干部學(xué)習(xí)講稿：“十三五”時(shí)期中國(guó)高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局（下）

目錄/提綱：……
三、“十三五”時(shí)期裝備制造業(yè)布局架構(gòu)和要求
（三）裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局特點(diǎn)
4、布局引力還有一個(gè)是這個(gè)布局的引力
四、我國(guó)各區(qū)域高端裝備制造業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)
（一）長(zhǎng)江三角洲地區(qū)
（二）珠江三角洲地區(qū)
（三）京津冀地區(qū)
（四）中西部地區(qū)
（五）東北地區(qū)
1、遼寧省東北地區(qū)是主要是這樣一個(gè)遼寧
2、吉林省吉林主要是重點(diǎn)發(fā)展的軌道交通裝備，農(nóng)機(jī)換熱設(shè)備等等
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干部學(xué)習(xí)講稿：“十三五”時(shí)期中國(guó)高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局（下）
劉戒驕
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所產(chǎn)業(yè)組織研究室主任、研究員

三、“十三五”時(shí)期裝備制造業(yè)布局架構(gòu)和要求
（三）裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局特點(diǎn)
1、集群化布局
但是近期這個(gè)產(chǎn)業(yè)布局，特別是近幾十年這個(gè)裝備制造業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，制造業(yè)布局還有這樣幾個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是集群，集群化的布局。集群化的布局，就是說(shuō)它生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，傾向于在一起布局，傾向于到同一個(gè)點(diǎn)上去布局，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，那么同時(shí)為這些企業(yè)進(jìn)行上下游配套的這些企業(yè)，也是盡可能的聚集在一起，與主基場(chǎng)集聚在一起。然后通過(guò)它們之間的專業(yè)化協(xié)作來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，就很難再進(jìn)行遷移和變化。因?yàn)槿绻粋�(gè)主基場(chǎng)建立了，或者是某一個(gè)你這個(gè)地區(qū)只有一個(gè)，只有少數(shù)一個(gè)一兩個(gè)企業(yè)，那這個(gè)企業(yè)遷走了之后，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有了。但如果你形成了一個(gè)集群式的這個(gè)布局，有多個(gè)主基場(chǎng)，生產(chǎn)同類的產(chǎn)品就有很多個(gè)企業(yè)，有多家企業(yè)。而這個(gè)零部件的企業(yè)也是集聚在一起，也有很多家，同一個(gè)零部件有多家企業(yè)，那么為多家企業(yè)配套，同一個(gè)主基場(chǎng)也可以多家零部件企業(yè)進(jìn)行選擇。那么這樣形成這樣一種良性關(guān)系的時(shí)候，這種關(guān)系是很難打破和改變的。所以它就不會(huì)輕易消亡，因?yàn)樗@個(gè)遷移的成本非常高。所以只有形成了產(chǎn)業(yè)集群之后，這個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)比較穩(wěn)定，就會(huì)不斷地從低端，中低端向高端去延伸。所以這個(gè)是集群化是有特征，我想也是要注意。所以在這個(gè)點(diǎn)上發(fā)展的時(shí)候，特別點(diǎn)軸發(fā)展的時(shí)候，那么一定要注意把它形成一個(gè)集群式的這個(gè)情況，這樣的產(chǎn)業(yè)就比較穩(wěn)定。所以我們看到像有些中西部地區(qū)，或者是偏遠(yuǎn)地區(qū)，所以有些產(chǎn)業(yè)也發(fā)展起來(lái)了
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這個(gè)很容易產(chǎn)生影響力的這樣一些中心城市或者是地區(qū)。那么制造就選擇一些具備條件的一些地點(diǎn)，包括這個(gè)要考慮他的成本等等，這些但是這不同的這些協(xié)調(diào)和控制等等，那么這是制造業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。
那么現(xiàn)在這個(gè)當(dāng)然也有一些企業(yè)，他沒(méi)有采取垂直分工的這個(gè)方式。有一些制造業(yè)還是保留著自己這個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)方式，就是在這個(gè)由自己來(lái)生產(chǎn)，不是說(shuō)不是把他分別的其他的地區(qū)和其他企業(yè)去生產(chǎn)。比如說(shuō)最典型的像美國(guó)的英特爾公司。英特爾公司他的這個(gè)微處理器就是他的計(jì)算機(jī)的這個(gè)芯，或者是這個(gè)其他的一些電子裝備的這個(gè)芯。那么這個(gè)研發(fā)生產(chǎn)這些事他主要是放在美國(guó)，他不像蘋果公司，蘋果公司他生產(chǎn)的多數(shù)的生產(chǎn)和裝備都放在美國(guó)以外。美國(guó)能夠完成的是很少的這個(gè)零部件。那么英特爾公司跟蘋果公司的布局不一樣。因?yàn)槟莻�(gè)公司他一直這個(gè)主要是放在美國(guó)，他和其他一些芯片等等，也在這個(gè)中國(guó)其他一些國(guó)家有布局。但是有一些以色列可能還有一個(gè)工廠，那其他的都是在美國(guó)。那么這個(gè)為什么？這個(gè)因?yàn)橛⑻貭柟竞诵哪芰χ饕谒惴�，所以他這個(gè)他對(duì)人力資本的要求很高。而美國(guó)這方面，我們知道這個(gè)美國(guó)的人力資本的是應(yīng)該說(shuō)世界上人類人才的集聚的能力應(yīng)該說(shuō)還是和其他國(guó)家難以比擬的。因?yàn)樗幱谶@樣的當(dāng)今目前這個(gè)發(fā)展階段，目前這個(gè)發(fā)展階段。
所以美國(guó)我們可以看到他，他能夠這他這多少年來(lái)就是應(yīng)該說(shuō)幾十年的上百年來(lái)，他都是這把全世界最優(yōu)秀的人才，通過(guò)各種方式吸引到美國(guó)去學(xué)習(xí)。然后他們又允許他們?cè)诿绹?guó)工作，又給他們提供工作機(jī)會(huì)。所以最后創(chuàng)造的年齡的人都是在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行從事各種創(chuàng)新，發(fā)表論文研制產(chǎn)品。那么最后畢業(yè)之后博士博士后之后又到企業(yè)去進(jìn)行創(chuàng)新。所以很多產(chǎn)品我們看為什么說(shuō)美國(guó)公司的一些公司能夠掌控全局，其實(shí)他不是美國(guó)人本身他沒(méi)有這么多能力，他就是能夠凝聚這些人才。那么這樣實(shí)際上使得他的這個(gè)基礎(chǔ)的技術(shù)上和一些尖端的基礎(chǔ)上，還有一些重大技術(shù)的應(yīng)用上，他始終能夠走在前列。但是現(xiàn)在也面臨著中國(guó)還有一些其他一些國(guó)家的追趕。但是美國(guó)在這方面現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)還是很比較明顯。所以英特爾公司，因?yàn)樗羞@個(gè)優(yōu)勢(shì)，所以他還沒(méi)有這樣進(jìn)行布局。但是越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)是這個(gè)采取垂直分工的這個(gè)方式。所以這個(gè)垂直分工的這個(gè)發(fā)展就是對(duì)我們國(guó)家的這個(gè)制造業(yè)的布局也會(huì)包括這個(gè)特別是對(duì)這個(gè)一些重要區(qū)域網(wǎng)絡(luò)式的這個(gè)情況下，到底應(yīng)該不同的環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么樣去布局。
那么這個(gè)垂直分工就說(shuō)明每個(gè)地區(qū)必須專業(yè)化的發(fā)展才有前途。你這個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在看將來(lái)，不是說(shuō)你什么都發(fā)展，每一個(gè)領(lǐng)域的規(guī)模都不是很大，特色都不突出，也形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。那么這樣實(shí)際上在競(jìng)爭(zhēng)中就很容易很難取得競(jìng)爭(zhēng)力，你就不容易做大做強(qiáng)。所以一個(gè)地區(qū)要想發(fā)展的話，必須形成自己的專業(yè)化的這個(gè)能力，形成自己專業(yè)化的這個(gè)能力。就是我就在某一個(gè)方面，我就是在這一個(gè)方面有自己的優(yōu)勢(shì)，有自己的規(guī)模，同時(shí)再根據(jù)情況適當(dāng)?shù)陌l(fā)展一些相關(guān)的這個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)特別的一些點(diǎn)，這個(gè)將來(lái)是是比較有前途的，然后特色的一些點(diǎn)軸影響力就更大。所以有一些特色的這個(gè)點(diǎn)軸，比如說(shuō)我這是這個(gè)醫(yī)療設(shè)備，那么這樣醫(yī)療設(shè)備。那我是航空裝備，那么等等，我這是海洋工程，這個(gè)在這一些有明確的，不是說(shuō)這個(gè)完全集中在某個(gè)地區(qū)，而是這些產(chǎn)品有很多個(gè)零部件。現(xiàn)在的這個(gè)將來(lái)的情況肯定是分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越細(xì)，那么越來(lái)越需要專業(yè)化，越來(lái)越需要專業(yè)化。但是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，有些也會(huì)進(jìn)一步需要集成。所以在點(diǎn)上形成了專業(yè)化系統(tǒng)之后，你形成優(yōu)勢(shì)之后，形成了一種整合能力之后，那么你就可能進(jìn)一步去提升他的這個(gè)集成的能力。所以就形成一些專業(yè)化的這個(gè)系統(tǒng)集成的這個(gè)能力，又進(jìn)行專業(yè)化的這個(gè)系統(tǒng)集成之后，又形成了一些特色。總之，他這個(gè)專業(yè)化也不是說(shuō)只發(fā)展某一種產(chǎn)品，而是要以一個(gè)階段的重點(diǎn)發(fā)展。這種產(chǎn)品在發(fā)展到一定階段之后，又謀求新的有形成新的優(yōu)勢(shì)，這樣使得你這個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷的升級(jí)，不斷的這個(gè)發(fā)展。所以我想這個(gè)是垂直分工他帶來(lái)的這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
另一個(gè)例子，我們可以看到在垂直分工領(lǐng)域一個(gè)很明顯的，像波音飛機(jī)在以前的時(shí)候，最開始主要是美國(guó)自己生產(chǎn)，后來(lái)逐漸逐漸的進(jìn)行外包。那么波音公司里的這些重要的零部件，都是來(lái)自這個(gè)像747有450萬(wàn)個(gè)零部件，來(lái)自11個(gè)國(guó)家的1000多家大企業(yè)和15000多家小企業(yè)。那么這個(gè)很多企業(yè)去進(jìn)行。波音787這一波發(fā)展的這種垂直分工，那么波音787這個(gè)現(xiàn)在采取的是系統(tǒng)集成和全球采購(gòu)的生產(chǎn)組織方式。那么就意味著什么？這意味著這在之前的時(shí)候，這個(gè)波音787總體的設(shè)計(jì)都是由波音公司自己掌控的�，F(xiàn)在就波音公司不再獨(dú)立的承擔(dān)新型科技的設(shè)計(jì)和制造，而是根據(jù)新型飛機(jī)和零部件的復(fù)雜程度，在全球范圍選擇風(fēng)險(xiǎn)共享伙伴，采取風(fēng)險(xiǎn)共享合作者，共同承擔(dān)研發(fā)和生產(chǎn)成本的方式來(lái)減少投資。那么現(xiàn)在采取系統(tǒng)集成，比如說(shuō)一級(jí)系統(tǒng)集成商，二級(jí)系統(tǒng)集成商等。那波音公司目前重點(diǎn)管理的只是一級(jí)系統(tǒng)集成商，二級(jí)系統(tǒng)供應(yīng)商就歸一級(jí)系統(tǒng)集成商來(lái)進(jìn)行管理。
所以現(xiàn)在有的人說(shuō)就是像波音公司自己有的時(shí)候也搞不清，比如說(shuō)某個(gè)零部件原始的生產(chǎn)廠家到底是哪個(gè)，他自己也不掌控。所以這是飛機(jī)制造業(yè)這一波這個(gè)分工。那么這個(gè)為什么采取垂直分工的這個(gè)方式呢？這主要是這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)裝備，制造業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。因?yàn)槲覀冎姥b備制造行業(yè)，他是一個(gè)創(chuàng)新活躍的領(lǐng)域，創(chuàng)新很活躍。為什么要?jiǎng)?chuàng)新呢？就是因?yàn)槟悴粍?chuàng)新，你就沒(méi)有辦法發(fā)展，你研制出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，別人也會(huì)研制出來(lái)一個(gè)具有相同功能的這個(gè)產(chǎn)品。
那么蘋果有iPhone，三星，聯(lián)想，包括小米都有類似的產(chǎn)品，所以逼迫他要不斷地不斷地向前去發(fā)展。不斷的發(fā)展，那么你一個(gè)是要研發(fā)新的技術(shù)，研發(fā)新的技術(shù)掌握新的功能，這樣使得你的產(chǎn)品不同于別的產(chǎn)品�？墒窃谶@方面這個(gè)也不是無(wú)止境，他有一個(gè)過(guò)程，這樣你就需要不斷的降低成本。那么怎么樣降低成本呢？采取專業(yè)化分工的方式，所以像蘋果公司這樣生產(chǎn)，就把成本降到了最低。像英特爾公司他不關(guān)心成本對(duì)他影響不大，因?yàn)樗饕强亢诵牡哪芰�，別人 ……（未完，全文共17397字，當(dāng)前僅顯示3129字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：“十三五”時(shí)期中國(guó)高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局（下）》）