集團公司務(wù)虛會講話稿

目錄/提綱：……
一、務(wù)虛會議之前與會議期間征求到的意見建議
（一）經(jīng)營管理方面的問題
（二）人力資源管理與隊伍建設(shè)方面的問題
（三）財務(wù)與財務(wù)管理方面
二、2017年度集團公司重點任務(wù)和實施措施
（一）2017年度集團公司重點任務(wù)
（二）完成重點任務(wù)的實現(xiàn)途徑
三、集團公司2017年度事業(yè)發(fā)展思路
（一）夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
（二）加快上市步伐
（三）突出績效管理
……
強力推進績效管理 提升集團整體效益，推進集團事業(yè)上新臺階
集團公司務(wù)虛會講話稿

在今天的務(wù)虛會議上，全體與會人員，根據(jù)會議安排圍繞主題，認真思考，積極發(fā)言，通過集思廣益，認真分析了集團公司，所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。深入剖析了集團公司存在的問題，研討了集團公司事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，思路和實現(xiàn)途徑。與會者就集團公司發(fā)展戰(zhàn)略達成共識，獲得了積極的成果。下面我代表集團公司將以下幾個問題：
一、務(wù)虛會議之前與會議期間征求到的意見建議
本年度的務(wù)虛會議是在廣泛聽取員工意見，集思廣益，民主管理的基礎(chǔ)上召開的。匯集務(wù)虛會議之前，征求到的員工意見建議，和與會者會議期間的發(fā)言所提出的，意見建議，歸納為以下幾個方面：
（一）經(jīng)營管理方面的問題
經(jīng)過打拼集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了比較完美的產(chǎn)業(yè)鏈條、新開拓的項目也在大力度推進，經(jīng)營已經(jīng)走上正軌。但是目前集團公司經(jīng)營管理方面存在著比較突出的不注重經(jīng)營效益問題。
一是只注重經(jīng)營形式，不注重經(jīng)營效益。不少分子公司和單位，在經(jīng)營管理中，對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏科學(xué)的規(guī)劃，在經(jīng)營管理中目標(biāo)不清或紙上談兵，或守舊保守，或盲目冒進。有的單位經(jīng)
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員工主人翁意識差、缺乏協(xié)作精神，不將主要精力放在本職工作上，不講奉獻，打自己的小九九，講待遇、強調(diào)個人薪水和職位晉升，缺少職業(yè)精神。
二是人力資源管理需進一步科學(xué)化、規(guī)范化、人性化。
2016年都已經(jīng)制定了較為科學(xué)的人力資源管理制度，為人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化提供了制度保證，但是對制度的實施需要進一步加大力度。目前還在一定程度上存在員工招聘的不規(guī)范、員工加薪的不規(guī)范、員工福利待遇確定不規(guī)范、員工上下級之間的交流和溝通比較少和不通暢等問題。上述問題不徹底解決，難以形成員工激勵機制、難以全面調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性。
三是應(yīng)該建立常規(guī)性的員工培訓(xùn)機制。2016年度集團公司啟動了管理骨干培訓(xùn)工作，集團舉辦了兩期培訓(xùn)班、派送了一些管理骨干外出培訓(xùn)，得到了積極的培訓(xùn)效果。但是尚未啟動普通員工培訓(xùn)工作，沒有整體員工培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)項目。普通員工是推動公司事業(yè)發(fā)展的有生力量，關(guān)乎公司發(fā)展水平和速度，所以應(yīng)該高度重視員工培訓(xùn)，建立經(jīng)常性的全體員工培訓(xùn)機制。
（三）財務(wù)與財務(wù)管理方面
1.財務(wù)管理方面
一是進一步嚴(yán)謹(jǐn)財務(wù)運行程序。2016年財務(wù)管理制度建設(shè)取得了積極成效，財務(wù)管理基礎(chǔ)性制度文本的制定，財務(wù)管理在正規(guī)化規(guī)范化方面邁出了積極的步伐。但是制度實施還不到位，財務(wù)運行中，資金運行不規(guī)范的問題還一定范圍內(nèi)存在。部分員工、尤其是高管違背財務(wù)制度和程序使用公司資金，購置物品不走程序的現(xiàn)象還未杜絕，需要進一步嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格。
二是財務(wù)部門需進一步強化財務(wù)支出監(jiān)督責(zé)任。目前集團公司財務(wù)監(jiān)督依然比較薄弱，財力浪費、流失、不規(guī)范使用問題還在一定程度存在。必須加大財務(wù)監(jiān)督力度，對造成財力浪費和責(zé)任人要嚴(yán)加追究。
三是需進一步嚴(yán)格各類項目的招投標(biāo)制度，嚴(yán)謹(jǐn)項目預(yù)算、結(jié)算。需要投標(biāo)的項目往往是大宗的財務(wù)支出。目前存在一些項目招標(biāo)時財務(wù)事先、事中、事后參與監(jiān)督不夠的問題，這樣會造成較大的公司財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格項目的預(yù)決算，并做好相關(guān)的市場詢價。
2.財產(chǎn)管理方面
一是公司財產(chǎn)管理制度尚未建立。企業(yè)財產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)實力、競爭力的重要組成部分、是企業(yè)參與市場競爭物質(zhì)實力的組成部分。目前集團公司尚未建立完善的財產(chǎn)制度，公司現(xiàn)有財產(chǎn)管理和財產(chǎn)購置均存在較大的隨意性、盲目性。
二是尚未建立完善的公司財產(chǎn)家底清單。由于財產(chǎn)購置后沒有及時登記造冊、財產(chǎn)使用時沒有記錄財產(chǎn)流向，給財產(chǎn)管理帶來了比較大的困難和漏洞。2016年集團公司針對上述問題成立了行政后勤部，2017年應(yīng)該在制度建設(shè)和規(guī)范管理方面加大規(guī)范力度。
上述意見建議體現(xiàn)了集團公司的民主管理，體現(xiàn)了員工的群思群議、群策群力，為我們確定集團共識發(fā)展思路提供了積極的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
二、2017年度集團公司重點任務(wù)和實施措施
（一）2017年度集團公司重點任務(wù)
一個企業(yè)的整體營運效率左右著這個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定和未來發(fā)展。從這個視角看，可以說經(jīng)營效率關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡、興衰勝敗，是一個企業(yè)的生存力、提升競爭力、保持成長力的基礎(chǔ)性條件。效率管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而績效管理則是公司效率管理的基石。所以，企業(yè)績效管理工作受到越來越多企業(yè)的高度重視，績效管理成為企業(yè)用來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要管理工具之一。因此，通過對企業(yè)各分子公司、各單位、各部門以及員工工作績效的評價考核，并對一定時期的工作績效進行及時反饋，由此形成獎懲機制，從而培育高效率的工作團隊和員工隊伍，才能確保企業(yè)的正常運行和發(fā)展。
通過分析研究集團公司發(fā)展?fàn)顩r，務(wù)虛會議確定2017年度為“績效提升年”，本年度的工作重點是“強力推行績效管理，提升集團整體效益，推進集團事業(yè)上新臺階”。本年度集團公司將在原有事業(yè)平臺和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步“明確責(zé)權(quán)利實現(xiàn)規(guī)范管理、建立有效的績效考核體系實行目標(biāo)管理、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰實行激勵管理，形成提升經(jīng)營績效的良性運行機制�！�
（二）完成重點任務(wù)的實現(xiàn)途徑
為使集團公司2017“績效管理年”達到預(yù)期目標(biāo)，集團公司將通過下列措施予以 ……（未完，全文共6104字，當(dāng)前僅顯示2144字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司務(wù)虛會講話稿》）