎮(zhèn)辦及涉農(nóng)部門把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中一項(xiàng)全局性、方向性的大事來抓。圍繞“三支柱、四區(qū)域”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路進(jìn)一步確立，產(chǎn)業(yè)基地、龍頭企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)已作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的重要內(nèi)容，并認(rèn)真予以落實(shí)，從而有力地推進(jìn)了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速健康發(fā)展。
二、存在問題
從發(fā)展現(xiàn)狀看，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程還不夠快，助農(nóng)增收作用還不夠突出，具體表現(xiàn)在“兩小兩缺三低”：“兩小”：一是龍頭企業(yè)規(guī)模小。全縣年銷售額在 500萬元以上的龍頭企業(yè)有37戶，其中1000萬元以上的26戶，5000萬以上的2戶，億元以上龍頭企業(yè)沒有，規(guī)模較小的龍頭企業(yè)居多，市場競爭力和帶動(dòng)力弱；二是農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模小。農(nóng)產(chǎn)品總體規(guī)模偏小，原料生產(chǎn)由相對(duì)過剩變成了結(jié)構(gòu)性短缺�！皟扇薄保阂皇侨狈χ放啤Ｎ铱h名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品居多，但缺乏對(duì)產(chǎn)品的挖掘、塑造和宣傳，造成許多優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品有“優(yōu)”而無“勢”，特色產(chǎn)品有“特”而不“強(qiáng)”，產(chǎn)品品牌有“名”而不“響”；二是人才緊缺。龍頭企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才緊缺，市場意識(shí)不強(qiáng)，家族式管理普遍，管理人才短缺，難以適應(yīng)市場競爭�！叭汀保阂皇寝r(nóng)業(yè)企業(yè)科技含量低。大多數(shù)企業(yè)設(shè)備簡陋，加工技術(shù)落后，加工層次低，大部分以粗加工為主，精、深加工企業(yè)少，產(chǎn)品檔次低，附加值不高；二是農(nóng)產(chǎn)品加工率低。果蔬加工、畜禽產(chǎn)品加工企業(yè)太少，大多數(shù)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品沒有得到充分的加工增值，而是以鮮活產(chǎn)品的形式直接進(jìn)入市場；三是農(nóng)業(yè)企業(yè)示范帶動(dòng)程度低。龍頭企業(yè)與基地和農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制還不夠完善，沒有聯(lián)結(jié)成利益共同體，難以形成良性互動(dòng)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
三、下一步發(fā)展打算
（一）堅(jiān)持三個(gè)思路。一是堅(jiān)持“三支柱、四區(qū)域”發(fā)展思路不動(dòng)搖。從“五年打基礎(chǔ)、十年見成效”的戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)思維出發(fā)，縣委、政府歷任領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持住“三支柱、四區(qū)域”這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，一步一個(gè)腳印地做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn) ……（未完，全文共3025字，當(dāng)前僅顯示1528字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于我縣脫貧攻堅(jiān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的匯報(bào)》）