2017分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

目錄/提綱：……
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力
一是狠抓班子思想建設(shè)
二是狠抓班子作風(fēng)建設(shè)
三是狠抓班子能力建設(shè)
二、認真履行職責(zé)，全面完成工作目標(biāo)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營管理和成本_工作進一步加強
一是努力抓好主動配送，不斷提高運營效率
二是努力抓好運力協(xié)調(diào)，提高組織協(xié)調(diào)能力
三是加大監(jiān)控力度，提高管理水平
四是有效控制成本
（二）安全_和服務(wù)質(zhì)量水平進一步提高
一是落實安全責(zé)任，提高全員安全意識
二是強化數(shù)質(zhì)量管理
（三）企業(yè)文化水平和員工隊伍素質(zhì)進一步提升
三、深入開展“兩學(xué)一做”專題教育活動，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
四、抓廉建、保落實，促進隊伍整體素質(zhì)水平提升
一是加強理論學(xué)習(xí)，增強廉潔從政意識
二是結(jié)合實際，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
三是加強作風(fēng)建設(shè)，提升整體服務(wù)效率
……
2017分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

尊敬的公司檢查組：
2017年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹十八大、十八屆五中全會精神，以及中央八項規(guī)定，集團公司二十條和公司三十條細則等制度，領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力、廉潔高效，團結(jié)一致，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞年初工作會議精神，堅持以“有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展”為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為指導(dǎo)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作為政治保障，以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，加強生產(chǎn)運行全過程_，開源節(jié)流、降本增效，努力完成公司下發(fā)的各項任務(wù)目標(biāo)�，F(xiàn)將分公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作成績、及廉潔從業(yè)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力
今年以來，分公司黨委始終堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，強化民主集中制建設(shè)，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)
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能力。今年二季度，由于資源緊張的影響，共計調(diào)撥入庫油品**萬噸，分公司共協(xié)調(diào)、調(diào)撥車輛**臺次，參與每月的油品調(diào)撥，確保了油品及時入庫；制定并完善了外協(xié)車管理辦法，對外協(xié)車的每天運行情況進行掌握，強化了保供管理要求，使外協(xié)車逐步納入到了分公司的運行管理中來。三是加大監(jiān)控力度，提高管理水平。1至9月，實時跟蹤車輛**臺次，電話聯(lián)系11745次，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系63291次，發(fā)送警示短信33240條。按照《***公司監(jiān)控管理辦法》及公司監(jiān)控管理有關(guān)文件，共下發(fā)處理決定31個。其中，視頻、GPS異常停車，移動攝像頭21起，視頻、GPS斷電3起，遮擋、扭轉(zhuǎn)攝像頭4起，超速違章處理3起，累計處罰金額60600元；每周通報油料成本等變動成本，對空駛里程進行核查，每月通報ERP系統(tǒng)運行情況，以信息化推動基礎(chǔ)管理工作上水平。四是有效控制成本。通過開展節(jié)流、降本增效活動，建立健全成本三級預(yù)警機制，做到預(yù)警及時、措施得力、控制有效；嚴把“四費”審批關(guān)。重新修訂了油料、輪胎、材料、修理費等若干定額，建立了經(jīng)營指標(biāo)、成本消耗評價分析體系，將成本費用控制在公司定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，科學(xué)有效的降低生產(chǎn)運行成本。
（二）安全_和服務(wù)質(zhì)量水平進一步提高
一是落實安全責(zé)任，提高全員安全意識。按照“管工作必須管安全”和“一崗雙責(zé)”的原則，分公司層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，同時還將個人HSE承諾融入到承諾書中，作為安全環(huán)保責(zé)任書有力補充。堅持每月領(lǐng)導(dǎo)干部到承包聯(lián)系單位進行安全檢查，進行安全經(jīng)驗分享和交流，了解員工對安全管理的意見和看法，現(xiàn)場解決存在的問題。并按照分公司制定的考核辦法，細化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將每月HSE信息系統(tǒng)錄入情況、報表上報等情況納入考核范圍，嚴考核、硬兌現(xiàn)，促進安全環(huán)保責(zé)任落實到位；二是強化數(shù)質(zhì)量管理。
采取了管理人員跟車上路、共同標(biāo)定油庫流量計、標(biāo)定加油站地罐等方式，將綜合損耗率由年初的***‰降低到***‰。同時，加強了航油分隊綜合損耗管理，自5月起，對超過損耗標(biāo)準(zhǔn)的車輛實行立即賠付管理，使綜合損耗控制在了標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
（三）企業(yè)文化水平和員工隊伍素質(zhì)進一步提升
按照公司培訓(xùn)計劃，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，積極帶頭，通過中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)深入基層宣講、周一安全學(xué)習(xí)、周四政治集中學(xué)習(xí)、“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)、召開座談討論和出車安全“三交代”等多種形式，重點培訓(xùn)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能以及公司相關(guān)會議和講話精神等內(nèi)容，為了達到培訓(xùn)的預(yù)期效果，要求嚴格按照培訓(xùn)計劃，參加學(xué)習(xí)的人員嚴格遵守學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和考勤制度，認真學(xué)習(xí)聽講，做好學(xué)習(xí)筆記，并對每次培訓(xùn)進行嚴格考勤打分，納入員工績效考核之中，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實到位。同時，按照“缺什么補什么”的原則，強調(diào)學(xué)習(xí)的針對性，提升員工隊伍整體素質(zhì)，要把學(xué)習(xí)與當(dāng)前工作相結(jié)合，與解決實際問題相結(jié)合，學(xué)以致用，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供有力支撐。
三、深入開展“兩學(xué)一做”專題教育活動，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
按照公司開展“兩學(xué)一做”的通知要求，2017分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了專題會議，研究制定了分公司“兩學(xué)一做”實施方案，對活動進行了細化安排和部署。5月11日，召開了學(xué)習(xí)教育活動動員會，傳達活動內(nèi)容，明確活動內(nèi)容和活動方式，制定學(xué)習(xí)計劃大表。分公司還為每位黨員統(tǒng)一購置了《習(xí)近平總書記系列講話》、《習(xí)近平關(guān)于嚴明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》等相關(guān)資料，規(guī)范學(xué)習(xí)記錄模板，明確每周四下午政治學(xué)習(xí)時間為統(tǒng)一學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”時 ……（未完，全文共3702字，當(dāng)前僅顯示1870字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》）