精細(xì)化管理在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的實(shí)踐

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)定一個(gè)信念，精細(xì)化管理是深化倉(cāng)儲(chǔ)管理的必由之路
二、確定兩個(gè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)精細(xì)化管理的努力方向
三是在微觀層面，調(diào)度能力迫切需要提高
三、深化三步措施，推動(dòng)精細(xì)化管理落地生根
1、開(kāi)展全員培訓(xùn)
2、注重推行過(guò)程的漸進(jìn)性
3、注重過(guò)程
四、實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)提升，精細(xì)管理之花處處綻放
3、物流作業(yè)更加細(xì)化0差錯(cuò)
4、倉(cāng)儲(chǔ)面貌得到美化
一要求為14個(gè)堆碼高度、統(tǒng)一放置在垛位右側(cè)
……
精細(xì)化管理在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的實(shí)踐

2017年以來(lái)，**在全面推進(jìn)管理創(chuàng)一流的進(jìn)程中，圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀茶工廠、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等方面提出了新的要求、新的目標(biāo)。**經(jīng)過(guò)多次論證，決定把實(shí)施精細(xì)化管理作為重點(diǎn)工作，自主探索具有**特色的倉(cāng)儲(chǔ)管理之路，為創(chuàng)建優(yōu)秀茶工廠做出自己的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索和努力，精細(xì)化管理已在倉(cāng)儲(chǔ)一線落地生根。
一、堅(jiān)定一個(gè)信念，精細(xì)化管理是深化倉(cāng)儲(chǔ)管理的必由之路
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理深化的基本思想和管理模式。它的本質(zhì)意義是按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。倉(cāng)儲(chǔ)由于自身的特性，各項(xiàng)工作雖然顯得細(xì)微而繁瑣，但卻是長(zhǎng)期的重復(fù)。單獨(dú)做好每件“小事”都顯得很容易，但做好所有的“小事”卻非常困難。在倉(cāng)儲(chǔ)一線實(shí)施精細(xì)化管理，
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略678字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
同時(shí)作業(yè)，短時(shí)間內(nèi)造成人員疲勞作業(yè)、機(jī)器急劇磨損。三是在微觀層面，調(diào)度能力迫切需要提高。如最優(yōu)工作面的確定、最優(yōu)各工種人員搭配，入庫(kù)和檢驗(yàn)次序的調(diào)配，人、機(jī)、物料的比例及順序等問(wèn)題，需要突破固有經(jīng)驗(yàn)，減少加班人員，縮短調(diào)休頻率。只有深入地研究上述問(wèn)題、解決上述問(wèn)題，才能提升倉(cāng)儲(chǔ)的物流保障能力，合理利用好倉(cāng)儲(chǔ)資源。
三、 深化三步措施，推動(dòng)精細(xì)化管理落地生根
在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化水平偏低的實(shí)際，確定了“三步走”的推進(jìn)思路，取得了較好效果。
1、開(kāi)展全員培訓(xùn)。精細(xì)化管理的實(shí)踐是全員參與、全員推進(jìn)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須得到全員的重視、理解、認(rèn)同與參與。因此安排1次部門全體人員培訓(xùn)，3次管理人員、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，要求全員解放思想，克服固有思維習(xí)慣。通過(guò)培訓(xùn)，向管理人員、班組長(zhǎng)、抱車司機(jī)、輔助人員等不同的_解釋清楚什么叫精細(xì)化管理，實(shí)施精細(xì)化管理有什么好處，避免產(chǎn)生精細(xì)化管理與細(xì)化操作規(guī)程等文本化行為聯(lián)系到一起，避免與“處分、罰款”等字眼聯(lián)系起來(lái)，最終這一管理理念得到了全員的認(rèn)同。
2、注重推行過(guò)程的漸進(jìn)性。先“理”后“管”，在推行過(guò)程中不能脫離部門特有的生產(chǎn)方式，管理特點(diǎn)和人員素質(zhì)等基本情況，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、分階段逐步推進(jìn)策略。在初期，從掃地這一最簡(jiǎn)單的動(dòng)作進(jìn)行了要求。集合了全體班組長(zhǎng)和部分保管員，在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)大掃帚的特點(diǎn)：雖然保潔時(shí)比較快速，但對(duì)落地茶葉造碎加大，對(duì)隙縫茶葉無(wú)法清掃干凈。進(jìn)而對(duì)掃地這一基本動(dòng)作進(jìn)行了細(xì)化要求，確定了大、小掃帚的具體使用范圍，最終將此要求寫進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書。通過(guò)鮮活的事例，使全員清楚實(shí)施和深化精細(xì)化管理應(yīng)該怎么做，每一步的程序是什么，再下一步是什么，一環(huán)扣一環(huán)，一步接一步，讓理論上的科學(xué)模式變成實(shí)實(shí)在在的操作模式。
3、注重過(guò)程。精細(xì)化管理注重過(guò)程和結(jié)果的統(tǒng)一，更強(qiáng)調(diào)自始至終的過(guò)程控制。因此，不是簡(jiǎn)單的形成制度和考核辦法，而是把制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲細(xì)則真正落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每次操作，以及每天的工作中去。在推行過(guò)程中，除部門現(xiàn)場(chǎng)檢查組外，還要求各班組開(kāi)展自查，對(duì)班組長(zhǎng)和檢查人員委以獎(jiǎng)懲權(quán)利。通過(guò)真正的把職權(quán)利統(tǒng)一起來(lái)，使大家成為精細(xì)化管理的受益者，最終也會(huì)成為精細(xì)化管理的支持者和推動(dòng)者。
四、實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)提升，精細(xì)管理之花處處綻放
實(shí)施精細(xì)化管理一年來(lái)，在基礎(chǔ)管理方面取得了一些明顯的進(jìn)展，主要體現(xiàn)為：
1、作業(yè)流程得到優(yōu)化
通過(guò)對(duì)包裝帶使用量的分析，最終溯源到作業(yè)流程的調(diào)整。僅此一項(xiàng)年度可節(jié)約費(fèi)用25萬(wàn)元。面對(duì)成效，再接再厲，決定重新梳理流程，盡力做細(xì)每項(xiàng)工作。結(jié)果僅簡(jiǎn)單的一收一發(fā)，梳理出171個(gè)工作步驟，具體到怎么接收、怎么打垛、怎么整理、甚至怎么打掃衛(wèi)生，都明確進(jìn)行了規(guī)定。只要有動(dòng)作就有規(guī)范，操作流程清晰的觀念為每一個(gè)員工所熟知，邁出了常規(guī)管理向精細(xì)管理深入的關(guān)鍵一步。
2、創(chuàng)新能力得到強(qiáng)化
相繼申報(bào)了多項(xiàng)研究課題，其中2項(xiàng)課題與公司技術(shù)中心共同承擔(dān)，2項(xiàng)課題由**獨(dú)立承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)課題立項(xiàng)O的突破。通過(guò)在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量方面的細(xì)化分析、深入鉆研，不但對(duì)提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量具有積極意義，也有力地提升了一批骨干的技術(shù)素養(yǎng)。
3、物流作業(yè)更加細(xì)化
0差錯(cuò)。這是茶葉處細(xì)化物流管理的必然結(jié)果。**建立了一套“日清月結(jié)”的管理機(jī)制。要求貨位卡、賬本、入庫(kù)單、磅碼單當(dāng)天必須完結(jié)，當(dāng)天必須核對(duì)完畢。**全部貨物的流轉(zhuǎn)，必須在當(dāng)月盤點(diǎn)，以保持賬目清晰。由于對(duì)細(xì)節(jié)的重視，在年度審計(jì)時(shí)確認(rèn)差錯(cuò)為0、庫(kù)損為0，所有 ……（未完，全文共2996字，當(dāng)前僅顯示1905字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《精細(xì)化管理在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的實(shí)踐》）