暢通民主管理渠道構(gòu)建和諧基層央行

目錄/提綱：……
×一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣
一是早安排，廣動員
二是抓落實(shí)，爭主動
三是言必信，行必果
×二、暢通行務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任
（一）堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問題公開
（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問題公開
（三）堅(jiān)持“疑點(diǎn)”問題公開
×三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍
一是堅(jiān)持“行長接待日制度”
二是開辟了“行長信箱”
三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”
×四、暢通建言獻(xiàn)策渠道，促進(jìn)民主決策
×五、幾點(diǎn)體會
一是增強(qiáng)了職工的民主意識和主人翁責(zé)任感，改善了行風(fēng)行貌
二是激發(fā)了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展
三是密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了單位凝聚力
……

　　
　　*近年來，**中支堅(jiān)持以人為本抓管理，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，在全轄營造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。中支先后被總行評為“雙文明單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“五四紅旗團(tuán)委”、“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)集體”和“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”；連續(xù)六年保持了省級文明單位；在**分行績效考核中，連續(xù)六年被評為“”級行。下面就加強(qiáng)民主管理工作的幾點(diǎn)做法匯報(bào)如下。
　　*一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣
　　*征集職工提案是開好職代會的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會質(zhì)量的重要指標(biāo)。**中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為一年一度職代會的重頭戲，作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。
　　*一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實(shí)好職工提案作為會議的重要內(nèi)容，要求在
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、暢通行務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任
　　*近年來，我們堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問題，作為行務(wù)公開的重點(diǎn)，堅(jiān)持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點(diǎn)問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，調(diào)動了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。
　　*（一）堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問題公開。今年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯(lián)席會，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個(gè)層面人員參加的座談會，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，人民銀行是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以其他條件為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由職代會修改、表決確定后，立即下發(fā)了專門文件，并予以公開。不少干部職工說：“這樣的工資分配，讓人服氣”。同樣，其他內(nèi)部事務(wù)只要是與職工利益有關(guān)聯(lián)，我們都堅(jiān)持向職工公開，讓職工充分知情、積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，最大限度地讓職工滿意。
　　*（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問題公開。人民銀行與銀監(jiān)分設(shè)后，如何依法履行基層央行新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問題。有的職工產(chǎn)生“監(jiān)管大權(quán)”丟掉的浮躁感，有的出現(xiàn)“重中之重”缺失的迷茫感，特別是縣支行干部職工產(chǎn)生“縣支行能不能保留”的恐慌感……為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，中心支行黨委及時(shí)制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識牌，在人民銀行公開場所展出，并通過局域網(wǎng)、宣傳欄等載體大力宣傳：監(jiān)管_改革后，人民銀行的職責(zé)加強(qiáng)了，責(zé)任更重了。同時(shí)，組織全轄干部職工開展了“四法”學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識競賽活動，在中心支行“職工之家”網(wǎng)頁上開辟“我為央行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”信箱，并組織開展了“崗位成才懇談會”、“愛崗敬業(yè)座談會”等形式多樣的活動，引導(dǎo)干部職工立足本職，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會”、“銀企項(xiàng)目洽談會”等活動，樹立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中的良好形象，也贏得了干部職工的支持和擁護(hù)。
　　*（三）堅(jiān)持“疑點(diǎn)”問題公開。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持“人、財(cái)、物”管理公開，防止了個(gè)人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。
　　*⒈干部任用公開。在競聘中層干部前，我們將競聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序向全行公開，按照競聘方案確定擬聘候選人，進(jìn)行公示，并廣泛聽取職工意見，對符合任職要求的進(jìn)行聘任。對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部，我們定期組織職工進(jìn)行民主評議，被評議干部向職工述職，并接受職工提問。對職工意見較大，評議不合格的干部，均視情況予以誡勉、調(diào)離、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，直至免職。在**年中層干部競聘、一般員工雙向選擇中，新提任了科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，人轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，名現(xiàn)職科長進(jìn)行了崗位交流，名一般員 ……（未完，全文共5243字，當(dāng)前僅顯示1841字，請閱讀下面提示信息。收藏《暢通民主管理渠道構(gòu)建和諧基層央行》）