《做最好的銀行支行長》讀后感

《做最好的銀行支行長》讀后感

《做最好的銀行支行長》該書由縣行贈閱，是古劍（中國銀行業(yè)高級管理咨詢師）、刑曉理（東營銀行小企業(yè)專營中心副總理）繼《做最好的銀行職員》后推出的銀行崗位培訓(xùn)最新力作，該書從面對崗位、職責(zé)、事業(yè)、團隊、競爭、未來、前途七個方面，以支行長的視角進行了細致的探討與思考，對支行長干好工作提出了七點建設(shè)性要求——想得清楚、管得明白、干出成果、帶出效率、秀出實力、不斷升級、勇于展望。作為一名新進90后支行負責(zé)人，我讀后深有感觸，下面我結(jié)合農(nóng)商行的工作就如何做好支行長談幾點個人的想法。
一、明
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略411字，正式會員可完整閱讀）……　
貸投放力度，踏實做好商業(yè)貸款、按揭貸款，為滿足城區(qū)不同人群的資金需求，為當(dāng)?shù)鼐用竦纳�、生產(chǎn)提供支持與便利。近期，縣行將擔(dān)保公司擔(dān)保貸款劃歸我支行，給予了我支行更廣闊的平臺，也賦予了我更重大的責(zé)任。我將站在新的起點，面對新的職責(zé)，做出新的成績，為實現(xiàn)農(nóng)商行更大的擔(dān)當(dāng)而作為。
二、明確核心 發(fā)揮智慧緊跟上級規(guī)劃
書中提到，從業(yè)務(wù)角度觀察，支行長的“核心客戶”是與銀行有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位和個人，從內(nèi)部運營管理的內(nèi)容和角度上看，“核心客戶”就應(yīng)該是上級行及其管理者。綜合而言，作為支行負責(zé)人，我要在全省農(nóng)商行整體戰(zhàn)略部署上，緊跟縣行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，找準重點、搶抓時點，對接業(yè)務(wù)單位和個人，加快農(nóng)商行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推廣，加速業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展。
我于今年七月至銀山支行負責(zé)，全省農(nóng)商行在8月份開展“金秋行動”，“金秋大掃碼”在省聯(lián)社的大力推動下，成為全省農(nóng)商行當(dāng)季智慧銀行建設(shè)的核心工作。在省、市、縣多層部署下，我及時認識到”�？‥支付”業(yè)務(wù)對我們搶占支付市場、覆蓋式拉攏個體戶的重要戰(zhàn)略性意義，明確當(dāng)季“工作核心”，找準“核心客戶群”，及時快速落實掃碼付業(yè)務(wù)的拓展工作，發(fā)動全員“走出去”營銷，日光下掃街掃戶，燈光下整理錄入，超額完成了當(dāng)季分配任務(wù)。
目前，“金秋行動”完滿結(jié)束，根據(jù)農(nóng)商行整體規(guī)劃，當(dāng)前的工作核心是做好年終結(jié)賬和2018年“春天行動”儲備工作，我將以這兩項工作為核心，找準、摸清企業(yè)對公戶，穩(wěn)定相關(guān)核心客戶，為完成好下階段核心任務(wù)做充足準備。
三、明確職責(zé) 規(guī)范合規(guī)加強團隊建設(shè)
書中提到“優(yōu)秀員工的產(chǎn)生不僅需要個人的努力，還需要合適的環(huán)境”，可見優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀團隊去培養(yǎng)，在團隊的潛移默化中實現(xiàn)自我能力的提升和價值的增長。要打造優(yōu)秀的團隊，我個人認為首先要打造合規(guī)的團隊，合規(guī)才能防范風(fēng)險、化解矛盾，避免影響團結(jié)的事件發(fā)生，合規(guī)才能高效，才能優(yōu)質(zhì)的為客戶服務(wù)，才能培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的人才。
作為支行負責(zé)人，我首先會以身作則、身體力行，通過自己的言行給員工做“樣表”，確保自身的事事時時處處合規(guī)。
然后，做到合理分工，定崗定責(zé)，明確員工的崗位職責(zé)，制定行之有效的規(guī)章制度 ……（未完，全文共1816字，當(dāng)前僅顯示1155字，請閱讀下面提示信息。收藏《《做最好的銀行支行長》讀后感》）