企業(yè)質量觀摩會發(fā)言稿

企業(yè)質量觀摩會發(fā)言稿
(觀摩會發(fā)言稿，**二建集團有限公司)

各位領導、各位同仁：
大家好！
我謹代表**二建集團有限公司向所有在施工中一直關心、支持、幫助我們的各級領導和單位表示衷心的感謝！
下面我就**碧桂園項目施工管理情況，向大家做個簡要匯報：
一、項目概況
我公司承建的標段由6棟高層住宅樓及地下車庫組成，框架剪力墻結構，總建筑面積約12萬平方米。其中11#樓為地上9層，其余5棟樓為地上24層，地下車庫面積約2.1萬平方米。工程總造價1.8億元。工程于2015年8月5日開工，總工期620天。
本項目由**碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，****設計院有限公司設計，****目管理集團有限公司監(jiān)理。
本工程安全文明施工目標為江蘇省建筑施工文明標
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略538字，正式會員可完整閱讀）……　
理念，并將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針落實到具體的施工操作中，同時建立健全管理組織機構，將目標層層分解，落實到人，在施工過程中形成“橫向到邊，縱向到底”的安全保證體系。
在日常工作中，我項目部從合理布置安全標志、安全巡視、安全報告、安全分析會、制定安全防護技術措施這五個方面來確保項目的安全生產(chǎn)，并對保證技術措施現(xiàn)場落實、責任制度嚴格到位、創(chuàng)新安全技術措施這三個安全管理重點進行持續(xù)性關注，以強化安全管理，保證預期目標的實現(xiàn)。
項目的日常安全管理工作主要體現(xiàn)在以下三個方面：
(策劃前行，樣板示范，全面推廣，持續(xù)改進；
(統(tǒng)一管理，責任到人，分片維護，月評獎罰；
(全員安全，管帶結合，重點教育，落實交底。
2、強化施工現(xiàn)場的文明施工管理
現(xiàn)場采取封閉管理，設門衛(wèi)管理制度；在工地大門口設置車輛自動沖洗臺，污水經(jīng)三級沉淀池過濾后循環(huán)利用；大門南側設置LED顯示屏，實時播放各類安全宣傳片，業(yè)余時段播放影片，豐富員工生活；
各種建筑材料、施工機具、周轉工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。
現(xiàn)場加工場及主要道路混凝土全部硬化處理；主干道通道設置6米高雙層防護棚，兩側布置安全宣傳畫廊，沿通道設置降塵噴淋系統(tǒng)及LED燈照明系統(tǒng)；
外腳手架采用新型花籃拉桿式腳手架，連墻件使用預埋螺栓拉結；防護欄桿、加工棚均采用鋼結構定型化、工具化；電梯井使用提升式鋼平臺，設置可開啟式臨時防護門，安全可靠，提升方便。
施工升降機安裝人臉識別系統(tǒng)解決了建筑工地非駕駛員駕駛升降機的問題，切實防范和減少施工升降機安全事故。
3、加強環(huán)境管理，落實綠色文明施工：我項目部以“場外景觀化、場內(nèi)標準化”為管理目標，把施工現(xiàn)場的美化、亮化、凈化、綠化作為綠色文明施工管理重點。
開工伊始，項目部針對項目特點識別出施工生產(chǎn)中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素，并對其可能會造成的影響進行評估。針對其對環(huán)境的影響程度，合理制定噪聲、揚塵、污水、固體廢棄物和建筑垃圾、運輸遺灑、化學品（危險品）的泄露和揮發(fā)等重大環(huán)境因素的管理方案，通過“三控”手段，即“控制排放、控制產(chǎn)生、控制能耗”來確保達到綠色施工目標。
加強揚塵治理
揚塵治理方面：一車輛外運渣土時必須采用封閉車廂，沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土；二對現(xiàn)場場地進行了硬化，對場地及基坑作業(yè)面裸露的土方用防塵網(wǎng)進行覆蓋或種植綠化；三每天灑水車對場內(nèi)道路進行灑水，對作業(yè)區(qū)間隔一定時間采用抑塵噴霧機噴霧降塵；四是項目部設單獨的保潔班，專職負責現(xiàn)場保潔及文明施工。
5、加強實名制管理，保障工人工資發(fā)放：應用實名制管理軟件，對工人實名登記，建立勞動工人信息庫，對作業(yè)人員進行實時考勤；每月由集團公司直接將工資發(fā)放于工人銀行卡內(nèi)，有效地減少了勞資糾紛 ……（未完，全文共2374字，當前僅顯示1509字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)質量觀摩會發(fā)言稿》）