機(jī)械廠檢五車間二次創(chuàng)業(yè)事跡

　　轉(zhuǎn)換角色踏征程
　　
　　——記機(jī)械廠檢五車間
　　
　　企業(yè)的重組改制、分開分立，迫使員工更新思想、轉(zhuǎn)變觀念，迅速適應(yīng)生存和發(fā)展的需要。機(jī)械廠檢五車間在這一新形勢(shì)下，主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，參與改革，以飽滿的熱情，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。
　　
　　勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)重新定位角色
　　
　　年月份，煉油廠維五車間劃歸到機(jī)械廠，成為機(jī)械廠檢五車間。還是那些人，還是同樣的工作任務(wù)，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車間的全部工作，是負(fù)責(zé)煉油廠裝置檢修期間的閥門檢測(cè)和墊片制作，日子過得“吃喝”不愁。劃歸機(jī)械廠之后，他們的服務(wù)范圍由煉油廠擴(kuò)大到石化公司和大慶地區(qū)部分石化企業(yè)。改革已經(jīng)把檢五車間由幕后推到前臺(tái)，由生產(chǎn)的配角轉(zhuǎn)換為創(chuàng)效的主角。全體職工勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新為自己定位，樹立起靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)和過硬質(zhì)量贏得用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)，用自己的雙手圓夢(mèng)的信心。
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　　檢五車間在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真實(shí)地意識(shí)到，要想保證車間這部“機(jī)器”長(zhǎng)穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，作為“零部件”的人時(shí)刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認(rèn)為：改進(jìn)管理是第一任務(wù)，只有“嚴(yán)”字才能出質(zhì)量、出效益、出作風(fēng)、出形象，必須把改革意識(shí)、創(chuàng)新觀念作為動(dòng)力之源，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。
　　
　　調(diào)整人員配置。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個(gè)細(xì)胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車間針對(duì)職工總數(shù)減少與任務(wù)量增加的矛盾，根據(jù)清洗任務(wù)不滿的實(shí)際，將有人的清洗班解散，安排在兩個(gè)閥門班，一方面為緊張的閥門修理充實(shí)了力量，另一方面，車間接到清洗任務(wù)后，可靈活部署、迅速抽調(diào)人員，參加裝置檢修。同時(shí)，他們還打破了工種界限，進(jìn)行了崗位重組，把生產(chǎn)一線上的個(gè)崗位合并為個(gè)。為確保工作效果，他們采取專項(xiàng)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)相結(jié)合的方法，逐步使車間的每一個(gè)職工在精通本崗位技術(shù)的前提下，具備了完成其他崗位任務(wù)的能力。
　　
　　改革分配方法。獎(jiǎng)金分配一直是最敏感的話題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當(dāng)，會(huì)很好地激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。檢五車間實(shí)施了出勤工時(shí)和勞動(dòng)工時(shí)兩項(xiàng)定額。并根據(jù)工作態(tài)度和實(shí)際表現(xiàn)，逐漸拉開分配檔次，獎(jiǎng)金差距由去年最初的元，拉開至今年檢修最緊張季節(jié)的——元。為增強(qiáng)分配的透明度，每月初，他們公開了每個(gè)人上月的工時(shí)總和，真正體現(xiàn)了分配的公開、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現(xiàn)象，很好地調(diào)動(dòng)了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。
　　
　　創(chuàng)新成本核算。年初，檢五車間全年利潤(rùn)指標(biāo)經(jīng)分廠確定后，他們立即制定了《對(duì)班組、職能的經(jīng)濟(jì)考核辦法》。堅(jiān)持利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況與個(gè)人收入掛鉤，施工人員、班長(zhǎng)、職能人員與車間簽定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，交出元至元不等的風(fēng)險(xiǎn)低壓金，在他們思想深處樹立起了風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的觀念。車間領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)上年生產(chǎn)情況，參考年初生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測(cè)，根據(jù)產(chǎn)值和材料消耗的配比，通過科學(xué)的測(cè)算，將產(chǎn)值分解到個(gè)班組，同時(shí)還敲定了材料的消耗指標(biāo)。在每個(gè)月末，他們召開一次分析會(huì)，公布各班的產(chǎn)值完成和材料費(fèi)使用情況，實(shí)行雙項(xiàng)考核，有效地控制了成本。工人在生產(chǎn)過程中，直觀、明了對(duì)照兩項(xiàng)指標(biāo)，算小帳、算細(xì)帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現(xiàn)在都被派上了用場(chǎng)，僅墊片班一年節(jié)約的公斤石棉板，便可為車間增加經(jīng)濟(jì)效益萬元。
　　
　　發(fā)揚(yáng)拼搏精神投身二次創(chuàng)業(yè)
　　
　　檢五車間是機(jī)械廠一個(gè)人員結(jié)構(gòu)特殊的生產(chǎn)車間，名職工中，女工就達(dá)人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，在檢五車間巾幗確實(shí)不讓須眉。她們以堅(jiān)強(qiáng)的性格、辛勤的工作、高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。
　　
　　今年月份，閥門和墊片班進(jìn)入了最緊張的時(shí)期。檢五車間向每一個(gè)用戶的手中送上了一張承諾卡，認(rèn)真履行小時(shí)隨時(shí)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。墊片班完成大批量加工任務(wù)后，為了方便使用，她們按照檢修項(xiàng)目，耐心地劃分，在墊片上作好標(biāo)識(shí)后，再交與用戶。在煉油廠二重催檢修中，這個(gè)班的女工幾次在夜里點(diǎn)多，親自將一些異形墊片送到工地。從煉油廠一期檢修工程開始，閥門班里的女工經(jīng)常承擔(dān) ……（未完，全文共2678字，當(dāng)前僅顯示1702字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)械廠檢五車間二次創(chuàng)業(yè)事跡》）