在縣農(nóng)村信用社警示教育大會上的講話

目錄/提綱：……
一、開展警示教育，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險排查和案件專項整治工作的必要性
三是對員工異常行為的排查有死角，掌握不盡人意
二、幾點要求
二是敢抓敢管
一是狠抓基層社主任業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和_能力的提高，依法依規(guī)履職履責(zé)
……
在縣農(nóng)村信用社警示教育大會上的講話

同志們：
上半年，全市農(nóng)村信用社認(rèn)真貫徹省聯(lián)社“六大農(nóng)信”建設(shè)的一系列要求，按照“堅持以人為本，有效防控風(fēng)險，服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)，加快自身發(fā)展”的工作思路，取得了存款穩(wěn)定增長，貸款規(guī)模大幅增加，經(jīng)營效果明顯，風(fēng)險案件防控水平顯著提高的良好業(yè)績。在這樣的大好局面下，開展合規(guī)經(jīng)營，有效防控風(fēng)險案件的警示教育是十分必要的。
一、開展警示教育，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險排查和案件專項整治工作的必要性
第一，是鞏固良好經(jīng)營局面、實現(xiàn)AA農(nóng)信社跨越式發(fā)展的需要，是建立農(nóng)村商業(yè)銀行的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行不只要求撥備全覆蓋、資本充足率達(dá)標(biāo)、經(jīng)營架構(gòu)合理，而更注重信貸資產(chǎn)質(zhì)量、更注重合規(guī)經(jīng)營、更注重員工自我約束和按流程操作的自覺性。特別是要逐步建立一套自上而下的防控風(fēng)險的體系和執(zhí)行機(jī)制，如果沒有這樣一個完整的體系和執(zhí)行機(jī)制，現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行便無從談起。
第二，是增強(qiáng)競爭能力、提高社會信譽、保持自身
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略651字，正式會員可完整閱讀）……　
節(jié)。但目前部分基層社主任素質(zhì)低下，_水平能力差，尤其疏于對員工日常行為的管理和監(jiān)督，聽之任之，麻木不仁，對違規(guī)違紀(jì)行為以致于案件風(fēng)險苗頭不敏感的，大有人在。甚至主任帶頭違規(guī)違法仍未完全杜絕，其身不正，怎么要求員工執(zhí)行規(guī)章制度？基層信用社主任對頂冒名貸款問題有著不可推卸的責(zé)任，有的基層主任就是始作俑者，直接就是違規(guī)違法的帶頭人。同時，辦事處通過開展執(zhí)行力檢查發(fā)現(xiàn)，有的信用社主任對聯(lián)社召開的會議不傳達(dá)、不貫徹，更無職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的計劃。
4.聯(lián)社監(jiān)督檢查部門檢查不認(rèn)真，不深究，敏感性差，形式主義、老好人主義、走過場的現(xiàn)象仍然存在，不想查、不敢查、不會查，不敢理直氣壯糾正問題的檢查人員仍大有人在，不僅僅是稽核、保衛(wèi)人員，業(yè)務(wù)檢查人員也是如此，不履職、不盡責(zé)的問題仍然突出。
5.就各聯(lián)社整體來說，有三個方面做得不夠：一是抓學(xué)習(xí)不夠，尤其是對基層信用社主任業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不夠，致使信用社主任不適應(yīng)嚴(yán)峻的競爭經(jīng)營形勢和任務(wù)，管理粗放、_能力低下的問題仍未根本改觀；二是根據(jù)新業(yè)務(wù)流程，對照規(guī)章制度查找風(fēng)險點，根據(jù)風(fēng)險點研究對應(yīng)崗位制約制度措施，不深不透，針對性差；三是對員工異常行為的排查有死角，掌握不盡人意。有的聯(lián)社對頂冒名貸款未嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社“賠罰，移送、走人”的相關(guān)規(guī)定。
二、幾點要求
第一，解決當(dāng)前案件風(fēng)險防控、合規(guī)操作的關(guān)鍵是基層信用社主任、內(nèi)外勤副主任的執(zhí)行力。打鐵還得自身硬，其身正，有令則行。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行主任、內(nèi)外勤副主任的職責(zé)，這是統(tǒng)一法人的必然要求，是與黨中央以及省聯(lián)社黨委保持高度一致的具體體現(xiàn)，是真正有效防范案件的前提條件。要求信用社主任必須做到三個方面，即：懂政策、懂規(guī)章制度、懂經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)操作要領(lǐng)；具有較強(qiáng)的風(fēng)險_能力；對違規(guī)違章操作敢抓敢管。否則，如果對基層信用社只重視經(jīng)營，忽視對基層信用社主任的管理，甚至放任自流，任其發(fā)展下去，那么省聯(lián)社成立五年來的經(jīng)營改革成果可能要付注東流。
第二，充分發(fā)揮內(nèi)外勤副主任的作用，尤其是內(nèi)勤副主任看家護(hù)院的作用。賦予內(nèi)勤副主任相應(yīng)的權(quán)力，信用社既要有摟錢的耙子，又要有管錢的匣子，聯(lián)社、信用社要大力支持內(nèi)勤主任履職履責(zé)，同時內(nèi)勤主任自己要敢抓敢管，守住最低線。
第三，聯(lián)社職能部門要切實履行職責(zé)。一是自身素質(zhì)要高，能查會查，必須守住防控風(fēng)險的底線，從檢查監(jiān)督到整改落實，一定要有專人負(fù)責(zé)到底，實行嚴(yán)格的主查人制度；二是敢抓敢管。堅決反對形式主義、老好人主義、走過場的現(xiàn)象，要有高度的敏感性，發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，必須窮追不舍，就是解決不想查、不敢查、不會查、不敢理直氣壯地糾正的問題。
第四，“一線”員工按操作規(guī)程合規(guī)操作是防范風(fēng)險、案件發(fā)生的基礎(chǔ)。重要的是業(yè)務(wù)崗位制約制度必須嚴(yán)格執(zhí)行�！耙痪�”員工要排除任何干擾，以對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)處理。已發(fā)案件的教訓(xùn)是十分慘痛的，相關(guān)的責(zé)任人處理，“一線”員工占比最大。所有“一線”員工要樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，經(jīng)得起誘惑；其次是嚴(yán)格崗位責(zé)任，以規(guī)章制度、操作規(guī)程嚴(yán)格要求自己合規(guī)操作，也時刻監(jiān)督他人，這是對基層員工行為規(guī)范最起碼的要求。同時，對于違規(guī)操作的“一線”員工，必須按規(guī)定嚴(yán)肅處理。否則，防范案件風(fēng)險將是一句空話。
第五，聯(lián)社要堅決把好基層信用社的用人關(guān)。實踐證明，一個好的信用社主任，能夠帶好一支隊伍，進(jìn)而帶來良好的經(jīng)營管理局面。反之，很容易搞垮一個信用社，農(nóng) ……（未完，全文共2875字，當(dāng)前僅顯示1827字，請閱讀下面提示信息。收藏《在縣農(nóng)村信用社警示教育大會上的講話》）