在全市2018年一季度項目建設(shè)點評會上的講話

目錄/提綱：……
一、切實加強黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“項目為王”的導(dǎo)向不能變
三要素，一個就是項目導(dǎo)向，再一個就是招商引資，還有一個就是環(huán)境營造
一是必須堅持一把手抓項目
一要務(wù)，抓項目就是履職盡責(zé)，抓項目就是造福一方
二是必須堅持“大領(lǐng)導(dǎo)”抓大項目
三是必須堅持大家一起抓項目
二、扎實開展“項目建設(shè)提升年”活動，聚焦“質(zhì)量和效益”的要求不能變
三、一絲不茍推進項目招引和建設(shè)，確保環(huán)環(huán)相扣抓項目的力度不能變
一是抓好項目謀劃
二是抓好項目招引
三是抓好項目開竣工
四是抓好項目督查考核
……
在全市一季度項目建設(shè)點評會上的講話
（2018年4月25日）

同志們：
剛才，楊杰同志傳達了全省重大項目現(xiàn)場推進座談會的主要會議精神；市招商引資辦公室、項目建設(shè)辦公室通報了全市一季度項目招引建設(shè)的情況；各市（區(qū)）匯報交流了一季度招商引資、項目建設(shè)的情況。立軍市長分別做了點評，講得都很好。會后，大家要按照立軍市長點評中指出的問題和不足，逐項抓好改進落實，切實把項目建設(shè)工作抓得更緊、更實、更好。關(guān)于今后一個時期的項目建設(shè)工作，因為市（區(qū)）還沒來得及全部走到、調(diào)查研究還不深入，我初步強調(diào)三點意見。
一、切實加強黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“項目為王”的導(dǎo)向不能變
強調(diào)“項目為王”，必須從加強黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)的高度上來認識。習(xí)近平總書記指出，加強黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于集思廣益、凝聚共識，有利于調(diào)動各方、形成合力。他還強調(diào)，我們黨是執(zhí)政黨，抓好經(jīng)濟工作責(zé)無旁貸、義不容辭。因此，抓好經(jīng)濟工作，是我們的政治責(zé)任。這一點不容置疑。加強黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，就是要貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，把新發(fā)展理念真正體現(xiàn)在實際工作和具體行動中。講政治不是抽象的而是具體的，抓落實不是喊口號而是硬碰硬的。力戒形式主義、官僚主義，非常重
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家新開工、新竣工項目的申報數(shù)分別是244個、159個，最終認定的是115個、87個，核減的幅度很大，希望大家還是要實打?qū)嵉貋碜ロ椖俊?br>要清醒地看到，今年的形勢相當(dāng)嚴峻，逆水行舟，不進則退，慢進也是退。我們千萬不能陶醉于過往的成績，不能有任何松口氣、歇一歇的思想，抓項目的力度只能加大、不能削弱。市委市政府將始終堅持“項目為王”的導(dǎo)向，狠抓項目的氛圍不變、嚴格考核的機制不變、末位黃牌警示的制度不變，確保全市上下的注意力始終聚焦在項目建設(shè)上。
一是必須堅持一把手抓項目。項目建設(shè)的成效，決定著我們結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的快慢，創(chuàng)新的快慢，高質(zhì)量發(fā)展的快慢。抓項目就是抓第一要務(wù)，抓項目就是履職盡責(zé)，抓項目就是造福一方。從二季度開始，在原有市政府每月聽項目建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，市委決定兩個月研究一次項目建設(shè)，由各市（區(qū)）委書記匯報。我們原有的推進機制不變，加密黨政同責(zé)機制。我們搞招商引資活動，書記、市（區(qū)）長一般不同時出去，但是有成熟的項目要跑，一把手要帶頭跑、隨時跑，不能等項目非常成熟了，才出個場、見個面。我們有些項目是要及時地去推動，有些項目要緊緊盯住不放，有些項目還要超前布局。
二是必須堅持“大領(lǐng)導(dǎo)”抓大項目。重大項目的招引建設(shè)，僅靠園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志在一線沖是不夠的，主要領(lǐng)導(dǎo)要站在大項目的第一線，不僅要做“堅強后盾”，更要做“鋒利刀刃”。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、放好樣子，對掛鉤聯(lián)系的重大產(chǎn)業(yè)項目，要靠前指揮，及早介入，牽頭協(xié)調(diào)解決項目在招引落地和具體推進中的各種難題。下一步，我們考慮市四套班子領(lǐng)導(dǎo)還是要掛鉤重點產(chǎn)業(yè)，幫助系統(tǒng)謀劃重點產(chǎn)業(yè)體系的項目招引和建設(shè)，全力突破產(chǎn)業(yè)鏈項目。在這個問題上，我也表個態(tài)，只要有重大項目需要我們主動去盯的、主動去推的，我和史市長都會義不容辭、全力以赴，把該用的資源用好。
三是必須堅持大家一起抓項目。項目建設(shè)沒有局外人、沒有旁觀者，全市上下都必須去關(guān)注項目、服務(wù)項目、支持項目。我們說項目建設(shè)沒有一線二線之分，只有前線火線之分。大家最起碼要站在前線去，支持火線的同志們。需要部門服務(wù)的、需要部門出力的、需要部門參與謀劃的，都要全身心地撲上去，不能把自己的責(zé)任田縮小到越來越小的范疇。相關(guān)的工作、超前的工作、深入具體的工作，都要去研究，都要去推動。特別是市級機關(guān)部門不能只做統(tǒng)計員、督查員，而是要做參與者、實踐者，全力以赴、全程跟蹤做好項目推進協(xié)調(diào)服務(wù)。
二、扎實開展“項目建設(shè)提升年”活動，聚焦“質(zhì)量和效益”的要求不能變
抓項目，不能表面上熱熱鬧鬧，圖數(shù)字好看，而是要實打?qū)嵉厝プツ切┠芤I(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新興項目、能產(chǎn)生先進生產(chǎn)力的高端項目、能給地方帶來實實在在收益的優(yōu)質(zhì)項目。新時代要有新作為新氣象，要構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟體系，其中很重要的一點，就是要有現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)體系。泰州要構(gòu)建怎樣的產(chǎn)業(yè)體系，也是需要認真謀劃的。這些都是項目建設(shè)非常重要的前提和基礎(chǔ)。今年我們考慮把“項目建設(shè)提升年”作為鮮明的主題，引導(dǎo)大家把項目建設(shè)的重點更加聚焦到質(zhì)量和效益上來。具體要做到“四個論英雄”。
第一，要以質(zhì)量論英雄。不僅要看項目的數(shù)量，還要看項目的質(zhì)量；不僅要看項目的體量，還要看項目的科技含量；不僅要看項目的盈利能力，還要看項目的創(chuàng)新能力；不僅要看項目的經(jīng)濟效益，還要看項目的社會效益、生態(tài)效益。要始終把項目的質(zhì)量放在第一位，把好了項目的質(zhì)量關(guān)口，就是把住了轉(zhuǎn)型升級的質(zhì)量關(guān)口，就是從源頭上改善供給質(zhì)量、培育新的動能。
第二，要以畝產(chǎn)論英雄。高度重視項目的投資強度、畝均稅收、畝均工業(yè)增加值、萬元GDP能耗、產(chǎn)品技術(shù)含量和裝備水平等“畝產(chǎn)效益”指標(biāo)。項目招引時，要對這些“畝產(chǎn)效益”指標(biāo)進行綜合評估，對不同評估積分等級的項目，配套實行差別化的用地、用水、用能、排污等政策以及差別化的金融、人才、科技等扶持政策，形成招商引資和項目建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，瞄準產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)，精準發(fā)力、招大引強。
第三，要以特色論英雄。特色就是生命力競爭力，項目建設(shè)如果沒有特色，就難以形成發(fā)展優(yōu)勢。要圍繞“一業(yè)牽引、三業(yè)主導(dǎo)、特色發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)體系，保持持之以恒的韌勁，進一步找準針對性的抓手，采取突破性的舉措，加強重點產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃建設(shè)，加快引進一批龍頭型項目、創(chuàng)新型項目和位于產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)、擁有核心技術(shù)、帶動力強的新興產(chǎn)業(yè)項目，培育代表性企業(yè)、打造地標(biāo)性產(chǎn)業(yè)集群。
第四，要以實干論英雄 ……（未完，全文共4610字，當(dāng)前僅顯示2329字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市2018年一季度項目建設(shè)點評會上的講話》）