巡察工作開展情況的報告

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）完善機(jī)構(gòu)，確保巡察工作組織到位、保障到位
（二）建章立制，保證巡察工作有規(guī)可依、有章可循
（三）精心籌備，各項工作步調(diào)緊湊、統(tǒng)籌有力
（四）探索創(chuàng)新，力求巡察工作科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效
二、存在的問題
（一）巡察組長選配難度大
（二）巡察專業(yè)水平有待加強(qiáng)
（三）巡察工作人員責(zé)任追究、培訓(xùn)考評制度有待完善
（四）巡察工作還需進(jìn)一步規(guī)范
三、下一步工作打算
（一）理順巡察干部管理_
（二）探索創(chuàng)新巡察方式方法
（三）進(jìn)一步完善巡察工作機(jī)制
（四）加大巡察工作的宣傳力度
……
巡察工作開展情況的報告

去年年初以來，我旗按照自治區(qū)黨委市委關(guān)于巡察工作系列要求部署，從完善巡察機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度入手，充分借鑒中央、自治區(qū)巡視工作中適合旗縣巡察的好做法，努力探索符合我旗實際的巡察制度體系，確保巡察工作開好頭、起好步。
一、工作開展情況
（一）完善機(jī)構(gòu)，確保巡察工作組織到位、保障到位
旗委成立了由旗紀(jì)委書記任組長、組織部長任副組長，紀(jì)委監(jiān)察局長、組織部副部長、巡察辦主任為成員的旗委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱
“巡察辦”）。巡察辦現(xiàn)有科級領(lǐng)導(dǎo)干部“一正一副”，一般工作人員2名，配備了辦公用房和辦公設(shè)備，巡察工作經(jīng)費列入旗財政單獨列支。分別建立了“巡察組長庫”和“巡察人才庫”，在全旗科級領(lǐng)導(dǎo)干部中充實巡察組長庫36
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巡察，巡察發(fā)現(xiàn)共性問題11個，個性問題37個。在巡察組向被巡察單位（地區(qū)）反饋問題落實整改的基礎(chǔ)上印發(fā)了《關(guān)于對黨務(wù)政務(wù)村務(wù)公開制度落實情況的通報》，要求全旗各地區(qū)各單位針對存在的共性問題自查自糾，建立臺賬，落實整改，推動“三公開”制度落實進(jìn)一步規(guī)范、不留死角。
（四）探索創(chuàng)新，力求巡察工作科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效
首輪巡察結(jié)束后，巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長在旗“政策研究”專欄發(fā)表了《首輪巡察發(fā)現(xiàn)的問題及建議》專題調(diào)研文章，將首輪巡察中發(fā)現(xiàn)的巡察工作機(jī)制、巡察組組長選配、巡察組人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、巡察組考評機(jī)制、巡察結(jié)果運用等方面存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出了加強(qiáng)和改進(jìn)巡察工作的意見建議，文章發(fā)布后得到了旗委的高度重視，旗委書記作了重要批示，提出了下一步工作要求。巡察辦及時組織巡察人員分別到阿旗、寧城等地進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研，學(xué)習(xí)其他旗縣巡察工作中好的做法，組織巡察工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2期32人次對巡察制度流程進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。
二、存在的問題
旗縣一級巡察工作還處于實踐階段，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，因此我們在實踐過程中還存在著一些問題和不足，需要進(jìn)一步健全完善。
（一）巡察組長選配難度大。開展巡察時，抽調(diào)的巡察組組長及成員實現(xiàn)完全脫離原單位業(yè)務(wù)的難度較大。
（二）巡察專業(yè)水平有待加強(qiáng)。因巡察組工作人員系從各單位臨時抽調(diào)而來，對被巡察單位的專業(yè)知識和具體業(yè)務(wù)并不熟悉，短時間內(nèi)很難從細(xì)微之處、關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)疑點。
（三）巡察工作人員責(zé)任追究、培訓(xùn)考評制度有待完善。我旗巡察工作仍處于起步階段，對于巡察組人員的考評體系還不完善、責(zé)任追究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制還不健全，容易造成干部積極性弱、責(zé)任意識差等問題，制約了巡察工作的開展。
（四）巡察工作還需進(jìn)一步規(guī)范。巡察組開展工作方法不多，傳導(dǎo)壓力不夠，發(fā)現(xiàn)問題能力不強(qiáng)。
三、下一步工作打算
上述問題的存在，在一定程度上制約了巡察工作的發(fā)展，在下一步工作中，我們將繼續(xù)探索科學(xué)高效的制度機(jī)制，著力克服困難。
（一）理順巡察干部管理_。改革現(xiàn)有的巡察干部選配管理_，采用配備專職、兼職巡察干部相結(jié)合的方式，將專職巡察干部編制從原單位剝離，由巡察機(jī)構(gòu)單列編制、單獨設(shè)置，將巡察工作崗位作為鍛煉干部、培養(yǎng)干部的平臺。
（二）探索創(chuàng)新巡察方式方法。拓寬收集問題的渠道途徑。多方面、多渠道了解掌握對領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的反映，做到帶著問題巡察，增強(qiáng)巡察的針對性；提升以小見大發(fā)現(xiàn)問題的分析能力。注重從細(xì)節(jié)、具體工作環(huán)節(jié)中查找問題漏洞，在正常中發(fā)現(xiàn)不正常，抓住“三重一大”等決策過程進(jìn)行重點關(guān)注，對敏感崗位和人員進(jìn)行重點巡察。
（三）進(jìn)一步完善巡察工作機(jī)制。為加強(qiáng)巡察組的規(guī)范管理，制定《巡察組長、成員考核辦法》、《巡察期間請銷假制度》對巡察組及成員年度任務(wù)以及每項任務(wù)的完成情況進(jìn)行績效考核； ……（未完，全文共2382字，當(dāng)前僅顯示1514字，請閱讀下面提示信息。收藏《巡察工作開展情況的報告》）