醫(yī)院班子屆終述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持正確的思想政治方向
二、深化醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)“三好一滿意”活動(dòng)要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺提升管理能力
（二）規(guī)范管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作
1、規(guī)范醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度完善組織架構(gòu)
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)我院黨支部升級(jí)為黨總支，下設(shè)4個(gè)黨支部
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
（三）班子堅(jiān)持民主決策
四、取得的主要成績(jī)
（一）順利完成“兩創(chuàng)”工作
（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)
（三）醫(yī)院的整體形象不斷提升
（四）職工福利不斷提高
（五）積極推進(jìn)新醫(yī)院的建設(shè)
五、存在問題和今后的努力方向
1、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬盼盏筋I(lǐng)導(dǎo)班子中來
3、加強(qiáng)我院黨總支的組織建設(shè)，狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)
5、持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，不斷提高醫(yī)療水平
7、繼續(xù)致力提高醫(yī)務(wù)人員的福利待遇
……
加強(qiáng)學(xué)科建設(shè) 提升服務(wù)質(zhì)量
夯實(shí)基礎(chǔ) 蓄勢(shì)騰飛
**醫(yī)院班子屆終述職報(bào)告

三年來，在市衛(wèi)生局和**鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)和服務(wù)水平，使我院綜合實(shí)力得到全面提升，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。連續(xù)兩年獲得“醫(yī)療衛(wèi)生管理工作先進(jìn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將本屆班子3年來的工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持正確的思想政治方向
一直以來，醫(yī)院班子在思想政治上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)政策和法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市各級(jí)衛(wèi)生行政部門新醫(yī)改的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)助，求大同存小異，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。在決策方面，堅(jiān)持民主集中制原則。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)審時(shí)度勢(shì)，在**年初及時(shí)提出**醫(yī)院發(fā)展的近期、中期及遠(yuǎn)期規(guī)劃，明確提出在未來三年內(nèi)完成創(chuàng)建廣東省普通高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院；在未來五年完成新醫(yī)院建設(shè)；在未來十年內(nèi)把**醫(yī)院建成三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)，為**及周邊的群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。
二、深化醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)“三
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實(shí)習(xí)學(xué)生，我院的教學(xué)得到了持續(xù)的發(fā)展。科研、新技術(shù)項(xiàng)目通過率明顯上升，其中**年度通過科研立項(xiàng)13項(xiàng)，新技術(shù)推廣7項(xiàng)。
2、完善醫(yī)院硬件設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境
三年來，醫(yī)院自籌資金投入近5000萬元，優(yōu)化環(huán)境，購置先進(jìn)設(shè)備。
1）我院先后投入約1100多萬元優(yōu)化了醫(yī)療環(huán)境，新建了臨時(shí)業(yè)務(wù)用房近5000平方米，先后完成了檢驗(yàn)科、口腔科、康復(fù)理療科、五官科、門診部、輸液區(qū)、防保所、產(chǎn)科門診及婦科住院部等改造；完成了內(nèi)一科、兒科、新生兒科病區(qū)的建設(shè)，使全院開放床位由原來的300張?jiān)黾又?00張，很大程度上緩解了由于近三年來業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展所帶來的用房緊缺的狀況，同時(shí)優(yōu)化了原有的就診流程，改善了就醫(yī)環(huán)境。
2）我院投入購置新設(shè)備，購置核磁共振、CT 等一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。目前我院擁有的大型醫(yī)療設(shè)備居市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院領(lǐng)先水平，為我院的進(jìn)一步發(fā)展打造了很好的平臺(tái)。
3、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度
我院領(lǐng)導(dǎo)班子在用人上堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，注重干部職工的思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的提升。實(shí)施“引進(jìn)培養(yǎng)人才、發(fā)展�？啤钡目沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。**年出臺(tái)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)引進(jìn)人才的暫行規(guī)定》，明確規(guī)定引進(jìn)的學(xué)科帶頭人可獲得安家費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。三年來，引進(jìn)副高以上職稱醫(yī)療骨干9名，其中科室學(xué)科帶頭人5名，招聘了碩士研究生8名，本科醫(yī)師56名，本科護(hù)士17名，大專護(hù)士81名。
我院采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，經(jīng)常組織干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。一是選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造，共派出各科醫(yī)生37人次，護(hù)士25人次外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有效地提高了各科的診療水平。二是倡導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)員工攻讀在職或脫產(chǎn)研究生。組織各種形式的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)132次，共培訓(xùn)15000余人次，并把繼續(xù)教育作為晉級(jí)、職稱晉升與專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的必要條件。三是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極提升自身業(yè)務(wù)技能。**年，我院?jiǎn)T工683人，其中高級(jí)職稱46人，中級(jí)職稱104人；**年，我院?jiǎn)T工目前有917人，其中高級(jí)職稱63人，中級(jí)職稱117人。高素質(zhì)人才的效應(yīng)，鼓勵(lì)著全院人員不斷追求向上，注重精益求精的專業(yè)精神，在院內(nèi)形成不斷學(xué)習(xí)拼搏的良好氛圍。
4、全面推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程
三年來，護(hù)理工作以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī)，制定護(hù)理管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方案，設(shè)立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，完善病房管理相關(guān)制度，實(shí)施三級(jí)護(hù)理質(zhì)控體系，設(shè)立《護(hù)理質(zhì)量整改通知書》和《科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄本》，建立非懲罰性不良事件報(bào)告制度，**年發(fā)生不良事件較**年下降44%。同時(shí)不斷改革護(hù)士排班模式，制定應(yīng)急狀態(tài)下護(hù)理人力調(diào)配方案，分層級(jí)使用護(hù)士人力，為病人提供整體、連續(xù)、安全的護(hù)理服務(wù)。**年我院榮獲**市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程示范醫(yī)院”，內(nèi)一區(qū)、ICU榮獲**市 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程示范病區(qū)”。三年來，我院收到患者表揚(yáng)信71封，錦旗16面，點(diǎn)名表揚(yáng)護(hù)理人員440人次，患者滿意度從85.3%提高到94.7%，陪護(hù)率從60.2%下降到38.3%，無護(hù)理事故發(fā)生。并得到了省市有關(guān)護(hù)理專家的好評(píng)。
5、加強(qiáng)預(yù)防和處理突發(fā)事件的能力
面對(duì)目前比較緊張的醫(yī)患關(guān)系，我院加強(qiáng)醫(yī)院重要窗口部門的建設(shè)，從全院各業(yè)務(wù)科室抽調(diào)綜合能力較好的、主治醫(yī)師以上的業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)急診科醫(yī)生隊(duì)伍，并調(diào)入學(xué)科帶頭人擔(dān)任急診科主任，使我院的急救能力及應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件的能力大大提升。
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)
我院黨支部升級(jí)為黨總支，下設(shè)4個(gè)黨支部。三年以來，先后培養(yǎng)建黨對(duì)象13名；發(fā)展預(yù)備黨員5名；8名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員，接收轉(zhuǎn)入正式黨員14名，我院黨總支從**年的87名黨員增加至目前的103名。在各項(xiàng)工作中，共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。**年度，我院黨總支部被鎮(zhèn)黨委評(píng)選為先進(jìn)黨總支部。
7、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提升員工思想素質(zhì)
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將醫(yī)院文化建設(shè)、黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)與全民修身活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過各種形式培養(yǎng)職工先進(jìn)的服務(wù)理念及團(tuán)隊(duì)精神，專門成立思想品德教育領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支委員及院長(zhǎng)助理具體分工， ……（未完，全文共6214字，當(dāng)前僅顯示2182字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院班子屆終述職報(bào)告》）