會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)心得體會

會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)心得體會

為期四周的會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)課程已經(jīng)結(jié)束，但留給我們的感觸與思考卻久久無法淡去。在實(shí)訓(xùn)的過程中，一路戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，坎坎坷坷，使我感受良多。
企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)綜合的管理過程，從企業(yè)外部來說，要考慮到市場價(jià)格，市場供求以及原材料的價(jià)格情況。從企業(yè)內(nèi)部來說要考慮各職能部門的合作與協(xié)同，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃和短期的運(yùn)營目標(biāo)，從而指導(dǎo)具體的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃和營銷計(jì)劃。我的學(xué)習(xí)體會主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、 團(tuán)隊(duì)合作，崗位協(xié)同
在這次會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)中共分為五個(gè)崗位
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企業(yè)經(jīng)營效率和決策的理性和賬務(wù)的準(zhǔn)確性。
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作與崗位協(xié)同對企業(yè)經(jīng)營的影響將比模擬經(jīng)營中顯得更為重要，同時(shí)，為達(dá)到崗位協(xié)同，可以通過ERP收集、管理企業(yè)信息，從而影響決策。
2、 開源節(jié)流，戰(zhàn)略考慮
開源，即努力擴(kuò)大銷售；節(jié)流，即節(jié)約費(fèi)用成本。擴(kuò)大銷售共有三個(gè)角度：投入廣告費(fèi)開拓市場、增加銷售品種和擴(kuò)大產(chǎn)能。以上三個(gè)角度都需要在前期進(jìn)行資本的投入，即增加費(fèi)用。因此如何在開源與節(jié)流之間做取舍與平衡便是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)之間建立一種配稱。經(jīng)營決策就是把資源按照最佳收益的目標(biāo)進(jìn)行搭配。
節(jié)流相較而言就存在更多渠道，最主要的當(dāng)屬原材料的購買決策。由于原材料市場存在波動(dòng)，且原材料價(jià)格的波峰與波谷存在較大差異，因此，如何在不耽誤生產(chǎn)周期的情況下在有限的現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)對原材料的購買時(shí)期做出決策就是一個(gè)需要多方面權(quán)衡的問題。同時(shí)，由于購買原材料是模擬實(shí)訓(xùn)中相對而言最大的經(jīng)費(fèi)支出，在企業(yè)運(yùn)營的前期不免會涉及到銀行貸款的問題，銀行貸款何時(shí)貸，貸多少，在原材料足夠生產(chǎn)產(chǎn)能的情況下是否要因原材料的價(jià)格低谷進(jìn)行原材料的囤積，價(jià)格的差異是否能彌補(bǔ)倉儲費(fèi)以及銀行貸款利息，這都需要小組同學(xué)一起對其進(jìn)行預(yù)算。
3、制定全面預(yù)算，細(xì)節(jié)決定成敗
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在第一輪什么預(yù)算都沒有做的情況下，我們完全是在摸著石頭過河，走一步算一步，混亂的生產(chǎn)與采購造成產(chǎn)能的下降，而缺乏預(yù)算對現(xiàn)金的影響更為直觀，沒有現(xiàn)金就不能購買原材料，沒有原材料就無法生產(chǎn)，沒有產(chǎn)成品就難以接訂單，沒有訂單則又會造成資金的斷流。
全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，它還包括供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，在運(yùn)行過程中，我們要結(jié)合考慮企業(yè)的生產(chǎn)、采購、投資、廣告等一系列事項(xiàng)，這一系列預(yù)算相互銜接起來才能對企業(yè)的經(jīng)營決策有指導(dǎo)作用。只有將資源的使用與相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來才能達(dá)到有效控制，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算還不止包括事前預(yù)算，同時(shí)還包括事中和事后的預(yù)算管理。由于 ……（未完，全文共1700字，當(dāng)前僅顯示1081字，請閱讀下面提示信息。收藏《會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)心得體會》）