煤礦職代會工作報告2萬字

目錄/提綱：……
一、主要指標完成情況
二、主要工作完成情況
（一）嚴守紅線安全形勢平穩(wěn)有序
1、制度建設鞏固提高
2、責任壓實力度加大
3、隱患治理重點突出
4、專項整治深入推進
5、風險防控有效提升
（二）治理水患品牌工程初見成效
1、機制_逐步完善
2、現(xiàn)場管理多措并舉
3、重點工程全力突破
4、系統(tǒng)保障優(yōu)化可靠
5、評價體系超前保證
（三）穩(wěn)�？偭慨a(chǎn)調(diào)洗運積極主動
1、狠抓生產(chǎn)格局調(diào)整
2、狠抓調(diào)度指揮協(xié)調(diào)
3、狠抓超前計劃管理
4、狠抓重點工程推進
5、狠抓精煤品牌營銷
（四）緊盯指標成本_連續(xù)降低
1、全面分解成本指標
2、全面落實預算管理
3、全面開展經(jīng)營督查
4、全面落實考核政策
5、全面實施節(jié)支降耗
（五）圍繞和諧企業(yè)形象不斷提升
1、加強干部作風建設
2、加強職工思想教育
3、加強民生工作改善
4、加強涉外關(guān)系溝通
5、加強文化理念引領(lǐng)
一、指導思想
二、主要指標
三、重點工程建設
四、具體措施
（一）更加注重安全發(fā)展進一步強化“穩(wěn)”的基礎(chǔ)
1、堅持指導思想自信
2、堅持安全目標自信
3、堅持安全措施自信
（二）更加注重原煤組織進一步強化“穩(wěn)”的拉動
1、突出生產(chǎn)組織有序
2、突出正規(guī)循環(huán)達標
3、突出三量管理平衡
4、突出系統(tǒng)裝備升級
5、突出運輸提升保障
6、突出機電管理超前
7……
煤礦職代會工作報告2萬字
穩(wěn)中求進 奮發(fā)有為
為完成全年各項任務目標而努力奮斗

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

第一部分 2016年工作情況

2016年, 是“十三五”規(guī)劃的起步之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年，是山西焦煤“重大隱患整治攻堅年”，是集團公司“安全強化年、管理提升年”，也是我礦“創(chuàng)新創(chuàng)效推進年”。一年來，面對煤炭市場風云多變、安全形勢日趨嚴峻、環(huán)保壓力持續(xù)加大、工農(nóng)關(guān)系錯綜復雜等因素，全礦干部職工致力應對新常態(tài)，拼搏攻堅保穩(wěn)進，以頑強的毅力和斗志經(jīng)受了各種考驗，各項工作取得了驕人的業(yè)績。
一、主要指標完成情況
——安全：繼續(xù)保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢；
——原煤產(chǎn)量：實際203.12萬噸，完成計劃的106.91%；
——精煤產(chǎn)量：實際85.1萬噸，完成計劃的75.98%；
——掘進進尺：實際13040米，完成計劃的101.65%；
——綜合單產(chǎn)：實際10.44萬噸/月/個，比計劃提高1.14萬噸/月/個；
——綜合單進：實際202.64米/月/個，比計劃提高2.64米/月/個；
——全員工效：實際5.04噸/工，比計劃提高0.35噸/工；
——回采工效：實際42.48噸/工，比計劃提高1.62噸/工；
——掘進工效：實際0.191米/工，與計劃持平；
——原煤完全成本：實際206.36元/噸，比計劃降低14.55元/噸；
——精煤完全成本：實際484.18元/噸，比計劃升高103.14元/噸；
——洗煤加工費：實際77.91元/噸，比計劃升高34.15元/噸；
——原煤調(diào)運量：實際203.1萬噸，完成計劃的106.89%；
——精煤銷量：實際84.85萬噸，完成計劃的75.76%；
——礦井利潤：全年利潤比計劃減虧1545.07萬元；
——洗煤利潤：全年利潤比計劃增盈2092.83萬元。
二、主要工作完成情況
（一）嚴守紅
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3、重點工程全力突破。完成了《團柏煤礦防治水品牌工程實施方案》，圍繞安全生產(chǎn)、成本_、環(huán)境保護等方面，與中煤科工西安研究院共同編制了《下組煤奧灰水分散多通道區(qū)域治理保水開采技術(shù)研究與應用》施工技術(shù)方案，獲得了兩級集團公司立項通過，并列入焦煤集團重大技術(shù)攻關(guān)獎補資金項目計劃。
4、系統(tǒng)保障優(yōu)化可靠。實施10-308工作面排水系統(tǒng)優(yōu)化，涌水通過回風聯(lián)巷自流入400回風巷水溝，水量由原450 m3/h減小至200m3/h，每月節(jié)約排水費用60萬。實施礦井多采區(qū)集中自動排水研究應用，實現(xiàn)了二、三采區(qū)的清水自流至4號水倉，全年節(jié)省電費194.3萬元。實施設備設施標準化治理，對防水閘門、水倉、水泵、沉淀池、排水管路、電纜線路等進行了高標準專項治理，確保了系統(tǒng)完善、設備完好、供電可靠，排水正常。
5、評價體系超前保證。編制完成了10-217工作面第二、三階段和10-303工作面的防治水安全評價工作；完成了10-305、11-101、11-104三個掘進面開工前的防治水安全許可總評價，并對11-101、11-104兩個工作面上覆采空區(qū)積水量、積水范圍進行了綜合分析。
（三）穩(wěn)�？偭� 產(chǎn)調(diào)洗運積極主動
1、狠抓生產(chǎn)格局調(diào)整。召開了銜接專題會議，對礦井1-3年、3-5年銜接工作做出總體部署。高效完成10-215、10-217、10-303生產(chǎn)組織，確保了原煤產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。完成了首采區(qū)運輸、供電、一通三防、防排水系統(tǒng)的恢復，為11#煤下一步開采奠定基礎(chǔ)。合理采掘隊伍擺布，減少隊伍頻繁調(diào)度，加快隊伍超前組織規(guī)劃，礦井已經(jīng)初步形成“雙區(qū)雙隊、一區(qū)一面”的格局，采掘隊伍布局合理。
2、狠抓調(diào)度指揮協(xié)調(diào)。實施產(chǎn)運洗聯(lián)辦機制，利用每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，分析評價當日生產(chǎn)組織、原煤調(diào)運、洗選加工計劃完成情況，制定具體措施。加強非正常作業(yè)管理，制定了《團柏煤礦關(guān)于規(guī)范巷道開口、貫通等特殊作業(yè)的管理規(guī)定》，今年共組織各類搬家倒面、開口、立交、貫通、過構(gòu)造等非正常作業(yè)105起，全部能夠按照“三必須”、“三必去”要求進行落實。開展了“業(yè)務科室服務基層解難題”服務活動，先后協(xié)調(diào)解決了皮帶隊井底給煤機夾帶改造、架空人車保護裝置升級改造、開掘區(qū)隊工作面物探管理培訓、首采區(qū)開掘隊組質(zhì)量標準化治理、井下一線職工班中餐改善等問題32條。
3、狠抓超前計劃管理。根據(jù)月度產(chǎn)量計劃、地質(zhì)條件、水文條件等，合理確定月度作業(yè)計劃，不搞突擊生產(chǎn)、不搞延時生產(chǎn)。同時，嚴格計劃管理，每月要求各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)礦月度作業(yè)計劃制定本區(qū)隊月計劃、生產(chǎn)措施，把計劃量化到每個小班。調(diào)度室根據(jù)礦、區(qū)隊作業(yè)計劃，按班、日、旬、月檢查對照落實完成情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的棘手問題及薄弱環(huán)節(jié)，及時給予協(xié)調(diào)解決，確保了各區(qū)隊工作任務順利完成。
4、狠抓重點工程推進。全年礦井共貫通17次、過立交7次、安裝工作面1個、回撤工作面2個，過陷落柱 34個，過斷層17條，全部做到了組織到位、安排到位、跟班到位、指揮到位、安全措施到位。其中，10-303工作面于8月底安裝完成，10月13日三采區(qū)和10-303首采面通過集團公司驗收，正式投產(chǎn)；三采區(qū)后部延伸工程，2016年計劃準備進尺2000米。1-12月份完成2093米，完成計劃的 104.7 %。
5、狠抓精煤品牌營銷。按照“五統(tǒng)一、五自主”的原則，實現(xiàn)了洗煤廠平穩(wěn)有序劃轉(zhuǎn)。積極打造精煤品牌，新增1.3硫分12級1/3焦精煤品種，精煤回收率提高了10.02%。狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，開展三產(chǎn)品旋流器二段增效提質(zhì)研究，提高洗煤分選精度，確保生產(chǎn)過程指標合格率達到95%以上。主動對接市場、服務用戶，開展菜單式服務，合理調(diào)整鐵路、公路配額，全年鐵運發(fā)運用戶20個，地銷發(fā)運用戶16個，品牌市場影響力進一步增強。完成“團柏—白龍”管狀皮帶初步設計會審、白龍洗煤廠排矸系統(tǒng)招標公布工作。
（四）緊盯指標 成本_連續(xù)降低
1、全面分解成本指標。科學合理測算了2016年原煤完全成本指標，按照“費用包干、自主經(jīng)營、工資負虧”原則，將任務指標、核定工資、費用指標全部分解落實到每一個事業(yè)部、每一個區(qū)隊、每一個班組、每一個人，使成本壓力層層傳遞，進一步增強了全員緊迫感和危機感，形成“每個人都是經(jīng)營者、每個崗位都是利潤源”的濃厚氛圍。
2、全面落實預算管理。建立了全面預算管理體系，將礦井所有生產(chǎn)性支出、非生產(chǎn)性支出、回收復用、修舊利廢以及其它支出費用全部納入全面預算管理范疇，推行了《成本費用發(fā)票審驗制度》和《大宗物資審批專項管理辦法》，實現(xiàn)了成本管理由“秋后算賬”向“全過程化、全員化”管理轉(zhuǎn)變。
3、全面開展經(jīng)營督查。成立了經(jīng)營_督查小分隊，通過“緊盯戰(zhàn)術(shù)”加大對現(xiàn)場跟蹤_力度，變單一的事后分析為事中跟蹤檢查與事后分析雙保險，井下現(xiàn)場有了很大改善，過去巷道物資亂丟亂放、水泵、皮帶空載運行、小型物資隨手丟棄、廢舊物資不及時回收、各類設備、材料違規(guī)使用等現(xiàn)象明顯減少。今年以來，經(jīng)營_督查小分隊共計查出930條，現(xiàn)場整改321條，處罰 21.45萬元，設備檢修認定處罰58.02萬元，直接或間接挽回了礦井經(jīng)濟損失。
4、全面落實考核政策。推行二次分配管理，把過去直接考核到個人，改革為只考核科室、區(qū)隊績效工資總額及單位負責人，由各單位負責人根據(jù)本單位績效考核總額和當月工作完成情況，自主分配到單位副職、班組及個人。嚴格落實剛性考核原則，對可控費用實行超一罰一政策，對不可控費用嚴重超出經(jīng)營指標的要分析原因、查找漏洞、按照比例處罰。
5、全面實施節(jié)支降耗。開展了回收復用、修舊利廢活動，今年共回收物資632.76萬元，復用548.38萬元，修舊利廢創(chuàng)造價值386.42萬元；開展了“降本增效、小改小革”活動，全年共計收集技術(shù)創(chuàng)新申報項目36項，管理創(chuàng)新申報項目19項，合理化建議和小改小革60項，節(jié)支降耗經(jīng)驗在山西焦煤進行了交流，最大限度激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性。
（五）圍繞和諧 企業(yè)形象不斷提升
1、加強干部作風建設。以“兩學一做”學習教育為契機，開展了干部工作作風督查、干部工作業(yè)績督查、干部廉潔自律督查三項督查。全年干部作風管理通報處罰186人次、約談20人次、調(diào)整科隊干部27人次。干部業(yè)績督查處罰23650元。干部廉潔自律督查查出違反“八項規(guī)定”、“四風”問題8條，處理責任人10人，提出整改意見7條。
2、加強職工思想教育。突出安全警示教育，深入開展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活動，全年共下發(fā)各類事故案例46篇，共有18個區(qū)隊1493名職工受到了教育；突出素質(zhì)提升教育，開展了2016年新《煤礦安全規(guī)程》的培訓學習工作，集中培訓12次，培訓人員451人次。編印下發(fā)了崗位危險源辨識卡片3676張、小冊子456本，由安全科小分隊隨機進行抽考，共抽考職工584人次，合格564人次，合格率達到了96%。
3、加強民生 ……（未完，全文共20368字，當前僅顯示3664字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦職代會工作報告2萬字》）