積極開展電力跨地區(qū)多源協(xié)同改革試點(diǎn)工作主要做法

目錄/提綱：……
一、全旗電力基本情況
二、存在問題
三、主要做法
（一）在運(yùn)營(yíng)主體上求創(chuàng)新
（二）在運(yùn)營(yíng)方式上求創(chuàng)新
（三）在運(yùn)營(yíng)成效上求突破
（四）在招商引資上求突破
……
烏前旗因地制宜 因應(yīng)形勢(shì)
積極開展電力跨地區(qū)多源協(xié)同改革試點(diǎn)工作

一、全旗電力基本情況
烏前旗現(xiàn)有發(fā)電企業(yè)6戶（火力發(fā)電企業(yè)1戶，光伏發(fā)電企業(yè)4戶，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)1戶），總裝機(jī)容量75萬千瓦，（火力發(fā)電60萬千瓦，光伏發(fā)電10萬千瓦，風(fēng)力發(fā)電5萬千瓦）。全旗現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)43戶，其中用電大戶企業(yè) 戶，年平均用電負(fù)荷保持在50萬千瓦左右，年用電近40億度，占全市用電量4
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分調(diào)研論證，內(nèi)蒙古匯通能源管理服務(wù)有限公司于8月份正式設(shè)立。公司由華能內(nèi)蒙古電力熱力銷售有限公司、烏拉特前旗工業(yè)園開發(fā)投資有限責(zé)任公司、北京國(guó)網(wǎng)電力技術(shù)有限公司、內(nèi)蒙古烏拉特山化肥有限公司4戶企業(yè)共同出資組建，注冊(cè)資金1.5億元，股權(quán)比例分別為55%、20%、15%、10%。
（二）在運(yùn)營(yíng)方式上求創(chuàng)新
能源互聯(lián)網(wǎng)建成后，通過微網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度中心，匯集分析網(wǎng)內(nèi)用戶用電、節(jié)能監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)，按照“安全穩(wěn)定、削峰填谷、能源降耗”原則統(tǒng)一調(diào)度發(fā)電負(fù)荷，為發(fā)用電企業(yè)提供安全、節(jié)能、環(huán)保等解決方案。通過能源交易平臺(tái)，實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、峰谷電價(jià)、分時(shí)電價(jià)最大限度發(fā)揮風(fēng)光等可再生能源利用效率，利用價(jià)格手段實(shí)現(xiàn)削峰填谷，調(diào)節(jié)供需平衡，降低企業(yè)特別是大用電企業(yè)用電價(jià)格。經(jīng)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)算，公司運(yùn)營(yíng)后每KWH電價(jià)可控制在0.3元以內(nèi)，其中多（單）晶硅、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、藍(lán)寶石、碳纖維、碳化硅系列、石墨電極及稀土終端應(yīng)用產(chǎn)品每KMW電價(jià)可控制在0.24元以內(nèi)。初步測(cè)算，較目前執(zhí)行電度電價(jià)相比，一般大工業(yè)產(chǎn)品每KMW電價(jià)可降低0.03元。
（三）在運(yùn)營(yíng)成效上求突破
通過50MW太陽能光熱發(fā)電項(xiàng)目、烏拉特電廠熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、30MW光伏電站項(xiàng)目，云計(jì)算中心10.2MW余熱利用、低壓柔性直流及“互聯(lián)網(wǎng)＋電池”能源_項(xiàng)目，并結(jié)合能源與信息的融合，能源生產(chǎn)與消費(fèi)協(xié)同的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)烏拉山鎮(zhèn)與烏拉特前旗工業(yè)園間跨地區(qū)多源協(xié)同的熱、電綜合應(yīng)用示范，實(shí)現(xiàn)100%消納烏拉特前旗棄風(fēng)、棄光電，熱效率提高19%，總投資22. ……（未完，全文共1316字，當(dāng)前僅顯示836字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《積極開展電力跨地區(qū)多源協(xié)同改革試點(diǎn)工作主要做法》）