工廠2016年度工作總結(jié)和2017年工作計劃

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
（二）五項費用指標：年預算*萬元，實際列支*萬元，完成年預算指標的*%
（三）管理費用指標：年預算*萬元，實際列支*萬元，完成預算指標的*%
（六）安全生產(chǎn)管理：全年安全無事故
（七）職工隊伍建設(shè)：職工隊伍和諧穩(wěn)定無違紀
二、201*年工作情況
（一）加強自主加工產(chǎn)品的開發(fā)
（二）加強內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作
（三）加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
（四）加強生產(chǎn)成本控制，努力提高生產(chǎn)效益
（五）持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)收增效
（一）推進招標工作，降低采購成本
（二）扎實開展優(yōu)質(zhì)服務保供工作
（三）廣開渠道，拓展經(jīng)營品種
（一）抓好班子建設(shè)
（二）抓好基層黨支部建設(shè)
（三）抓好黨員教育管理
（四）抓好職工隊伍建設(shè)
三、面臨的困難和存在的問題
3、員工隊伍老化，缺乏年輕員工和技術(shù)骨干
4、管理方式不夠細化，需進一步加強
四、2017年工作計劃
（一）做好安全管理工作
（二）抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作
1、規(guī)范管理，推進招標
2、精細管理，降本增效
3、服務油田，及時保供
4、開展培訓，提升技能
5、技術(shù)創(chuàng)新，推動發(fā)展
6、強化監(jiān)督，提高質(zhì)量
（三）做好黨建和思想政治工作
……
2016年度工作總結(jié)

今年以來，***認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，全面落實**公司的各項工作部署，緊緊圍繞為油田提供合格木材及木材制品這一中心，狠抓招標采購、服務保供、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等工作，全廠職工克服困難、開拓創(chuàng)新、奮力進取，努力完成公司和分公司交辦的各項任務，為建設(shè)新型現(xiàn)代幸福和諧物資企業(yè)做出了積極貢獻。

一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
（一）經(jīng)營指標：全年完成銷售額*萬元，實現(xiàn)價差收入*萬元，完成年計劃指標的*%。
（二）五項費用指標：年預算*萬元，實際列支 *萬元，完成年預算指標的 * %。
（三）管理費用指標：年預算*萬元，實際列支*萬元，完成預算指標的*%。
（四）能源指標：成品油計劃指標*噸，實際消耗*噸，完成計劃的70%；水計劃指標5噸，實際消耗*萬噸，完成計劃的88%；電計劃指標*，實際消耗*萬kW•h，完成計劃的*%；材料費指標77萬，實際消耗75.2萬，完成計劃的97.68%。
（五）內(nèi)部生產(chǎn)加工：我廠自主加工生產(chǎn)各類木制產(chǎn)品、家具，總計*件套，其中，各種包裝箱*件，工程木門及實木復合門*套，辦公家具及其他木制產(chǎn)品*件，實現(xiàn)
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信群中，促進隱患的及時整改，全年累計進行走動式巡查千余次。加強員工培訓教育，年初利用生產(chǎn)淡季，組織員工集中學習新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)境保護法》、油田公司15項安全管理制度、《木材廠安全生產(chǎn)考核辦法》；接續(xù)了冬防、春防、“4.22”地球日、“6.5” 世界環(huán)境日、安全生產(chǎn)月、工傷宣傳周、職業(yè)病危害宣傳周、節(jié)水宣傳周、交通安全整治宣傳周等重點時期安全生產(chǎn)工作，期間組織消防知識培訓兩次，消防實戰(zhàn)演練、應急疏散演練2次，員工自制黑板報10余塊、張貼標語、宣傳畫6套、大型橫幅20余幅。加強安全基礎(chǔ)工作，從2015年風險臺帳中查漏補缺，圍繞“設(shè)備”和“操作步驟”兩個方面找風險，重新從每臺設(shè)備，每個操作步驟中排查風險，明確新增風險的防控方法，充實進 “風險防控表”中；制訂了《木材廠安全環(huán)保履職考評方案》，根據(jù)方案，制訂了11種安全環(huán)保履職考評標準，每月考評結(jié)果與獎金掛鉤，對安全考評優(yōu)秀或不合格的員工進行獎罰；更新3臺設(shè)備的安全操作規(guī)程，修訂安全應急預案2次。通過我們深入細致的嚴查整改，從而保證了我廠各項生產(chǎn)活動高效、安全、有序的進行，實現(xiàn)了全年安全無事故的目標。除此之外，今年我們還注重對生產(chǎn)活動現(xiàn)場的整治，從抓細節(jié)入手，對生產(chǎn)車間及加工作業(yè)周邊環(huán)境進行綜合治理，修建了2000平方米松木桿存儲料臺，新建庫房料臺600平方米，維修廠區(qū)高架燈3個，在極大改善作業(yè)及倉儲條件條件的同時，也為職工身心健康提供了可靠的安全保障。
（三）加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)效益的根本保障。2016年，在全面落實公司質(zhì)量管理工作方針的基礎(chǔ)上，注重生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員嚴格把關(guān)，對各道生產(chǎn)加工工序的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴查細管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，繼續(xù)保持了“黑龍江省著名商標”、“大慶知名商標”榮譽稱號。全年，累計質(zhì)量檢查批次62次，檢查點項3400多項 ，內(nèi)部加工產(chǎn)品的質(zhì)量合格率達到了99%以上。今年，在外購原材料檢驗入庫的過程中，發(fā)現(xiàn)部分原材料存在質(zhì)量問題，立即責令供貨商將不合格的6.5立方原料拉走，并再此基礎(chǔ)上扣除總量的2%，為企業(yè)避免直接經(jīng)濟損失2.25萬元。
（四）加強生產(chǎn)成本控制，努力提高生產(chǎn)效益。木材廠建廠已有五十六年之久，企業(yè)沉積厚重。今年，利用我廠在木材生產(chǎn)加工方面擁有成熟技術(shù)和經(jīng)驗的優(yōu)勢，積極開展內(nèi)部挖潛，充分調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)新增效。在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)管理，嚴控成本支出。在生產(chǎn)過程中，嚴格控制生產(chǎn)原材料的消耗，以產(chǎn)量定消耗，層層落實各項消耗指標。在能源管理上，我們不斷加大管理力度，從節(jié)約一度電、一滴水、一升油入手，加強了能源消耗的控制，將生產(chǎn)車間的配電柜更換為變頻柜，有效降低了電能消耗；加強水資源管理，更換節(jié)水閥，定期檢查水管線路，嚴防跑冒滴漏現(xiàn)象；加強成品油消耗控制，嚴格實行單臺車輛消耗定額。2016年，我廠油、水、電能源消耗較往年有大幅降低，節(jié)約資金近35萬元。在生產(chǎn)加工技術(shù)方面，我們積極采用新工藝、新技術(shù)，使木材的綜合利用率提高了11%。今年，我廠在給生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務加工單的同時，增加了材料消耗定額單，并由廠設(shè)計辦利用行業(yè)先進的家具設(shè)計軟件，設(shè)計出最為合理的開料圖，由此來提高生產(chǎn)原材料的利用率，降低材料的無功消耗。我們還加強了生產(chǎn)剩余物的綜合利用，機加車間把平時家具批量生產(chǎn)中剩余的邊角料收集起來，利用生產(chǎn)淡季，組織職工加工成小件的木制產(chǎn)品，用來滿足油田用戶的需要。這一做法，不僅為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，也為企業(yè)創(chuàng)造了效益，今年，利用邊角料，為油田醫(yī)院、衛(wèi)校等單位生產(chǎn)加工方凳500多個，為廠增效2.5萬元。
（五）持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)收增效。年初，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，組織召開了技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗交流會、成果發(fā)布會。機加、人造板、涂飾、生產(chǎn)服務隊等單位的8項技術(shù)創(chuàng)新成果進行了發(fā)布和經(jīng)驗交流。通過系列活動的開展，進一步地激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使我廠“小改小革、修舊利廢、合理化建議征集”等技術(shù)創(chuàng)新活動得以持續(xù)健康發(fā)展。為了營造更好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，我廠還制定了相應的獎勵機制和措施，在人員、技術(shù)、材料、服務等方面給予職工全力支持，搭建更廣闊的平臺，引領(lǐng)職工在生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新，在管理模式上創(chuàng)新，努力為 ……（未完，全文共6454字，當前僅顯示2266字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠2016年度工作總結(jié)和2017年工作計劃》）