集團領導干部離任述職報告范文

目錄/提綱：……
一、任職期限、職責范圍和分管工作
二、任職期間的履職情況
二是新增投資業(yè)務在逐步培育成集團新的增長點，為集團后續(xù)發(fā)展積蓄了巨大潛力
三是人才集聚在逐步加快，一批來自全國重點高校的畢業(yè)生給集團注入了新的活力
三、重大經濟決策及其執(zhí)行情況
四、承擔經濟責任情況
五、遵守國家財經法規(guī)和執(zhí)行領導干部廉政規(guī)定情況
六、需要說明的其他情況：無
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個人述職
集團領導干部離任述職報告
（**）

**，男，漢族，**出生，江蘇人，**參加工作，研究生學歷，經濟學博士學位，高級職稱，現任**總公司總經理。2016年12月，因個人原因向黨委組織部遞交辭職報告。根據領導干部任期經濟責任審計有關規(guī)定的要求，現將本人在任期內的工作情況總結如下。

一、任職期限、職責范圍和分管工作
—**期間，總經理。主持集團經營管理工作。分工負責集團城鎮(zhèn)化板塊（），分管集團投資管理部，分管集團安全生產工作。具體職責：執(zhí)行管委會國資委的指示；擬定公司的經營計劃和投融資方案；擬定公司增資擴股方案、發(fā)行公司債券方案和公司對外融資、對外擔保方案，在國資委授權范圍內組織實施增資擴股、發(fā)行公司債券、進行對外融資、對外擔保；擬定公司的年度財務預算方案和決算方案；擬定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；擬定公司增加或者減少注冊資本的方案；擬定公司合并、分立、解散或者變更公司形式方案；執(zhí)行經國
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預計新增債務融資成本率5.5%。在整體運營上，1-11月份具體呈現出三大特點：
繼續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢。在項目建設上，……。在資本運作上，改變以往單純保資金的做法，抓住有利時機調結構，置換短期、高利率貸款，長期借款比例提升至80%，截至9月末集團資產負債率為80%，融資總額346億元，比年初下降25億元，融資總成本6.83%，較年初7.6%下降0.77個百分點。1-9月新增融資119億元，新增融資成本5.32%，較2015年新增融資成本6.9%繼續(xù)下降1.58個百分點，在確保資金安全的前提下降低日存款余額，日均存款余額從原來的30-40億元下降到目前的10億元左右。
有序開展各項經營工作。城鎮(zhèn)化業(yè)務穩(wěn)中有進，建融集團正式翻牌，集團更加深入的介入高新區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展，特別是通安片區(qū)實現突破，今年連續(xù)上市土地兩塊，超過過去4年總和。永旺、正大和洲際等重點服務業(yè)項目開業(yè)、高新區(qū)第二家裸心泊項目啟動規(guī)劃。產業(yè)園板塊外拓項目穩(wěn)步推進，集團連續(xù)兩年獲評中國產業(yè)地產30強；產業(yè)園事業(yè)部積極搭建“snd-online”智慧園區(qū)管理平臺。房地產業(yè)務前熱后冷、波動較大，虹錦灣、錦悅灣、星櫚灣、生態(tài)島累計銷售1067套，合同金額19.66億元；藍天廣場公寓實現簽約42套，金額2821萬元；荷瀾庭一期順利交房，海胥瀾庭首開完成15億銷售；預計全年集團實現已銷售房產、未結轉收入的超30億元。社會服務業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，自來水公司完成三項重要生產技術改造，總用戶數量突破20萬，打造了集團首家省三星級檔案室；新港物業(yè)、金獅大廈分別當選2016中國物業(yè)服務百強企業(yè)和特色企業(yè)；小茅山礦平穩(wěn)完成業(yè)務轉型，蘇銅科嘉現已承接近200部電梯和16座變電所的值班維保業(yè)務。類金融業(yè)務加快股權投資。助推產業(yè)園向“產業(yè)+金融”轉型，江蘇先科和艾達極星等股權投資項目啟動或簽約，同時還研究金融產品，加快集團房地產去化。文化旅游業(yè)務加快培育。集團在全國旅游投資企業(yè)百強中位列第九，江蘇上榜企業(yè)列第一；西京灣H型道路和景觀、花海、北大門景觀和西京嶺等景點，高峰期日均接待游客超3萬人；樹山景區(qū)與都喜富都、田園東方的合作，將推動旅游檔次提升。
未雨綢繆布局未來業(yè)務轉型。抓住電力供給側改革機遇，聯合江蘇華能能源成立售配電公司，搶灘區(qū)域售配電市場，布局互聯網能源產業(yè)鏈。產業(yè)園和金融板塊積極參與投資艾達極星，力爭獲得其母體醫(yī)達極星上市后的未來收益。在輕資產運營和管理輸出上邁出步伐，產業(yè)園為榮昌產業(yè)園提供方案設計、產業(yè)規(guī)劃和招商顧問等有償服務，金融業(yè)務上對鹽城、泰州、洪澤等地區(qū)進行培訓指導。建融二級集團翻牌后，積極嫁接和整合國際知名品牌資源（美國好市多和永旺），推進異地連鎖開發(fā)新型綜合物業(yè)�？缇迟Q易實現零的突破，年內已經完成3億元跨境貿易額度，為今后_獲取低成本資金打下堅實基礎。
苦練內功培育核心競爭能力。提升項目建設的核心競爭力，集團本部專門成立工程管理科，制訂并開始推行《項目標準化成本》和《項目標準化工期》制度，定期督查進度和成本，在海胥瀾庭項目還創(chuàng)新性引入了第三方監(jiān)管機制，打造精品工程。提升項目招商的核心競爭力，統(tǒng)籌集團招商資源，推進招商聯盟高效運行，同時研究建設集團招商CRM系統(tǒng)；產業(yè)園板塊擴寬招商信息來源渠道。提升隊伍建設的核心競爭力，人力資源部成立后，梳理、完善、修訂和制訂人力資源管理制度和流程體系。提升企業(yè)管理的核心競爭力，集團對預算和考核辦法進行調整優(yōu)化 ……（未完，全文共5237字，當前僅顯示1839字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團領導干部離任述職報告范文》）