工廠職代會報告

目錄/提綱：……
一、2016年工作回顧
二、2017年工作安排
（一）突出提質增效，推動經營管理提檔升級
（二）突出優(yōu)質服務，推動**保供再上新臺階
（三）突出_力度，推動安全環(huán)保再上新水平
（四）突出自主加工，穩(wěn)步推動**市場占有率
（五）突出政治優(yōu)勢，推動黨建工作取得新成效
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工廠職代會報告

各位代表、同志們：
**二屆三次職代會暨2017年工作會議的主要任務是：以黨的十八大和十八屆歷次全會精神為指導，全面貫徹落實兩級職代會精神，總結2016年工作，分析當前形勢，安排部署2017年工作，團結動員廣大干部員工，強化標桿意識，優(yōu)質高效保供，努力開創(chuàng)**持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新局面，為建設新型現代幸福和諧**企業(yè)貢獻力量。
下面，根據廠領導班子討論的意見，向大會作報告，請各位代表審議。

一、2016年工作回顧
2016年是**發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)，極為艱難，極不尋常的一年。一年來，在**公司和實業(yè)分公司的堅強領導下，全廠干部員工克服工作量減少，生產經營壓力大等困難，團結一致，迎難而上，圓滿完成了以服務保供為中心的各項任務。
生產經營業(yè)績良好。全年實現銷售收入4465萬元，價差收入785萬元，加工井場運轉臺20000平方米，自主加工各類產品總計8314件套，實現產值400萬元，完成了木材、木制品、家具、床墊等七個標段500多項產品的招標采購任務，節(jié)約采購成本259萬元。服務保供能力持續(xù)提升，產品質量，供應及時率，用戶滿
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成果顯著。按照上級“開源節(jié)流 降本增效”通知要求，采取安裝節(jié)水閥、更換變頻柜，科學控制成品油使用等措施，能源消耗得到大幅降低。開展技術創(chuàng)新活動，員工自主研發(fā)“手壓刨送料防護罩”、“改裝手壓送料器”、“加裝自動控水過濾網”等創(chuàng)新項目，實現了降低安全風險、提高工作效率的目標。積極開展修舊利廢，將邊角廢料作成小方凳，維修故障多年的清水泵，創(chuàng)造了經濟效益，節(jié)約了維修費用，全年節(jié)約創(chuàng)效40余萬元。
黨建優(yōu)勢不斷發(fā)揮。深入學習黨的十八大和十八屆歷次全會精神，扎實開展“兩學一做”學習教育，引導黨員干部增強“四種意識”，做“四講四有”合格黨員。召開**第一次黨員大會，選舉產生新一屆總支委員會。優(yōu)化基層組織機構，配齊配強支部書記，落實“三會一課”等相關制度，完善黨支部基礎工作，較好地發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。開展“三爭當”、“五個一”黨員主題活動，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。認真貫徹落實“兩個責任”，貫徹《準則》、《條例》等黨紀黨規(guī)，進一步提升黨風廉政建設水平。加強群團組織建設，開展讀書演講比賽、七一歌詠賽、趣味運動會、創(chuàng)新創(chuàng)效等一系列活動，發(fā)揮了凝心聚力，提振士氣的作用。做好武裝保衛(wèi)和維穩(wěn)工作，開展困難_幫扶，營造了團結奮進，積極向上，和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
各位代表、同志們！總結回顧過去一年的工作，成績的取得，得益于公司、分公司領導親切關懷，正確指導；得益于上級組織和兄弟單位大力支持，傾情幫助；得益于全廠干部員工艱苦努力，不懈奮斗。在此，我代表廠領導班子向全體干部職工，向所有關心支持企業(yè)發(fā)展的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
回顧總結一年來的工作，雖然取得了一些成績，但工作中還存在著一定的不足，主要表現在：基礎管理工作按標準存在一定差距；全員安全意識需要進一步提升；員工的操作技能有待進一步提高。以上這些問題必須引起高度重視，在今后的工作中不斷加以改進和提高。

二、2017年工作安排

堅持以黨的十八大和十八屆歷次全會精神為統(tǒng)領，全面落實**公司和實業(yè)分公司的各項工作部署，貫穿“爭當標桿旗幟，強化**保障”總體要求，把握為**服務這條主線，牢固樹立服務百年**的信心，抓好安全穩(wěn)定、隊伍建設，抓好依法經營、合規(guī)管理，抓好產品質量，服務質量，努力開創(chuàng)**持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。
工作目標：以“爭當標桿旗幟，建設四好實業(yè)”為引領，全面完成上級下達的各項工作任務，各項費用控制在指標之內，實現安全環(huán)保無事故，和諧穩(wěn)定無違紀。
基本思路：圍繞一個中心，抓好三個重點，突出五項工作。即：圍繞服務保供這一中心，抓好安全穩(wěn)定、依法合規(guī)、隊伍建設三個重點，突出經營管理、優(yōu)質服務、安全環(huán)保、自主加工、黨建思想政治五項工作，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（一）突出提質增效，推動經營管理提檔升級。
以規(guī)范化、依法化、精細化為目標，突出質量管理效益，帶動經營工作提檔升級。推進依法合規(guī)管理。細化招標采購流程，堅持精準操作，科學處理質量、價格、服務之間的關系，提高招標品種的全面性和招標方案的科學性。強化精細管理。從產品成本核算、**采購流程、產成品出入庫程序、管理機構設置、合同管理等方面入手，調整業(yè)務流程。嚴格控制材料和能源消耗，提高原材料利用率，堅持修舊利廢，降低生產成本。從實際需要出發(fā)，強化崗位練兵力度，推動企業(yè)管理科學化、依法化、規(guī)范化。抓質量提效益。把產品質量作為企業(yè)發(fā)展的根本，做好生產各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督檢查工作，建立嚴細的質量檢查體系，實現產品出廠合格率100%。
（二）突出優(yōu)質服務，推動**保供再上新臺階。
按照公司“三提升三超前三推進”要求，全力提升服務水平和保障能力。主動提升服務意識。轉變思想觀念，端正服務態(tài)度，樹立牢固的優(yōu)質服務的觀念。優(yōu)化資源配置。合理安排人員、車輛，適時增補配送力量，確保供應及時率。主動滿足用戶需求。站在用戶的角度思考，從產品設計、材料、工藝、價格多角度、全方位，滿足用戶的需求，為用戶提供美觀實用、優(yōu)質低價、綠 ……（未完，全文共4207字，當前僅顯示2125字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠職代會報告》）