公司副總經(jīng)理在總部組聘、競聘工作總結(jié)大會上的講話

目錄/提綱：……
一是優(yōu)化了總部人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，崗位能上能下，人員能進能出
二是促進了廣大員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了總部活力
三是拓寬了選人用人視野，盤活了全網(wǎng)的人才資源
四是初步建立了競爭擇優(yōu)、能上能下、人盡其才、充滿活力的選人用人機制
一、找準位置，進一步增強大局意識和責任意識
二、加強學習，不斷提高工作能力和水平
三、堅持高標準、嚴要求，嚴格管理，嚴格考核
四、加強作風建設(shè)，切實提高工作效率和服務水平
一是要以扎實的工作作風抓落實
二是強調(diào)一級對一級負責，提高執(zhí)行力
三是要強化為基層服務
五、保持良好的精神狀態(tài)，扎實抓好各項工作
……
公司副總經(jīng)理在總部組聘、競聘工作總結(jié)大會上的講話

20**日，我們召開總部員工大會，部署了公司總部處室負責人和主管的組聘、競聘工作。**月**日，公司黨組聽取了有關(guān)情況匯報，充分肯定了這次組聘和競聘工作，黨組書記、董事長同志指出，這是一次成功的嘗試，產(chǎn)生了很多很好的正面效應，對廣大員工振奮精神，做好工作有積極的影響，也是NW方略的弘揚。
總結(jié)這次組聘和競聘工作，取得了很好的效果，主要體現(xiàn)在四個方面：
一是優(yōu)化了總部人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，崗位能上能下，人員能進能出。這次重新上崗后，總部處室負責人和主管崗位人員基本配齊。目前，總部員工平均年齡**.**歲，具有本科及以上學歷的占**.**%，具有中高級職稱的占**.0%，員工的知識、專業(yè)、能力和年齡結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，實現(xiàn)了合理配置。
二是促進了廣大員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了總部活力。
這次組聘和競聘，三分之一的崗位是通過競爭才得以上崗的，平均每個崗位有近個人報名參與競爭，最多的一個崗位有**個
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司的發(fā)展勢頭很好，進入了最好的發(fā)展時期。在新的形勢下，公司要上水平、上臺階，擔負起中央賦予的神圣使命，在構(gòu)建和諧社會中做表率，公司總部機關(guān)起著龍頭和表率作用，責任十分重大。公司黨組高度重視總部機關(guān)建設(shè)，公司成立以來，**董事長作了一系列的闡述，要求總部“抓大放小”，發(fā)揮“檢查、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”職能作用，做到“素質(zhì)好、水平高、業(yè)務棒”，“五個不能”，努力把總部建設(shè)為精干高效、充滿生機與活力的首腦機關(guān)，發(fā)揮好控制力、影響力、帶動力，當好表率。
大家能在這樣一個大企業(yè)的總部工作，不僅意味著一份工作、一種挑戰(zhàn)，更意味著一種榮譽、一份責任�？偛繂T工能否履行好職責，發(fā)揮好作用，不僅關(guān)系到一個部門的整體面貌，而且關(guān)系到整個總部機關(guān)的工作水平和形象。我們要有自豪感、榮譽感，更要有強烈的責任感，充分認識自己肩負的使命，發(fā)揮應有的作用，為NW增光添彩。NW方略是公司行之有效的治企章法，是把公司做強做優(yōu)的精神支柱。作為總部工作人員要帶頭去解讀、去宣貫、去弘揚、去踐行，用心用腦地去落實。

二、加強學習，不斷提高工作能力和水平
總部機關(guān)的人員是流動的，不是一勞永逸的。如果不努力，下一次就會面臨被淘汰的問題�？偛咳藛T要自己給自己加壓，不能有絲毫的松懈。只有練好“內(nèi)功”，具有較強的素質(zhì)和能力，才能在總部站得住腳跟。所以，學習是一個永恒的主題。
要加強學習、善于學習，不斷提高工作能力和水平，提高為基層協(xié)調(diào)解決問題的能力，提高履行“檢查、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”職能作用的能力，提高向上級溝通匯報、取得理解和支持的能力。不僅要學習中央的路線方針政策，掌握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，掌握國家對行業(yè)發(fā)展的要求，而且要學習公司層面的各類文件、會議的精神，理解公司黨組的思路和要求，加強專業(yè)知識和管理知識的學習，掌握科技和管理新理論、新知識，不斷提高有效履行崗位職責的能力、水平和層次，真正實現(xiàn)管理到位。要堅持理論聯(lián)系實際，把學到的知識和經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為做好工作的智慧和能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。要勇于探索、勇于創(chuàng)新，努力成為業(yè)務過硬、出類拔萃的優(yōu)秀人才。為使新調(diào)入總部和新提拔的員工盡快熟悉環(huán)境，進入角色，人事部將于**日開始組織一次專門的上崗培訓。

三、堅持高標準、嚴要求，嚴格管理，嚴格考核
總部員工隊伍建設(shè)是每個部門的共同職責和重要任務。新上崗人員在對機關(guān)工作不熟悉的情況下，要從零開始，嚴格要求，嚴格管理，提倡“做負責任的總部工作人員”。上次我在動員會上說過，這次組聘、競聘工作實行逐級負責，權(quán)責主要由各部門承擔，把好選人、用人關(guān)�，F(xiàn)在組聘、競聘的人員已經(jīng)到位，各部門負責人要切實負起責任，敢抓敢管，敢于負責，對工作中存在的突出問題，要敢于較真，敢于碰硬，敢于處理，真正做到守土有責。要進一步健全完善績效考核制度，逐步建立各類人員的履職評價機制，切實發(fā)揮績效考核的導向作用，不能怕得罪人，嚴格考核、嚴格獎懲，大膽管理。要進一步健全競爭上崗制度，把競爭上崗制度化、經(jīng)�；�，繼續(xù)推進總部員工輪崗交流，優(yōu)化人才資源配置，實施優(yōu)勝劣汰，使公司始終保持旺盛的生機和活力。這次新提拔的人員試用期半年，新調(diào)入總部人員包括平級交流的處室負責人和由基層單位交流到總部工作的主管的試用期三個月。試用期滿，由各部門會同人事部對其進行考核，經(jīng)考核合格，繼續(xù)聘任�？己瞬缓细竦模嘶卦瓎挝�。

四、加強作風建設(shè)，切實提高工作效率和服務水平
公司黨組特別是**書記一直十分注重機關(guān)作風建設(shè)，這幾年，已經(jīng)開展了四次專題活動。第一次是0**月份，公司剛成立，就開展機關(guān)作風建設(shè)活動。 ……（未完，全文共3813字，當前僅顯示1926字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司副總經(jīng)理在總部組聘、競聘工作總結(jié)大會上的講話》）