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采油工藝研究所工作總結及工作安排

發(fā)表時間:2017/4/4 21:21:24
目錄/提綱:……
一、2016年工作回顧
(一)精細技術管理,強力支撐原油生產
1、精細注水管理,夯實穩(wěn)產基礎
2、開展專項治理,不斷提升井筒配套水平
3、優(yōu)化工藝方案,提高措施效果
(二)注重技術研究與應用,破解生產難題
(三)推進節(jié)能與環(huán)保工作,獲取經濟效益與社會效益雙豐收
(四)堅持預防為主,強化安全管理
(五)健全管理機制,確保生產高效、有序運行
(六)加強隊伍建設,不斷提升團隊價值
一是培養(yǎng)良好的風尚
二是營造寬松的氛圍
三是搭建成長平臺
二、2017年重點工作安排
(一)工作思路
(二)工作目標
2、管理費用:在計劃內運行
(三)重點工作安排
一是ABC分類管理
二是“一井一法一工藝”精細管理
3、加強技術研究,優(yōu)化工藝方案,完成全年措施增油目標
二是豐富培訓方法,自學與互學相結合、理論與實踐相結合、科研與生產相結合
……
2017年計劃發(fā)言
精細管理 精心研究 注重學習
不斷提升服務原油生產工作水平

各位代表、同志們:
按照會議安排,我就采油工藝研究所2016年工作做簡要回顧,重點就2017年工作進行安排。
一、2016年工作回顧
2016年,我所認真貫徹落實廠工作會議精神,圍繞“三提高三降低”開發(fā)管理目標和“七條注水”工作要求,精細油田注水、完善工藝配套、深挖油藏潛能、強化技術攻關,扎實開展“油田開發(fā)基礎年”活動,全面完成了2016年各項業(yè)績目標,取得了豐碩成果。
——全面完成了采油工藝各項經濟技術指標:油井免修期、配注合格率、 分注合格率、措施有效率等均有一定幅度的提高,在油田公司名列前茅。
——工藝技術管理不斷精細:完善了“一井一法一工藝”系統(tǒng),修訂了采油工藝管理若干制度,制訂了量化考核細則,建立了層級負責機制。
——服務生產一線的保障能力持續(xù)增強:將油水井陰極保護、管線漏失報警定位、三相分離器維護納入了專業(yè)化管理范疇,系統(tǒng)運行更趨高效。
——隊伍建設成績斐然:我所先后獲得甘肅省創(chuàng)新創(chuàng)效先進集體、廠模范單位、四好班子、黨風廉政建設先進集體、大干
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”原則,立足生產實際,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時,加強人才培養(yǎng)、不斷提高技術攻關能力,以科技進步保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。
以新工藝、新技術為重點,采取幫帶、送外、交流等形式,開展集中培訓18課題836多人次、技術交流21次、外出考察學習36人次,承擔科研項目16項,技術人員業(yè)務素質顯著提高。通過壓擔子,教方法,使一批年輕技術干部快速成長。
(三)推進節(jié)能與環(huán)保工作,獲取經濟效益與社會效益雙豐收。
2016年重點開展了機采系統(tǒng)提效、老油田優(yōu)化簡化、老油田數(shù)字化配套、環(huán)保隱患治理等方面的工作,取得了較好的成績。
(四)堅持預防為主,強化安全管理。
加強各環(huán)節(jié)安全管理,層層落實安全責任制,確保安全工作態(tài)勢平穩(wěn)。
交通安全方面:推行動態(tài)的“人、車、路”綜合風險識別系統(tǒng),對車輛行程、路線等進行信息化管理;以開展“安全生產月”、“百日交通安全整治活動”為契機,提高各種安全防范技能,全年未發(fā)生任何交通安全責任事故。
化學品管理方面:制作警示牌、規(guī)范藥品儲存庫、配套個體防護品,對全廠在用的6大類、17種化學產品逐一進行危害性評價,編寫培訓教材,對相關崗位員工進行培訓,強化個體安全防范能力。定期對庫房、加藥站進行抽查,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),督促問題整改。
承包商管理方面:嚴格審查技術服務隊伍資質,加強開工前檢查和施工過程風險辨識,制訂相應安全制度和應急預案,確保承包商安全工作全面受控。
工程方案管理方面:要求工程方案必須考慮安全風險,嚴格執(zhí)行井下作業(yè)與安全生產相關管理規(guī)定,把好方案編制、審查關。
(五)健全管理機制,確保生產高效、有序運行。
按照計劃牽引、目標剛性、權責對等,分層負責的思路,突出正向激勵,加強過程管理和考核,確保各項工作高效有序運行。
按照生產實際,著力搭建采油工藝長效管理機制。今年共修訂完善操作規(guī)程5類27項、新增3項新工藝技術操作規(guī)程;建立了“兩級”考核管理機制,按照“年度指導→季度指定→月度考核”思路,加強過程組織環(huán)節(jié),實現(xiàn)“技術、管理、目標、考核”一體化運行。
一是完善工藝所對基層單位的月度考核體系,將主要工藝指標、重點工作及日常管理納入月度季度考核之中。二是建立工藝所內部建立對各室的考核細則,將工藝指標、重點工作、成本與月度、季度、年度獎金掛鉤,“嚴考核、硬兌現(xiàn)”,提高各項工作的執(zhí)行力。
(六)加強隊伍建設,不斷提升團隊價值。
以 “四好班子”建設為重點,以“六個一”創(chuàng)建活動為載體,在全體干部員工中大力弘揚“善于學習、勇于創(chuàng)新、敢于突破”的精神,瞄準目標、扎實工作,保證全所各項工作的順利進行。
一是培養(yǎng)良好的風尚。工作上堅持高標準、快節(jié)奏、嚴要求,在全所上下形成腳踏實地,講求實效的工作作風。用心思考、用心工作,相互學習、相互支持、團結一心、共同提高。
二是營造寬松的氛圍。鼓勵技術干部大膽發(fā)表自己的見解,不唯上、不唯書,暢所欲言。
三是搭建成長平臺。結合崗位需求,考慮個人實際,工作中引導,實踐中提高,充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性。
二、2017年重點工作安排
(一)工作思路
以原油生產為中心,以“2342”油田開發(fā)思路為總綱,加強注水、夯實基礎、完善系統(tǒng)。著力解決影響注水的突出問題,分層次、分重點開展重點區(qū)塊治理;推廣成熟工藝,開展新工藝試驗攻關,穩(wěn)定并提高單井產量。切實做好老井穩(wěn)產、措施增產、新井上產和精細管理四個方面工作。
(二)工作目標
1、技術指標:
采油時率≥98.5% 檢泵周期≥546天
抽油泵效≥41.6% 單井配注合格率≥95%
2、管理費用:在計劃內運行。
3、控制類指標:黨建工作、黨風廉政建設、工團、宣傳、單位內部綜合治理及QHSE管理全部達標。
(三)重點工作安排
緊緊圍繞原油生產,深化兩項管理,突出五個重點,落實四項保障,確保全年業(yè)績目標的實現(xiàn)。
——深化兩項管理
一是ABC分類管理。按照“綜合辨識、分類對待”的原則,以計劃牽引為導向,以油藏、區(qū)塊為重點,對油水井進行A、B、C分類治 ……(未完,全文共4261字,當前僅顯示2152字,請閱讀下面提示信息。收藏《采油工藝研究所工作總結及工作安排》