在公司職工代表大會上的總結(jié)講話

目錄/提綱：……
一、會議的基本情況
二、準(zhǔn)確把握會議精神
一要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心
二要認(rèn)清形勢，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
三要明確任務(wù)，把握著力方向
三、貫徹落實(shí)會議精神
（一）要牢牢把握改革創(chuàng)新和發(fā)展這一主題
一要凝聚共識
二要積極應(yīng)對
三要統(tǒng)籌推進(jìn)
（二）要牢牢把握安全這一前提
一要強(qiáng)化本質(zhì)安全
二要確保和諧穩(wěn)定
（三）要牢牢把握提質(zhì)增效這一中心
一要“增電量”
二是“控成本”
三是“降損耗”
四是“重法制”
（四）要牢牢把握黨的建設(shè)這一保障
一要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行
二要狠抓責(zé)任落實(shí)
三要夯實(shí)基層基礎(chǔ)
四、統(tǒng)籌抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作
一要抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹
二要確保安全生產(chǎn)
三要做好改革的平穩(wěn)推進(jìn)
四是要做好“七一”黨員大會的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
……
在公司三屆一次職工代表大會上的總結(jié)講話

各位代表：
在大家的共同努力下，公司三屆一次職代會即將完成預(yù)定議程。下面進(jìn)行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況
這次會議是深入貫徹黨的十八屆六中全會精神，全面落實(shí)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)公司改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。
為開好本次會議，公司黨委高度重視，超前謀劃，認(rèn)真籌備。會前，開展專題調(diào)研，召開思路謀劃會，聽取意見建議，討論修改工作報(bào)告等會議文件。相關(guān)部門認(rèn)真做好專題報(bào)告和會議材料的準(zhǔn)備工作，為會議的成功召開奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這次會議議程緊湊、內(nèi)容豐富、主題鮮明。總經(jīng)理劉銘作了題為《不忘初心，繼續(xù)前行，凝心聚力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。與會代表認(rèn)真聽取并審議了工作報(bào)告和其他專題報(bào)告，表決通過了大會決議。進(jìn)行了“會員評家”民主測評。職工代表按照選舉程
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職工更加幸福”的工作思路，為做好今后工作、破解發(fā)展難題指明了正確方向、提供了根本遵循。公司上下要深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握，以“主動擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)”的干勁，以“只爭朝夕、疾起奮進(jìn)”的沖勁、以“腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干”的韌勁，在打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)上下功夫，在困難和問題面前不推讓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級黨委和公司黨委的工作部署，力爭公司各項(xiàng)工作創(chuàng)出特色。
三要明確任務(wù)，把握著力方向。會議部署了六個方面的重點(diǎn)工作，目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施詳實(shí)。公司上下要以六個方面的重點(diǎn)工作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、貫徹落實(shí)會議精神
公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，準(zhǔn)確把握總體要求，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
（一）要牢牢把握改革創(chuàng)新和發(fā)展這一主題
改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力源泉。公司上下要牢固樹立因勢應(yīng)變新思維，積極穩(wěn)妥抓好各項(xiàng)改革。一要凝聚共識。當(dāng)前，電力_改革、國資國企改革和公司內(nèi)部改革相互交織、并行推進(jìn)，任務(wù)艱巨而繁重。黨員、干部、職工要始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新的信念不動搖，特別是我們的黨員、干部要做好改革的正面宣傳和示范帶動，教育引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把深化改革創(chuàng)新貫穿公司發(fā)展的全過程，增強(qiáng)工作主動性，以新思路、新方法和新舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作。二要積極應(yīng)對。及時了解國家及行業(yè)政策，尋求發(fā)展機(jī)遇，積極做好迎接各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。三要統(tǒng)籌推進(jìn)。依法治企、從嚴(yán)治黨、國資國企改革和公司內(nèi)部改革要通觀全局、統(tǒng)籌推進(jìn)。相信公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶領(lǐng)全體職工有勇氣、有智慧、有能力戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻。
（二）要牢牢把握安全這一前提
保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須持之以恒筑牢安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，這是公司的立企之本，發(fā)展之基，任何時候都不能懈怠。一要強(qiáng)化本質(zhì)安全。牢固樹立“本質(zhì)安全是確保安全的治本之策”的理念，圍繞“設(shè)備、管理、隊(duì)伍”等關(guān)鍵要素，真抓實(shí)干做好安全工作。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，堅(jiān)持重在預(yù)防、重在班組、重在現(xiàn)場、重在平時，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條。要狠抓隱患治理、現(xiàn)場_、應(yīng)急處置、技術(shù)支撐等能力建設(shè)，確保安全可控、能控、在控。二要確保和諧穩(wěn)定。全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持屬地化管理，做到問題不積累，矛盾不激化。要密切關(guān)注影響隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好正面宣傳和輿論引導(dǎo)工作，確保公司和諧穩(wěn)定局面。
（三）要牢牢把握提質(zhì)增效這一中心
質(zhì)量、效益是衡量公司發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的核心指標(biāo)。提質(zhì)增效不僅關(guān)系公司健康發(fā)展，而且關(guān)系員工切身利益。一要“增電量”。主要是要做好電力生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和協(xié)調(diào)性，抓好生產(chǎn)運(yùn)維管理，確保有水能發(fā)電。二是“控成本”。牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，把有限資金用在刀刃上，進(jìn)一步提高成本使用效率。三是“降損耗”。嚴(yán)防各種“跑冒滴漏”，嚴(yán)控各類“人耗”、“物耗”，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。四是“重法制”。繼續(xù)落實(shí)依法治企，強(qiáng)化全員法治意識和法治思維。充分發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、法律等協(xié)同監(jiān)督作用，強(qiáng)化運(yùn)營監(jiān)測和風(fēng) ……（未完，全文共3202字，當(dāng)前僅顯示1617字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職工代表大會上的總結(jié)講話》）